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计划管理制度1. 范围本标准目的在市场经济条件下,公司必须加强自身微观管理的计划性和计划调控下的应变能力,使公司适应市场的各种竞争环境。本标准系依据公司的经营特点和管理工作的实际情况,对公司生产经营计划的制定、下达、实施、检查、修订、考评等工作进行程序化管理而制定的。本标准适用本公司生产、经营管理中的计划管理工作。2. 计划的编制2.1 公司财务部,负责公司年度、季度、月份生产经营计划的组织、汇
1 / 2财务计划管理制度1.结合总经理室对企业经济活动的安排,计划期内客户、货源、内务价格等变化情况,并作出详细分析和充分估计,以审定、编制财务计划。2.依据总经理审定的企业财务计划,按各部门的不同经营范围、计划期等多方面因素和历史资料,参考部门年初的上报计划,分摊企业计划指标,下达给各业务部门实施。3.财务计划分为年度、季度计划:(1)每年第三季度进行企业财务内审,每年第四季度各部门向财务
生产企业财务分析管理制度下面是某生产制造企业制定的财务分析管理制度,供读者参考。某生产制造企业财务分析管理制度第 1 章 总则第 1 条 为加强对生产经营活动的管理、监督和控制,准确评价公司的经营业绩,及时反馈预算执行差异情况,促进公司财务状况进一步优化和经营业绩稳步提高,特制定本制度。第 2 条 管理职责。1.财务部经理负责财务分析的组织与执行监督工作。2.财务分析主管具体负责财务分析的
项 目 成 本 预 算 管 理 制 度(试行)荣 盛 建 设 工 程 有 限 公 司2012 年 3 月1 目 录第一章 总则2第二章 目标成本实施2第三章 合同审批规定5第四章 工程量核算管理8第五章 签证变更管理9第六章 月度挂账管理
安全生产管理制度安全生产是企业保证员工人身、财产安全的重要途径,企业应当根据国家安全生产的相关法律法规,结合本企业实际情况,建立严格的安全生产管理体系、操作规范和应急预案,强化安全生产责任追究制度,切实做到安全生产。下面是某公司制定的安全生产管理制度,供读者参考。安全生产管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的为加强本公司生产工作的劳动保护,改善劳动条件,保护员工在生产过程中的人身安全和财产安
生产企业消防安全管理制度在消防安全管理制度中,企业需约束的内容包括消防安全人员职责划分、消防安全教育、防火巡查检查、安全疏散设施、消防设施器材维护、火灾隐患整改、用火安全管理、燃气和电气设备安全管理、灭火和应急预案演练、奖惩办法等事项。以下是工厂的消防安全管理制度,供读者参考。消防安全管理制度第 1 章总则第 1 条为加强消防管理,预防和减少火灾危害,保护工厂的财产和员工
规章制度汇编上册 版次/ 状态: 2011/ A 第 1 页生产计划管理制度HS/GZ-ZH-SC-03-20111 总则 为了进一步加强生产计划的编制、执行、调整及考评工作,明确各管理机构的职责、范围,使生产计划管理工作得以规范、有序进行,特制定本制度。生产计划编制应当科学、合理、及时。2 适用范围 本制度适用于生产计划编
生产计划管理制度(P2-Z2-J4-1)目的本管理文件明确了对生产部生产计划的制定、分解和下达过程的管理要求与操作规范。范围本程序管理文件对公司生产计划管理进行了规定,适用于生产部及下属生产计划办公室、各生产车间等相关部门。相关程序及制度领料制度( P1-Z2-J4-2 )物料使用制度( P1-Z2-J4-3 )生产环节控制制度( P1-Z2-J4-6 )业务流程 步骤 完成时间 涉及部门及岗位
规章制度汇编上册 版次/ 状态: 2011/ A 第 1 页生产设备管理制度HS/GZ-ZH-SC-09-20111 总则 对生产设备进行科学有效的管理是供水生产的安全保障。为进一步加强公司生产设备的管理,特制定本制度,在设备运行、调配、维修保养等方面进行规范化操作,完善公司现代企业制度,提高劳动效率,以达到设备运行周期费用
生产车间管理制度第 1 章 总则第 1 条 为确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司各生产车间的实际情况,特制定本制度。第 2 条 本制度适用于公司各车间全体人员,具体包括各车间管理人员及作业人员。第 2 章 人员管理第 3 条 工作时间内,倡导全体车间人员说普通话,严禁使用侮辱性的语言和脏话。第 4 条 在工作及管理活动中严禁带
采购计划管理制度以下是某企业制定的采购计划管理制度,供读者参考。第 1 章 总则第 1 条 目的为加强采购计划的管理,保证公司各部门的采购需求按时按质完成,确保公司生产经营活动顺利有序地进行,特制定本制度。第 2 条 适用范围本制度适用于采购部负责的所有物资采购计划制订和预算管理工作。第 3 条 职责在采购部经理的指导下,采购主管负责组织编制年度、季度、月度和临时采购计划和预算,而计划和
昆 明 云内 动 力 股份 有 限 公司企 业 管理 制 度内 部 审计 管 理 制度昆 明 云 内 动 力 股 份 有 限 公 司二 一 三 年 八 月 三 日昆明云内动力股份有限公司五届董事会第四次会议目 录
生产成本管理制度(P2-Z2-J4-13)目的本管理文件明确了对生产部生产成本(包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用)核算、控制过程的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件对生产成本管理工作进行了规定,适用于生产部及下属各生产车间、核算办公室等相关部门。三、相关程序及制度四、业务流程 步骤 完成时间 涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1 每日 车间统计员 向核算办公室报送生产车间日统计表
1 / 6计划成本方面管理制度范本【示例】 试行材料计划成本方案的制度1.根据我厂实际需要,编制材料计划价格目录(将数千种材料分为若干类,将同类材料不同型号、规格进行编号,在进行市场材料价格广泛调查的基础上确定其计划价格)。2.应单独设置“材料成本差异”账户作为有关材料账户(如原材料、材料采购、委托加工材料)的调整账户,发生的超支差异记入本账户的借方;发生的节约差异记入本账户的贷方。3.每月
昆 明 云内 动 力 股份 有 限 公司企 业 管理 制 度对 外 投 资 管 理 制度昆明云 内 动力 股 份有限 公 司二 O 一 四 年四 月 二十八日1目 录第一章 总 则
生产成本最小化方案规划求解产品 成本(元/吨) 生产时间(天/吨) 利润(吨/吨) 产量(吨)A 4421.00 5 5118.00 10B 4380.00 10 5000.00 57C 4450.00 15 5550.00 10每日需实现销售利润 ¥335,000.00生产时间限制 18机型A产量限制(吨) 10机型B产量限制(吨) 10机型C产量限制(吨) 10实际销售利润 338,370
Microsoft Excel 12.0 运算结果报告工作表 生产规划报表.xlsx生产数据表报告的建立: 2008-7-16 14:59:26目标单元格 (最大值)单元格 名字 初值 终值$B$11 总收益 所需原料 32285.71429 32285.71429可变单元格单元格 名字 初值 终值$E$3 奶香巧克力 应生产量 66.66666667 66.66666667$E$4 香脆巧
Microsoft Excel 14.0 运算结果报告工作表: 投资决策管理表格xlsx.xlsx生产利润最大化方案规划求解报告的建立: 2012-6-30 21:53:38结果: 规划求解找到一解,可满足所有的约束及最优状况。规划求解引擎规划求解选项目标单元格 (最大值)单元格 名称 初值 终值$C$15 每天最高生产利润 成本(元/吨) 237,180.00 237,180.00可变单元