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原始记录管理制度为了规范原始记录,明确责任,使原始记录能够真实、完整反映经济业务的本质,提高会计基础工作水平,保证会计信息的真实和完整,特制订本管理制度。一、原始记录的内容原始记录是记录经济业务发生项目成本预算管理制度(试行)荣盛建设工程有限公司2012年3月1目录第一章总则2第二章目标成本实施昆明[ Tag ]
项 目 成 本 预 算 管 理 制 度(试行)荣 盛 建 设 工 程 有 限 公 司2012 年 3 月1 目 录第一章 总则2第二章 目标成本实施2第三章 合同审批规定5第四章 工程量核算管理8第五章 签证变更管理9第六章 月度挂账管理
原始记录管理制度为了规范原始记录,明确责任,使原始记录能够真实、完整反映经济业务的本质,提高会计基础工作水平,保证会计信息的真实和完整,特制订本管理制度。一、原始记录的内容原始记录是记录经济业务发生的书面凭据,是会计核算工作的基础,是会计信息的源泉。它的内容包括:经济业务的文字描述,如注明经济业务的实际内容和性质;计量方面的记载,如数量、单价、金额等:法定的印鉴公章,如外来的发票必须有税务鉴制章
昆 明 云内 动 力 股份 有 限 公司企 业 管理 制 度内 部 审计 管 理 制度昆 明 云 内 动 力 股 份 有 限 公 司二 一 三 年 八 月 三 日昆明云内动力股份有限公司五届董事会第四次会议目 录
有关质量成本的原始记录格式表 2-2 至表 2-50 是部分常见的有关质量成本的原始记录格式,供参考。各企业在生产现场有许多表格,在这些表格中应有记录质量损失的栏目,以便归集质量费用。为了便于归纳质量成本费用,质量成本的原始记录应齐全。但是,为了减少报表的数量,所以,凡是财务原始凭证(单据)上能反映出质量成本的,则直接使用财务的原始凭证,而不要另编制质量成本的原始记录。例如,人员工资报表,全厂有
中国最高端商务交流平台中国 EMBA 网(www.chinaemba.cn)提供国研投资:某上市公司成本管理制度河南 SKD 股份有限公司成本管理制度智力支持:河南国研投资2011 年 1 月 1 日目录第一章总则第二章成本和费用管理基础工作 中国最高端商务交流平台中国 EMBA 网(www.chinaemba.cn)提供国研投资:某上市公司成本管理制度第一节
1 / 3标准成本方面管理制度范本【示例】 标准成本会计控制制度标准成本制度在很大程度上即为一种成本控制制度。建立标准成本制度,首先必须明确为何要制订标准成本,标准成本有何用处。标准成本制度的主要特点在于把成本的事先制订、日常控制和产品实际成本的确定有机地结合起来,成为加强成本管理、全面提高企业经济效益的重要工具。据此,我们可以看出,制订标准成本的重要目的,总括来说,主要表现为:1.事先用于
沈 阳 机 床 股 份 有 限 公司董 事 、 监 事 和 高 级 管 理 人 员 薪 酬 管 理 制 度第 一 章 总则第 一 条 为 推 进 沈 阳 机 床 股 份 有 限 公 司 ( 以 下 简 称 公 司 ) 健 康持 续 发展 , 提 高企 业 经营管 理 水平 , 建立完 善 与现 代 企业 制 度相 适 应的激 励 约束 机 制 , 加 强 和规 范 公司董 事 、 监 事
北 京 深 华 新 股 份 有 限 公 司 薪 酬 管 理 制 度第一章 总则第一条 为使员 工 薪酬管理 规范化, 特制定本 制度。 公 司有关薪 酬核定、薪酬 计算、 薪 酬发放, 除另有 规 定外,一 律按本 制 度执行。第二条 薪酬制 度 制定的目 的及原 则 :1.建立明 确的分 配 制度。 根据 不同部 门的工作 性质与 特 点, 建立合 理的分配方 式与制 度 , 以适应不 同部门
生产成本管理制度(P2-Z2-J4-13)目的本管理文件明确了对生产部生产成本(包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用)核算、控制过程的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件对生产成本管理工作进行了规定,适用于生产部及下属各生产车间、核算办公室等相关部门。三、相关程序及制度四、业务流程 步骤 完成时间 涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1 每日 车间统计员 向核算办公室报送生产车间日统计表
1 / 2目标成本方面管理制度范本【示例】 目标成本会计控制制度目标成本是指根据预计可实现的销售收入扣除目标利润计算出来的成本,它是日标管理思想在成本管理工作中应用。“目标成本”是 20 世纪 50 年代出现的,是成本管理和目标管理结合的产物,强调对成本实行目标管理。目标成本的制定,从企业的总目标开始,逐级分解成基层的具体目标。制定时强调执行人自己参与,专业人员协助,以发挥各级管理人员和全体
佛山华 新包 装股 份有 限公 司利润 分配 管理 制度佛 山 华 新 包 装 股 份 有 限 公 司 利 润 分 配 管 理 制 度( 经 第 五届 董 事 会 2012年 第 五 次会 议 制 订 、 2012年 第三 次 临 时 股东大 会 审 议 批 准 ,2014年 5月 16日 召 开 的 2013 年年 度 股 东 大会批 准 修 订 )第 一章 总则第 一条 佛山华新包装 股
1罗牛山股份 有限公司董事、 监事 及高级 管理人 员薪酬管理制 度(经公司 2014 年第 一次临时 股东大 会 审议通过 )第一条 范 围1. 为 了 健 全 和 完 善 法 人 治 理 结 构 ,建 立 科 学 有 效 的 激 励 机 制 和约束机制, 根据 中华人民 共和国 公 司法 和 公司章 程 等有关 法 律法规, 制定本 制 度。2. 本 制 度 适 用 于 罗 牛
广 东 新 会 美 达 锦 纶 股 份 有 限 公 司利 润 分 配 管 理 制 度为 进 一 步 规 范 公 司 利 润 分 配 行 为 , 推 动 公 司 建 立 科 学 、 持 续 、 稳定 的 利 润 分 配 机 制 , 保 护 中 小 投 资者 合 法 权 益 , 根 据中 国 证 监 会 关 于 修 改 上 市 公 司 现 金 分 红 若 干 规 定 的 决 定 (中 国
1职工教育经费管理制度第一章 总则第一条 为了管好、用好职工教育经费,不断促进公司员工理论知识的更新和业务素质的提高,为公司培养储备人才,以适应市场经济条件下日益加剧的竞争,按照财政部等 11 部门印发的关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见 (财建2006317 号)以及国家关于职工教育经费管理的要求和本公司的实际情况,特制定本管理制度。第二章 职工教育经费使用管理原则第二条
1 / 28职工薪酬方面管理制度范本【示例】 工资制度第一章 总则第一条 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。第二章 指导思想第二条 按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度、职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。第三条 结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合
1能源消耗定额管理制度第 1 章 总则第 1 条 为了加强能源消耗定额的管理,降低能源消耗,节约能源,提高公司整体经济效益,特制定本制度。第 2 条 能源消耗定额是指在一定的条件下,为生产单位产品或完成单位工作量,合理消耗能源的数量标准。能源消耗定额是能源利用率考核的依据之一。第 2 章 能源消耗定额的制定、审查与审批第 3 条 本公司的能源消耗定额由动力设备部组织,并会同生产管理部
薪酬与激励管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的。为了将员工工作绩效与企业经济效益有机结合,形成与企业绩效考核挂钩的薪酬激励制度,规范企业员工的薪酬分配行为,充分调动员工积极性和创造性,发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。第 2 条 制定原则。1.竞争原则。根据企业的支付能力、所需要人才的可获得性等具体条件,制定具有相对市场竞争力的薪酬制度。2.公平原则。既使本企业薪酬水平相对于行业内
薪酬激励管理制度下面是某企业制定的薪酬激励管理制度,供读者参考。编 号制度名称 薪酬激励管理制度受控状态执行部门 监督部门 考证部门第 1 章 总则第 1 条 为规范公司各部门、各岗位员工薪资标准及计算发放办法,增强激励和考核功能,充分发挥薪酬体系的激励作用,根据公司的实际情况和管理需求,特制定本制度。第 2 条 本制度适用于公司全体员工。第 3 条 指导原则如下。1.以绩效考核作为定
昆 明 云内 动 力 股份 有 限 公司企 业 管理 制 度对 外 投 资 管 理 制度昆明云 内 动力 股 份有限 公 司二 O 一 四 年四 月 二十八日1目 录第一章 总 则