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国 元 证 券 股 份 有 限 公司 2013 年 度 高 级 管 理 人 员薪 酬 及 考 核 情 况 专 项 说 明根据 证券公司治理准则 的相关规定， 现对高级管理人员（以下简称 “高管人员 ”） 2013 年薪酬及绩效考核情况说明如下： 一、高管人员履职情况公司 2013 年度超额完成各项经营管理目标，无重大违法违 规行为和重大风险发生。 高管人员在考核年度均能勤勉尽责， 认
1无 锡 威 孚 高 科 技 集 团 股 份 有 限 公 司高 级 管 理 人 员 薪 酬 管 理 办 法第 一 章 总 则第 一 条 无 锡 威 孚 高 科 技 集 团 股 份 有 限 公 司 （ 下 称 “公 司 ”） 为 促 进 企 业 规 范 运 作 ， 建 立 和 完 善 经 营 者 的 激 励 约 束 机 制 ， 全 面 、 科 学 地 评 价 公 司 经 营 成 果 和 经 营
徐工集团工程机械股份有限公司2013 年度高级管理人员薪酬制度实施细则（经公司 第六届 董 事会第四 十五次 会 议（临时 ）审议 通 过 ）一、 参 与考核人员参 与 或 参 照 高 管 薪 酬 制 度 实 施 细 则 执 行 的 高 管 人 员 包 括 ： 总 裁 、 副总裁、 董事会 秘 书、党委 副书记 和 工会主席 。二、 总 裁 标准年薪总裁标准 年薪同 2 012 年度高级管 理
新 大 洲 控 股 股 份 有 限 公 司董 事 、 监 事 、 高 级 管 理 人 员 薪 酬 管 理 制 度（经公 司第 七届 董事 会 2013 年第 六次 临时 会议 审议 通过， 尚须 股东 大会 审议 批准）第 一章 总 则第一条 为进一步规范新大洲控股股份有限公司 （以下简 称 “公司” ） 的薪酬管理工作， 建立有效的薪酬激励和约束机制 ， 依据国家有关法律 、 法规及 公
1证券 代 码： 200771 证 券 简称：杭汽轮 B 公告编号 ： 2013-50杭 州 汽 轮 机 股 份 有 限 公 司董 事 、 高 级 管 理 人 员 薪 酬 考 核 办 法（ 2013-2015 年度）本 公 司 及董 事 会 全 体成 员 保 证 公告 内 容 的 真实 、 准确 和 完整 ， 没 有 虚假 记 载、 误 导 性 陈述 或 者 重 大遗 漏 。第一章 总则第
沈 阳 机 床 股 份 有 限 公司董 事 、 监 事 和 高 级 管 理 人 员 薪 酬 管 理 制 度第 一 章 总则第 一 条 为 推 进 沈 阳 机 床 股 份 有 限 公 司 （ 以 下 简 称 公 司 ） 健 康持 续 发展 ， 提 高企 业 经营管 理 水平 ， 建立完 善 与现 代 企业 制 度相 适 应的激 励 约束 机 制 ， 加 强 和规 范 公司董 事 、 监 事
深 圳 市 机 场 股 份 有 限 公 司 高 级 管 理 人 员 薪 酬 管 理 办 法（经公司第五届董事会第十二次会议审议通过）第 一 章 总 则第一条 为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励 、 约束机制， 有效地调动高级管理人员 （以下简称 “高管人员” ） 的积极 性、 主动性和创造性， 提高企业经营管理水平，促进企业效益的增长，参照有关法律法规，结合公司实际情况， 特制定本办法
湖 北 省 广 播 电 视 信 息 网 络 股 份 有 限 公 司董 事、 监 事 、 高级 管 理人员 绩 效考 核 与 薪 酬管 理 规定（经公司 第八届 董 事会第十 二次会 议 审议通过 ）第一章 总则第一条为推进公 司建立 与 现代企业 制度相 适 应的激励 、 约束机 制， 有效 地调动董 事、 监事 与高级管 理人员 工 作的积极 性和创 造 性， 保障公 司 持 续、稳 定、健
甘肃 皇 台酒业股份有限 公 司董事 、 监事、高级管理 人 员薪酬管理办法（ 经 2013 年 6 月 6 日 公 司 第 五届 董 事会 2013 年 第 三 次临 时 会 议 审 议 通 过 ， 尚需提 交 2013 年 6 月 27 日 召 开的 2012 年 年 度股 东 大 会 审议）第 一条 总则为增强公司董事、 监事、 高级管理人员的工作责任感和开拓创新精神
经 纬 纺 织 机 械 股 份 有 限 公 司高 级 管 理 人 员 薪 酬 管 理 办 法第 一章 总则第一条 为进一步规范公司高级管理人员薪酬管理， 完善激励与约束机制， 促进公司稳定、 健康、 持续发展， 实现公司资产保值增值， 为全体股东创造更好的收益， 根据公司法及公司章程以及有关法规，特制定本办法。第二条 本办法所称公司高级管理人员，是指公司总经理、副总经理、财务总监、 总经
1罗牛山股份 有限公司董事、 监事 及高级 管理人 员薪酬管理制 度（经公司 2014 年第 一次临时 股东大 会 审议通过 ）第一条 范 围1. 为 了 健 全 和 完 善 法 人 治 理 结 构 ，建 立 科 学 有 效 的 激 励 机 制 和约束机制， 根据 中华人民 共和国 公 司法 和 公司章 程 等有关 法 律法规， 制定本 制 度。2. 本 制 度 适 用 于 罗 牛
西 王 食 品 股 份 有 限 公 司高 级 管 理 人 员 薪 酬 管 理 制 度（ 经 第 十 届 董 事 会 第 十 四 次 会 议 审 议 通 过 ）第一条 为推进西王食品股份有限公司 （以下简称 “公 司” ） 建立与现代企业 制度 相适应的薪酬机制， 充分调动高级管理人员工作积极性和创造性 ， 提高公 司经营管理水平， 促进公司效益的增长， 根据国家有关法律 、 法规的规定及公司章程
吉林金浦钛业股份有限公司董事、监事与高级管理人员薪酬管理制度（本制度经 2013 年第二次临时股东大会审议 通 过）第一章 总则第一条 为调动公司董事、 监事与高级管理人 员工作积极性， 完善公 司董事、监事和高级管理人员的薪酬管理， 建立科学有 效的激励和约束机制， 确保公司发 展战略目标的实现， 根据国家有关法律法规及 公司章程 、 董事 会议事规则 等有关规定 并结合公司实际情况
青海 明 胶股份有限公司 高 级管理人员薪酬 管 理制度第 一章 总 则第一条 为规范股份公司高级管理人员 （以下简称公司高管） 薪酬管理， 建立 科学有效的激励和约束机制，结合股份公司实际，制定本薪酬管理制度。第二条 本管理制度适用范围为：股份公司董事长、总裁、副总裁 、董事会秘书。第三条 管理职责1、公司薪酬与考核委员会负责制定公司高管薪酬计划或方案（制度） ，并对公司高管进行年度绩效考
1甘 肃 靖 远 煤 电 股 份 有 限 公 司高 级 管 理 人 员 薪 酬 管 理 办 法第 一章 总则第一条： 为建立健全企业薪酬分配激励和约束机制 ， 规范甘肃靖远煤电股份有限公司 （以下简称 “公司” ） 高级管理人员薪酬管理， 充分调动经营者主动性、 积极性和创造性， 促进企业安全生产经营效益稳步增长， 实现企业资产的保值增 值，根据国家有关法律和政策规定及公司章程，制定本办法。第二
1 / 2年度经营目标确定工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 决策分析部门进行本年度财务分析及市场预测 5个工作日内 根据分析和预测，草拟公司经营目标 1个工作日内 将分析报告提交财务部门 1个工作日内重点 分析预测市场及财务状况标准分析报告E2 企业财务分析报告书程序 财务部门了解并评估企业外部环境 即时 评估企业资源及特定能力等内部条
1 / 1年度经营目标确定工作流程图
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现金流量表项目名称 第一季度 第二季度一、经营活动产生的现金流量销售商品，提供劳务收到的现金 ￥ 4,000.00 ￥ 5,000.00收到的税费返还 ￥ 8,000.00 ￥ 9,000.00收到的其他与经营活动有关的现金 ￥ 50,000.00 ￥ 60,000.00现金流入小计 ￥ 62,000.00 ￥ 74,000.00购买商品，接受劳务支付的现金 ￥ 20,000.00 ￥ 10,0
