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个人所得税纳税申报（一）个人所得税应纳税额的计算应税所得项目 应纳税所得额 税率 应纳税额工资、薪金所得 每月收入额-3500（或 4800） 七级超额累计税率 应纳税额=应纳税所得额适用税率-速算扣除数个体工商户的生产、经营所得全年收入总额-成本、费用以及损失 五级超额累计税率应纳税额=应纳税所得额适用税率-速算扣除数企事业单位的承包经营、承租经营所得全年收入总额-必要
年度目标的确立流程年度预算年度预算暨年度经营计划，也是企业年度经营计划的指标体系，是在企业年度经营总目标的要求下确定年度的各项指标，并将这些指标分解落实到各个部门。因此，年度预算实际是按指标预算，这个指标预算实际上把企业总体目标，以及各部门的具体目标分解下去。这样，企业就知道在计划年度应该干什么，达到什么标准，要达到什么要求，资源控制在什么水平。因此，年度预算的编制过程，也是年度经营目标和指标的
1 / 2年度经营目标确定工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 决策分析部门进行本年度财务分析及市场预测 5个工作日内 根据分析和预测，草拟公司经营目标 1个工作日内 将分析报告提交财务部门 1个工作日内重点 分析预测市场及财务状况标准分析报告E2 企业财务分析报告书程序 财务部门了解并评估企业外部环境 即时 评估企业资源及特定能力等内部条
并购业务目标并购业务目标是指确保在实现企业并购战略的同时提高企业并购的经济效益。具体的并购业务目标如图 20-1 所示。目标 1 顺利实现企业预期的并购战略目标 2 追求企业并购后的股东价值最大化，实现并购增值目标 3 规范企业的并购交易行为，提高企业并购的效率目标 4 实现企业并购后资金、人力、信息、物资等资源的有效整合图 20-1 并购业务目标
开发与保护管控目标开发与保护管控目标是指企业在实施研究与开发内部控制过程中，为实现研发成果的开发与保护所需采取的重要措施，具体如图 10-2 所示。目标 1 建立健全研究成果开发制度，促进成果及时、有效转化目标 2 坚持开展以市场为导向的新产品开发消费者测试，力求降低产品成本目标 3 进行知识产权评审，及时取得权属，利用专利文献选择较好的工艺路线目标 4 建立研究成果保护制度，加强对专利权、非专
管理岗位目标分解（1）依据国家有关财务制度、会计准则及企业相关规定，制定并不断完善企业财务管理规章制度（2）组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策，保障企业财务活动合法、有序地正常进行1.制度建设目标（3）依据国家企业内部控制基本规范为本企业建立有效的内部控制体系，并对其运行情况进行指导、监督（1）制订财务工作各项计划并监督实施，各项工作计划及时完成率达 100%（2）对企业财务运作进行控
企业文化评估目标企业文化评估目标是指企业在进行文化评估时应答道的要求，具体如图 5-2 所示。目标 1 确保企业文化能够渗透到内部各个层次，避免企业文化建设流于形式目标 2 确保员工能够坚定地认同企业的战略目标、经营方针和管理规范目标 3 确保企业经营管理行为与企业文化的一致性，杜绝偏离企业文化的不当经营行为图 5-2 企业文化评估目标
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个人所得税计算表员工编号 姓名 部门 税前应发工资 个人所得税K001 方建 市场部 ￥ 4,059.00 ￥ 16.77K002 何雨 物流部 ￥ 3,444.00 ￥ -K003 钱欣 市场部 ￥ 4,059.00 ￥ 16.77K004 周艳 行政部 ￥ 3,681.80 ￥ 5.45K005 李佳 财务部 ￥ 3,936.00 ￥ 13.08K006 段奇 培训部 ￥ 3,608.00
职工姓名 工资总额 扣除项目 所得税税基 代扣个人所得税公积金 医疗保险陈东 800 56 120 624 0李威 3500 0 0 3500 280张楠 950 56 100 794 0肖晓风 1420 56 120 1244 22.2实发工资应纳税所得额 税率 速算扣除数-801 0 0624 0 5% 03220 500 10% 25794 2000 15% 1251221.8 5000
个人所得税计算表姓名 部门 应发工资 税率罗薇薇 人事部 5600冷雨轩 人事部 3600项禹 主管部 13500白恺敏 生产部 7900李彩霞 销售部 9000罗敏 销售部 12900张杰 销售部 15600
目标成本科目编号 项目 研发投资估算额 投资额 对比差额指标调整 合同额科目调整额 调整后指标 已签合同额 已付合同额01 前期工程 110201.00 待分解费用01.01 咨询调研 001.01.00 待分解费用01.01.01 咨询费01.01.02 可行性研究费01.01.03 市场调研费01.01.04 方案费01.01.05 项目评估费 001.01.05.00 待分解费用01.01
起征点 3500级数 全月应纳税所得额（扣除保险和公积金） 金额范围(下限) 金额范围(上限) 税率(%)1 不超过1500元的 3500 5000 32 超过1500元至4500元的部分 5000 8000 103 超过4500元至9000元的部分 8000 12500 204 超过9000元至35000元的部分12500 38500 255 超过35000元至55000元的部分38500 5
个 人 所 得 税 扣 缴 税 款 汇 总 表填表日期： 2008年11月28日 税款所属期：扣缴义务人识别号扣缴义务人名称 地址电话 邮编本月共扣缴 1 人。税款合计 25.00 元。 分项统计如下：各项人数合计计税收入合计法定扣除额合计加计扣除额合计应纳税所得额合计适用税率适用税率5% 1 人 1700.00 800 400 500.00 5%适用税率10% 0 人 0.00 0 0 0
员工工资表结算日期：2007年12月1日2007年12月31日 姓名 应领工资 应扣工资 工资 个人所得税基本工资 提成 奖金 小计 迟到 事假 小计李芳 2400 3600 600 6600 50 65 6535 615.25杨明 1600 2800 400 4800 50 50 4750 347.5谢松 1200 450
工资明细表单位名称：XX 公司 XX 年 XX 月 XX 日编号 姓名 所属部门 职工类别 基本工资 岗位工资 奖金 补贴 加班费0001 王耀东 办公室 科长 4000.00 2300.00 200.00 4050.00 965.910002 马一鸣 办公室 副科长 2200.00 20
工资明细表单位名称：XX 公司 XX 年 XX 月 XX 日编号 姓名 所属部门 职工类别 基本工资 岗位工资 奖金 补贴 加班费0001 王耀东 办公室 科长 4000.00 2300.00 200.00 4050.00 965.910002 马一鸣 办公室 副科长 2200.00 20
工资明细表单位名称：XX 公司 XX 年 XX 月 XX 日编号 姓名 所属部门 职工类别 基本工资 岗位工资 奖金 补贴 加班费0001 王耀东 办公室 科长 4000.00 2300.00 200.00 4050.00 965.910002 马一鸣 办公室 副科长 2200.00 20
多元线性回归模型预测生产产量生产产量数据时间 1 2 3 4 5 6 7影响因素1 263 267 285 300 305 308 321影响因素2 170 172 175 179 182 185 188生产产量（万件） 135 138 156 163 171 189 198多元线性回归模型分析 预测模型回归模型方程表达式 系数计算结果未来预测值 第1期影响因素预测值1 279Y=A+BX1+C
多元线性回归模型预测生产产量生产产量数据时间 1 2 3 4 5 6 7影响因素1 289 293 311 326 324 334 347影响因素2 134 146 149 153 140 159 162生产产量（万件） 160 163 181 188 196 214 223多元线性回归模型分析 预测模型回归模型方程表达式 系数计算结果未来预测值 第1期影响因素预测值1 291Y=A+BX1+C
