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年度预算调整流程预算执行反馈 编制预算调整方案 批准下发开始财务部对年度预算的执行情况进行跟踪、监督各职能部门在预算执行过程中,及时反馈执行情况预算委员会或财务部审议预算调整报告财务部根据审议结果编制预算调整方案,上报领导审核、审批公司高层召开预算平衡会议,确定预算调整方案新的年度总预算经领导审批后下达各部门执行结束各职能部门根据预算调整方案,修订本部门预算财务部组织调整企业年度总预算,上报领导
年度财务报告编制流程1.年度财务报告编制流程与风险控制图年度财务报告编制流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事长 董事会审计委员会财务总监 财务部经理 财务部主管阶段D1D2D32.年度财务报告编制流程控制表如果财务报告编制前期准备工作不充分,可能导致结账前未能及时发现会计差错如 果 财 务 报 告 编制 未 经 适 当 审 核或 超 越 授 权 审 批 ,可
三)年度预算调整流程预算执行反馈 编制预算调整方案 批准下发开始财务部对年度预算的执行情况进行跟踪、监督各职能部门在预算执行过程中,及时反馈执行情况预算委员会或财务部审议预算调整报告财务部根据审议结果编制预算调整方案,上报领导审核、审批公司高层召开预算平衡会议,确定预算调整方案新的年度总预算经领导审批后下达各部门执行结束各职能部门根据预算调整方案,修订本部门预算财务部组织调整企业年度总预算,上
1年度预算编制平衡流程总预算提供资料审批召开本部门预算会编制部门预算计划召开预算会汇总预算召开预算会议预算执行审查监督审批预算编制上报开始财务部经理 各系统总监 财务总监总经理结束董事长审签审批预算调整会 参加会议参加会议预算调整 预算执行参加会议2六、年度预算调整流程审批 审核 编制调整方案开始结束审议预算调整报告 提出预算调整申请协调确定预算召开预算平衡会 修订预算审批 审
年度人力资源计划制定流程流程名称 年度人力资源计划制定流程 流程编号主负责部门 人力资源部 总负责人编制人 编制日期相关部门 人力资源部 主管副总 总经理年度人力资源计划制定流程说明流程目的 指导企业年度人力资源管理工作,使人力资源管理更具计划性适用范围 本流程适用于企业年度人力资源计划制定工作职责划分1.企业总经理负责年度人力资源计划的审批2.企业主管副总负责年度人力资源建议方案的审批
成本费用目标确定流程1.成本费用目标确定流程与风险控制图成本费用目标确定流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 财务总监 财务部经理 财务部 相关部门阶段D1D2D32.成本费用目标确定流程控制表如果成本费用预算不符合实际或预算编制基础不准确,可能因成本费用支出超预算而受企业权益受损如果成本费用的核算和相关会计信息不合法、不真实,可能导致企业财务报告失真等方面
年度工作计划制定流程流程名称 年度工作计划制定流程 流程编号主负责部门 战略管理部 总负责人编制人 编制 日期相关部门 战略管理部 总经理 战略委员会 董事会年度工作计划制定流程说明流程目的 合理配置各项资源,保证企业年度工作目标的达成适用范围 本流程适用于企业年度工作计划制定工作职责划分1企业董事会负责年度工作计划的审批2企业总经理负责年度工作计划的审核3战略委员会负责发展战略建
年度目标的确立流程年度预算年度预算暨年度经营计划,也是企业年度经营计划的指标体系,是在企业年度经营总目标的要求下确定年度的各项指标,并将这些指标分解落实到各个部门。因此,年度预算实际是按指标预算,这个指标预算实际上把企业总体目标,以及各部门的具体目标分解下去。这样,企业就知道在计划年度应该干什么,达到什么标准,要达到什么要求,资源控制在什么水平。因此,年度预算的编制过程,也是年度经营目标和指标的
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