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1 / 267第十一章 财务会计报告的分析第一节 概述一、财务会计报告分析的含义财务会计报告分析，是指对财务报表上的有关数据资料进行比较、分析和研究，从而了解企业的财务状况，发现企业生产经营中存在的问题，预测企业未来发展趋势，为科学决策提供依据。我们知道，编制财务会计报告的目的，就是为了向财务会计报告的使用者提供有关的财务信息，从而为他们的决策提供依据。但是财务会计报告是通过一系列的数据资
8.1.2 财务报告综合分析应注意的问题 1.获取财务数据的真实性由于对企业的财务状况分析主要是依赖于对外公布的财务报表，而分析的准确性及客观性的基础在于财务报表中财务数据的真实性亦即其可信度。由于企业的管理者或所有者出于某种利益的考虑而采取一些粉饰财务报表的行为，这就要求我们进行财务报表分析时应注意以下问题。（1）企业的财务报表是否经注册会计师审计，或者注册会计师对财务报表的公开性、合
1第二章 会计行为动机分析一、会计行为及其制约因素所谓会计行为，就是会计行为主体在会计目标的驱动下，对外部环境刺激和内部条件制约所作出的能动的、有目的的会计反映活动。具体地讲，会计行为主要是指一定单位经济业务事项的确认、计量、记录和报告的行为，以及确保确认、计量、记录、报告运行过程、运行质量的管理和监督活动。就一个单位而言，生成并提供真实、完整的会计资料，是会计工作的最基本的要求，也是最重要的
2001 年上市公司财务报告分析要点一、 年报准则将在年报中充分体现中国证监会发布的信息披露 15 号准则，对首发公司和已上市公司披露完整财务报告作了详细规定，其中对已上市公司在年报信息尤其是财务报表附注信息中新增了许多内容。具体表现在：（一）在财务报表中，对应收款项目的披露出现了重大改革。原先在附注中，应收款项目披露包括：（1）进行账龄分析，即按照账龄分别列示期初、期末的金额、比例及坏账准
企业财务报告分析流程部门步骤 财务总监 财务部经理 财务主管 财务分析专员
全面预算管理细化执行与模板第一节 全面预算编制流程与工作执行二、全面预算编制执行工具与模板（一）年度销售预算表编制部门： 年度：____年 金额单位：元编制部门 年度销售产品 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计规格预计销售数量销售单价产品 A预计销售额规格预计销售数量销售单价产品 B预计销售额
财务报告分析管理流程流程名称 财务报告分析管理流程 流程编号主负责部门 财务部 总负责人编制人 编制日期相关部门 财务部 总会计师 总经理财务报告分析管理流程说明流程目的 利用财务报告所反映的综合信息，全面分析生产经营过程中存在的问题，不断改进管理水平适用范围 本流程适用于企业财务报告分析管理工作职责划分1.企业总经理负责财务报告分析管理制度、财务分析报告的审批工作 2.总会计师负责财务报告分
财务报告与分析细化执行与模板第一节 财务报告编制流程与工作执行一、财务报告编制流程与工作细化（一）财务报告编制工作流程工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图1.账务处理财务部根据企业会计准则、股份有限公司会计制度、会计基础工作规范等规定对本公司的经济业务进行账务处理财务会计报告管理制度2.全面清查资产、核实债务在编制财务会计报告前，财务部应当按照相关规定，全面清查资产
财务报告分析会议制度召开财务报告分析会议是企业规范财务报告分析工作，快速有效地掌握财务报告内容，并依此为公司相关工作顺利开展提供可靠依据的重要举措。下面是某公司制定的财务报告分析会议制度，供读者参考。财务报告分析会议制度第 1 章总则第 1 条为了规范公司财务报告分析工作，加强对财务报告分析会议的组织召开、会议内容设置、会议成果使用等工作的管理，提升财务报告分析会议对公司开展相关工作的作用，结合
年度财务报告编制流程1.年度财务报告编制流程与风险控制图年度财务报告编制流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事长 董事会审计委员会财务总监 财务部经理 财务部主管阶段D1D2D32.年度财务报告编制流程控制表如果财务报告编制前期准备工作不充分，可能导致结账前未能及时发现会计差错如 果 财 务 报 告 编制 未 经 适 当 审 核或 超 越 授 权 审 批 ，可
大商股份（600694） 、重庆百货（600729）二一年度财务报告比较分析I. 基本面分析一、 基本情况大商集团股份有限公司（以下简称“大商股份” ） ，前身为一家国有商业企业。大商股份于 1992 年 5 月以募集方式改组设立为定向募集公司，经中国证监会批准，于 1993 年 10 月向社会公开发行股票，公司由定向募集公司转变为社会公众公司，公司上市后坚持走收购兼并发展的道路，先后收购了
财务报告编制与披露的岗位设置与职责财务报告的编制与披露的内部控制过程中所涉及的管理岗位，以及各岗位的主要职责与不相容职责，如表 16 一 1 所示。表 16 一 1 财务报告编制与披露控制岗位职责一览表财务报告编制与披露控制岗位主要职责 不相容职责1.董事会及其审计委员会审议可能对会计报表产生大影响的交易或事项的会计处理方法审议所涉及变更会计政策、调整会计估计的事项审议资产清查及债务核实
务报告分析管理办法受控状态制度名称 财务报告分析管理办法编 号第一条 为了加强公司财务报告分析工作，通过对财务报告各数字之间的比例、趋势分析，判断公司财务状况和经营成果，根据财务分析结果对公司经营管理进行改进，不断提高经营管理水平，制定本办法。第二条 本办法所称财务报告分析，是选择或综合运用一定的分析方法和技术，对公司的财务状况、经营成果及现金流量进行的分析和评价。第三条 财务部定期编制财务分
财务报告综合分析的涵义财务分析的最终目的在于全方位了解企业经营理财的状况，并借以对企业的经济效益优劣作出系统地、合理的评价。单独分析任何一类财务指标，都不足以全面地评价企业的财务状况和经营成果，只有对各种财务指标进行系统地、综合的分析，才能对企业的经营绩效、经营风险、财务状况、获利能力和经营成果作出合理的评价和判断。所谓财务综合分析就是将营运能力、偿债能力、盈利能力和发展能力等诸方面的分析纳入一
1 / 20严格遵守会计准则 提供高质量财务报告 认真履行社会责任 严格遵守会计准则 提供高质量财务报告 认真履行社会责任财政部会计司司长 刘玉廷财务报告是全面反映企业财务状况、经营成果和现金流量的综合性文件，既是企业执行会计准则情况的总结，也是投资者、债权人、政府及其有关部门和社会公众等有关各方关注的焦点，同时构成各级财政、其他有关监管部门实施会计监管的重要组成部分。认真编报年度财务报告是企
成本费用核算细化执行与模板第一节 成本费用核算流程与工作执行一、成本费用核算流程与工作细化（一）成本费用核算流程工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图1.确定成本费用核算对象和成本项目1.1 根据企业的产品和劳务作业的生产过程特点、生产组织类型以及管理的需要，并根据相关规定，制定本企业的成本费用核算管理制度成本费用核算及管理制度1.2 在该制度中需要确定企业的成本开支范围
企业财务报告分析的一般步骤为了保证企业财务报告分析的有效进行，提高分析工作效率，保证分析质量，达到分析目的，分析人员的工作应按以下步骤进行。(一)明确财务报告分析的目的与范围在进行企业财务报告分析之前，应明确通过分析要达到的目的，在此基础上确定财务报告分析的具体内容和范围，即确定分析范围是企业经营活动的全过程还是企业经营活动的某一方面。如前所述，企业不同利益相关人利用企业财务会计报告都有自己的特
财务报告分析的程序财务报告分析就是在财务会计报告所提供信息的基础上，结合其他信息来源，利用特定的方法，对企业当前状况作出综合评价，对未来发展趋势作出预测，使会计信息真正发挥其应有的作用。财务报告分析一般应按以下分析程序进行操作。1.3.1 确定分析目的、制定分析计划在进行财务报告分析时，首先是明确分析目的，比如对盈利情况进行分析，据此预测未来年度的盈利能力，称为盈利性分析；再如对企业获取现金流
财务报告分析的程序财务报告分析就是在财务会计报告所提供信息的基础上，结合其他信息来源，利用特定的方法，对企业当前状况作出综合评价，对未来发展趋势作出预测，使会计信息真正发挥其应有的作用。财务报告分析一般应按以下分析程序进行操作。1.3.1 确定分析目的、制定分析计划在进行财务报告分析时，首先是明确分析目的，比如对盈利情况进行分析，据此预测未来年度的盈利能力，称为盈利性分析；再如对企业获取现金流
