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1 / 267第十一章 财务会计报告的分析第一节 概述一、财务会计报告分析的含义财务会计报告分析，是指对财务报表上的有关数据资料进行比较、分析和研究，从而了解企业的财务状况，发现企业生产经营中存在的问题，预测企业未来发展趋势，为科学决策提供依据。我们知道，编制财务会计报告的目的，就是为了向财务会计报告的使用者提供有关的财务信息，从而为他们的决策提供依据。但是财务会计报告是通过一系列的数据资
8.1.2 财务报告综合分析应注意的问题 1.获取财务数据的真实性由于对企业的财务状况分析主要是依赖于对外公布的财务报表，而分析的准确性及客观性的基础在于财务报表中财务数据的真实性亦即其可信度。由于企业的管理者或所有者出于某种利益的考虑而采取一些粉饰财务报表的行为，这就要求我们进行财务报表分析时应注意以下问题。（1）企业的财务报表是否经注册会计师审计，或者注册会计师对财务报表的公开性、合
1第二章 会计行为动机分析一、会计行为及其制约因素所谓会计行为，就是会计行为主体在会计目标的驱动下，对外部环境刺激和内部条件制约所作出的能动的、有目的的会计反映活动。具体地讲，会计行为主要是指一定单位经济业务事项的确认、计量、记录和报告的行为，以及确保确认、计量、记录、报告运行过程、运行质量的管理和监督活动。就一个单位而言，生成并提供真实、完整的会计资料，是会计工作的最基本的要求，也是最重要的
2001 年上市公司财务报告分析要点一、 年报准则将在年报中充分体现中国证监会发布的信息披露 15 号准则，对首发公司和已上市公司披露完整财务报告作了详细规定，其中对已上市公司在年报信息尤其是财务报表附注信息中新增了许多内容。具体表现在：（一）在财务报表中，对应收款项目的披露出现了重大改革。原先在附注中，应收款项目披露包括：（1）进行账龄分析，即按照账龄分别列示期初、期末的金额、比例及坏账准
企业财务报告分析流程部门步骤 财务总监 财务部经理 财务主管 财务分析专员
财务报告分析管理流程流程名称 财务报告分析管理流程 流程编号主负责部门 财务部 总负责人编制人 编制日期相关部门 财务部 总会计师 总经理财务报告分析管理流程说明流程目的 利用财务报告所反映的综合信息，全面分析生产经营过程中存在的问题，不断改进管理水平适用范围 本流程适用于企业财务报告分析管理工作职责划分1.企业总经理负责财务报告分析管理制度、财务分析报告的审批工作 2.总会计师负责财务报告分
四川浩物机电股份有限公司 财务报 告编制及披露制度四 川 浩 物 机 电 股 份 有 限 公 司财 务 报 告 编 制 及 披 露 制 度第 一章 总则第一条 目标为 规 范 四 川 浩 物 机 电 股 份 有 限 公 司 （ 以 下 简 称 “公 司 ”） 财 务 报 告 的 编 制 ， 防 范不当编制可能对公司财务报告产生的重大影响， 保证公司会计信息的真实、 准确、 完 整 ； 能 够 给
1财务报告编制与披露岗位责任制度内控制度名称 财务报告编制与披露岗位责任制度 执行部门内控制度编号 监督部门制度受控状态 生效日期第 1 章 总则第 1 条 为了明确相关部门和岗位在财务报告编制与披露过程中的职责和权限，确保财务报告的编制与披露，保证审核相互分离、制约和监督，特制定本制度。第 2 章 岗位责任第 2 条 董事会董事会的主要职责包括：1.审议拟进行财务报告审计的会计师事务所
财务报告与分析细化执行与模板第一节 财务报告编制流程与工作执行一、财务报告编制流程与工作细化（一）财务报告编制工作流程工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图1.账务处理财务部根据企业会计准则、股份有限公司会计制度、会计基础工作规范等规定对本公司的经济业务进行账务处理财务会计报告管理制度2.全面清查资产、核实债务在编制财务会计报告前，财务部应当按照相关规定，全面清查资产
财务报告分析会议制度召开财务报告分析会议是企业规范财务报告分析工作，快速有效地掌握财务报告内容，并依此为公司相关工作顺利开展提供可靠依据的重要举措。下面是某公司制定的财务报告分析会议制度，供读者参考。财务报告分析会议制度第 1 章总则第 1 条为了规范公司财务报告分析工作，加强对财务报告分析会议的组织召开、会议内容设置、会议成果使用等工作的管理，提升财务报告分析会议对公司开展相关工作的作用，结合
财务报告报送与披露管理制度财务报告报送与披露管理制度对财务报告的审计、报送和披露进行了规范，为企业该项工作的开展提供了依据。具体内容示范如下。财务报告报送与披露管理制度第 1 章总则第 1 条为规范本企业的财务报告报送及披露工作，确保所有财务报告使用者同时、同质、公平地获取企业的经营信息，特制定本制度。第 2 条本制度适用于财务报告报送和披露工作的控制。 第 2 章审计财务报告第 3 条企
财务报告编制准备管理制度第 1 章总则第 1 条为规范财务报告编制准备工作，保证财务报告编制准确、及时，特制定本制度。第 2 条本制度适用于本公司与财务报告编制相关的所有人员。第 2 章编制方案第 3 条财务部门负责制定年度财务报告编制方案，要求至少包括以下三个方面。 1.年度财务报告编制方法。2.年度财务报告会计调整政策、披露政策。 3.年度财务报告编制时间要求。第 4 条年度财务
财务报告制度一、财务报告业务流程奥华公司财务报告业务流程如下：1.制定年度财务报告编制方案1.1 总公司财务部负责根据国家机关以及总公司有关年度决算的总体原则，制定总公司年度财务报告编制方案。方案必须明确年度财务报告编制方法，年度财务报告会计调整政策、披露政策，报告的时间要求。1.2 总公司年度财务报告编制方案须报总公司主管领导核准后签发。1.3 岗位责任：报表编制方案的可行性，报表信息的实用性
大商股份（600694） 、重庆百货（600729）二一年度财务报告比较分析I. 基本面分析一、 基本情况大商集团股份有限公司（以下简称“大商股份” ） ，前身为一家国有商业企业。大商股份于 1992 年 5 月以募集方式改组设立为定向募集公司，经中国证监会批准，于 1993 年 10 月向社会公开发行股票，公司由定向募集公司转变为社会公众公司，公司上市后坚持走收购兼并发展的道路，先后收购了
务报告分析管理办法受控状态制度名称 财务报告分析管理办法编 号第一条 为了加强公司财务报告分析工作，通过对财务报告各数字之间的比例、趋势分析，判断公司财务状况和经营成果，根据财务分析结果对公司经营管理进行改进，不断提高经营管理水平，制定本办法。第二条 本办法所称财务报告分析，是选择或综合运用一定的分析方法和技术，对公司的财务状况、经营成果及现金流量进行的分析和评价。第三条 财务部定期编制财务分
财务报告综合分析的涵义财务分析的最终目的在于全方位了解企业经营理财的状况，并借以对企业的经济效益优劣作出系统地、合理的评价。单独分析任何一类财务指标，都不足以全面地评价企业的财务状况和经营成果，只有对各种财务指标进行系统地、综合的分析，才能对企业的经营绩效、经营风险、财务状况、获利能力和经营成果作出合理的评价和判断。所谓财务综合分析就是将营运能力、偿债能力、盈利能力和发展能力等诸方面的分析纳入一
企业财务报告分析的一般步骤为了保证企业财务报告分析的有效进行，提高分析工作效率，保证分析质量，达到分析目的，分析人员的工作应按以下步骤进行。(一)明确财务报告分析的目的与范围在进行企业财务报告分析之前，应明确通过分析要达到的目的，在此基础上确定财务报告分析的具体内容和范围，即确定分析范围是企业经营活动的全过程还是企业经营活动的某一方面。如前所述，企业不同利益相关人利用企业财务会计报告都有自己的特
财务报告分析的程序财务报告分析就是在财务会计报告所提供信息的基础上，结合其他信息来源，利用特定的方法，对企业当前状况作出综合评价，对未来发展趋势作出预测，使会计信息真正发挥其应有的作用。财务报告分析一般应按以下分析程序进行操作。1.3.1 确定分析目的、制定分析计划在进行财务报告分析时，首先是明确分析目的，比如对盈利情况进行分析，据此预测未来年度的盈利能力，称为盈利性分析；再如对企业获取现金流
