热门搜索:
年度销售统计表月份销售A区销售B区销售C区合计1月¥62000.00¥65000.00¥76000.00¥203000.007月¥64000.00¥64000.00数字日期与时间输入显示为说明输入显示为345.67345.67正常显示252月5日123456776543211.23E+13科学技术法[ Tag ]
1 / 1坏账确认标准与坏账准备制度 3企业的应收账款可能由于种种原因而不能收回,这些不能收回的账款称为坏账,由于坏账而发生的损失称为坏账损失或坏账费用。具有以下特征之一的应收账款,应确认为坏账:1.债务人破产或死亡,以其破产财产或者遗产清偿后仍无法收回。 2.债务人逾期未履行其偿债义务,且具有明显特征表明无法收回。 坏账损失可以通过“坏账损失”科目进行核算,也可在“管理费用”科目
坏账确认标准与坏账准备制度(范本 1)企业的应收账款可能由于种种原因而不能收回,这些不能收回的账款称为坏账,由于坏账而发生的损失称为坏账损失或坏账费用。具有以下特征之一的应收账款,应确认为坏账:1.债务人破产或死亡,以其破产财产或者遗产清偿后仍无法收回。 2.债务人逾期未履行其偿债义务,且具有明显特征表明无法收回。 坏账损失可以通过“坏账损失”科目进行核算,也可在“管理费用”科目设置
坏账确认标准与坏账准备制度(范本 2)坏账是指企业无法收回或收回的可能性极小的应收账款。由于发生坏账而产生的损失,称为坏账损失。企业确认坏账时,应遵循财务报告的目标和会计核算的基本原则,具体分析各应收账款的特性、金额大小、信用期限、债务人的信誉和当时的经营情况等因素。一般来讲,企业的应收账款符合下列条件之一的,应确认为坏账:(1)债务人死亡,以其遗产清偿后仍然无法收回;(2)债务人破产,以其破产
财务报告编制准备流程财务报告编制准备流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1 财务部 审核审批检查财务报表编制方案是否经财务总监审核财务报告编制准备规范2 财务部 审核审批检查账项调整是否符合相关要求财务报告编制准备规范3资产管理部审核审批检查清查资产、核实债务的工作是否彻底财务报告编制准备规范4 财务部 审核审批检查财务报表工作底稿是否符合相关要求
投资项目减值准备审批流程1.投资项目减值准备审批流程与风险控制图投资项目减值准备审批流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 财务总监 投资部主管 投资部专员 会计阶段D1D2如果资产减值的确定和审批不合理、不规范,可能导致企业资产虚增或资产流失,造成资金和资产浪费及损失如果资产减值的会计处理不规范或没有经过严格审批,可能导致资产账目混乱,增加管理成本或因资产减
无形资产减值准备管理办法1.企业无形资产应当按照账面价值与可收回金额孰低予以计量,对可收回金额低于账面价值的差额,应当计提无形资产减值准备。资产负债表日,无形资产发生减值的,按应减记的金额,借记“资产减值损失”科目,贷记“无形资产减值准备”科目。处置无形资产时,还应同时结转减值准备。2.当存在下列一项或若干项情况时,应当将该项无形资产的账面价值全部转入当期损益。(1)某项无形资产已被其他新技术等
财务报告编制准备规范规范编号规范名称 财务报告编制准备规范受控状态执行部门 监督部门 生效日期第 1 章 总则第 1 条 为规范财务报告编制准备工作,保证财务报告编制准确、及时,特制定本规范。第 2 条 本规范适用于本公司与编制财务报告相关的所有人员。第 2 章 编制方案第 3 条 财务部门负责制定年度财务报告编制方案,该方案至少应包括以下 3 个方面。1.年度财务报告编制方法。2.年
资产减值准备计提管理制度一、总则1.为加强公司各项资产管理, 进一步完善公司的财务管理制度,促进公司的规范运作。有效防范化解资产损失风险,使相 应的会计报表更能全面、准确地反映公司财务状况和经营成果。根据财政部颁布的企业 会计准则及其应用指南等有关 规定, 结合本公司的实际情况,建立本制度。2.本制度所提的各项资产是指应收款项(包括应收账款和其他应收款)、存货、委托 贷款和持有至到期投资、可
资金支付业务流程1.资金支付业务流程与风险控制图资金支付业务流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 财务总监 财务部经理 财务部 相关部门阶段D1D2D32.资金支付业务流程控制表资金支付业务流程控制控制事项 详细描述及说明2开始审核审批如果资金使用违反国家法律、法规,企业可能会遭受外部处罚、经济损失和信誉损失如果资金未经适当审批或超越授权审批,可能会产生重大
减值准备计提审批流程1.减值准备计提审批流程与风险控制图减值准备计提审批流程与风险控制不相容责任部门 责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 财务部 工程部经理 发展规划部 相关部门阶段2.减值准备计提审批流程控制表减值准备计提审批流程控制控制事项 详细描述及说明阶段控制 DI1.工程部经理填写“在建工程减值申请表”2.发展规划部对在建工程进行检查、鉴定和评估3.发展规划部编制在建工程
第 1 页 共 2 页预算准备会通知兹定于年月日时,在会议室召开年预算准备会(第一次会议) ,讨论确定年经营目标,请各系统总监、经理和系统部门经理及其他相关人员参加,不许请假,并请带好本部门准备的相关文件与资料。参加人员有:财务总监、办公室主
财务报告编制准备管理制度第 1 章总则第 1 条为规范财务报告编制准备工作,保证财务报告编制准确、及时,特制定本制度。第 2 条本制度适用于本公司与财务报告编制相关的所有人员。第 2 章编制方案第 3 条财务部门负责制定年度财务报告编制方案,要求至少包括以下三个方面。 1.年度财务报告编制方法。2.年度财务报告会计调整政策、披露政策。 3.年度财务报告编制时间要求。第 4 条年度财务
1 / 1坏账确认标准与坏账准备制度坏账是指企业无法收回或收回的可能性极小的应收账款。由于发生坏账而产生的损失,称为坏账损失。企业确认坏账时,应遵循财务报告的目标和会计核算的基本原则,具体分析各应收账款的特性、金额大小、信用期限、债务人的信誉和当时的经营情况等因素。一般来讲,企业的应收账款符合下列条件之一的,应确认为坏账:(1)债务人死亡,以其遗产清偿后仍然无法收回;(2)债务人破产,以其破产
XX公司旗舰店员工销售表职员 1月 2月 3月 4月 5月 6月王贵 87,000 99,000 82,000 83,000 92,000 97,000张敏 81,000 92,000 81,000 72,000 72,000 82,000刘海
年度销售统计表月份 销售A区 销售B区 销售C区 合计1月 ¥62,000.00 ¥65,000.00 ¥76,000.00 ¥203,000.007月 ¥64,000.00 ¥64,000.00 ¥75,000.00 ¥203,000.002月 ¥56,000.00 ¥86,000.00 ¥64,000.00 ¥206,000.003月 ¥63,000.00 ¥79,000.00 ¥68,00
数字 日期与时间输入 显示为 说明 输入 显示为345.67 345.67正常显示 2/5 2月5日12345677654321 1.23E+13科学技术法显示 2/5 2008年2月5日(27) -27负数输入法1 10:30 10:30-29 -29负数输入法2 10:30 10:30:00 AM=TODAY() 2009/12/8=NOW() 2009/12/8 20:30文本输入的显示结
列标签北京 大连行标签 平均值项:产品三 求和项:产品一 求和项:产品二 求和项:合计 平均值项:产品三1月 121000 100000 120000 341000 1000002月 120000 101000 108000 329000 1090003月 119000 105000 105000 329000 1180004月 105000 98000 100000 303000 125000
员工基本工资表工牌号 姓名 部门 职务 入职时间 基本工资 岗位工资 工龄工资 合计001 张三 人事部 文员 2006/1/1 2500 300 200 3000002 张思 后勤部 员工 2006/12/1 2000 100 200 2300003 小刘 销售部 员工 2007/1/1 2000 100 100 2200004 小张 销售部 员工 2007/2/1 2000 100 100