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五、坏账损失审批内部控制制度公司标准文件 有限公司 文件编号版本 AO 坏账损失审批内部控制制度 页次1.目的为防止坏账损失管理中的差错和舞弊,减少坏账损失,规范坏账损失审批的操作程序,特制定本制度。2.适用范围适用于公司的坏账损失审批。3.管理规定3.1确认坏账损失的条件和范围。3.1.1确认条件。公司对符合下列标准的应收款项可确认为坏账:(1)债
八、坏账损失审批流程坏账损失审批流程图
呆账坏账审批确认流程不同意否部门步骤权限领导账务处理应收账款入账应收账款分析、检查关键步骤说明确认应收账款申报坏账确认财务部会计汇总销售部提交的销售凭证,并根据原始凭证填制记账凭证,交主管会计审核后登记应收账款明细账会计期末,登记总账,交主管会计和财务部经理审核会计期末,往来对账员检查应收款项,分析应收款项的特性、金额大小、信用期限、债务人的信誉和当时的经营情况等因素往来对账员根据
投资项目减值审批流程1.投资项目减值准备审批流程与风险控制图投资项目减值准备审批流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 财务总监 投资部主管 投资部专员 会计 段2.投资项目减值准备审批流程控制表投资项目减值准备审批流程控制控制事项 详细描述及说明D11.南投资部相关人员在资产负债表日检查并判断投资项目的资产是否发生减值2.投资部相关人员应定期检查投资项目
坏账损失审批流程规范坏账损失审批流程规范1.目的为防止坏账损失管理中的差错和舞弊,减少坏账损失,规范坏账损失审批的操作程序,特制定本规范。2.适用范围适用于公司的坏账损失审批。3.职责与权限3.1 不相容岗位分离。坏账损失核销申请人与审批人分离;会计记录与申请人分离。3.2 业务归口办理。坏账损失核销申请由业务经办部门提出;财务部门归口管理核销申请,并对申请进行审核;坏账损失核销审批,在每年第四
投资项目减值准备审批流程1.投资项目减值准备审批流程与风险控制图投资项目减值准备审批流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 财务总监 投资部主管 投资部专员 会计阶段D1D2如果资产减值的确定和审批不合理、不规范,可能导致企业资产虚增或资产流失,造成资金和资产浪费及损失如果资产减值的会计处理不规范或没有经过严格审批,可能导致资产账目混乱,增加管理成本或因资产减
资金支付业务流程1.资金支付业务流程与风险控制图资金支付业务流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 财务总监 财务部经理 财务部 相关部门阶段D1D2D32.资金支付业务流程控制表资金支付业务流程控制控制事项 详细描述及说明2开始审核审批如果资金使用违反国家法律、法规,企业可能会遭受外部处罚、经济损失和信誉损失如果资金未经适当审批或超越授权审批,可能会产生重大
减值准备计提审批流程1.减值准备计提审批流程与风险控制图减值准备计提审批流程与风险控制不相容责任部门 责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 财务部 工程部经理 发展规划部 相关部门阶段2.减值准备计提审批流程控制表减值准备计提审批流程控制控制事项 详细描述及说明阶段控制 DI1.工程部经理填写“在建工程减值申请表”2.发展规划部对在建工程进行检查、鉴定和评估3.发展规划部编制在建工程
预算调整审批流程1.预算调整审批流程与风险控制图预算调整审批流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险股东大会 董事会 预算委员会 预算执行部门阶段D1D22.预算调整审批流程控制表预算调整审批流程控制控制事项 详细描述及说明阶段控制D11.预算执行部门根据市场环境变化和实际工作需要,提出预算调整要求2.预算部门负责人组织讨论预算调整原因、预算调整范围等内容,编制预算
工程项目审批流程1.工程项目审批流程与风险控制图工程项目审批流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 相关部门 工程部经理 项目工程师 政府主管部门阶段D1D2D3开始如果工程项目决策失误,可能造成企业资产损失或资源浪费如果工程项目未经适当审批或超越授权审批,可能产生重大差错或舞弊、欺诈行为,从而使企业遭受资产损失如果记载工程项目各环节业务开展情况的记录和凭证不
投资项目决策审批流程部门步骤 董事会 总裁 投资审查委员会 投资部
规划意见书(规划委)建设项目用地预审意见书(国土局,审批文件、规划意见书、项目可研报告、项目建议书批复)项目建设用地批准书(国土局,建设项目用地预审意见书、立项文件、规划意见书)“北京市人民政府建设用地专用章”建设用地规划许可证(规划委,规划意见书、项目建设用地批准书)建设工程规划许可证(规划委,规划意见书、项目建设用地批准书)施工许可证(建委)固定资产投资项目办理流程说明一、通过土地公开交易市
会计凭证订立与审批控制流程部门步骤总经理凭证过账制定凭证格式和分类会计人员财务总监按国家规定制定本企业凭证格式及凭证分类审批凭证编制与审核审核财务部经理检查原始单据与凭证编制记账凭证审核审核后的凭证是否需要修改定期检查尚未处理的原始单据及凭证凭证及时过账
担保审批控制流程 部门步骤股东大会担保业务办理担保业务受理与风险评估担保经办人员企业董事会组织担保业务风险评估审批总经理担保业务审批审核财务总监 财务部负责人受理担保业务申请提交担保风险评估报告退回担保业务申请判断是否进行担保判断审批权限判断审批权限审批审批办理担保业务
请购与审批控制流程请购与审批控制流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1需求部门采购部审核审批检查需求单等是否填写规范、资料是否完备采购授权与审批制度2 采购部审核审批检查采购需求汇总表单是否填写正确、规范采购授权与审批制度3 采购部 仓储部监督需求分析、库存分析方法是否科学、合理采购授权与审批制度4 采购部审核审批检查申请单是否填写规范、资料是否齐