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表 4-2 某固定资产投资项目现金流量表(项目投资) 金额单位:万元建设期 运营期项目计算期(第 t年) 0 1 2 3 8 9 10 11 合计1.现金流入量 0 0 780 780 780 780 780 880 7 9001.1营业收入 0 0 780 780 780 780 780 780 7 8001.2回收固定资产余值 0 0 0 0 0 0 0 100 1002
表 4-1 A 企业生产线投资项目现金流量表(项目投资) 金额单位:万元建设期 运营期项目计算期(第 t年)0 1 2 3 4 5 6 9 10 11合计1.现金流入 0 0 200 200 200 200 200 300 300 330 2 5301.1营业收入 200 200 200 200 200 300 300 300 2 5001.2补贴收入
投资项目减值审批流程1.投资项目减值准备审批流程与风险控制图投资项目减值准备审批流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 财务总监 投资部主管 投资部专员 会计 段2.投资项目减值准备审批流程控制表投资项目减值准备审批流程控制控制事项 详细描述及说明D11.南投资部相关人员在资产负债表日检查并判断投资项目的资产是否发生减值2.投资部相关人员应定期检查投资项目
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投资项目决策审批流程部门步骤 董事会 总裁 投资审查委员会 投资部
投资项目执行流程投资项目执行流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查内容相关制度1 投资部审核审批检查投资项目实施方案是否按规定进行编制投资管理制度 、投资执行管理细则2 投资部检查派驻人员是否具备规定资质,是否按相关程序进行跟踪管理投资执行管理细则3 投资部 财务部检查投资质量分析是否合理投资执行管理细则4 财务部 投资部检查是否按时与被投资企业进行账目核对
项目追加投资业务流程1.项目追加投资业务流程与风险控制图项目追加投资业务流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事长 董事会 投资审查委员会 投资部 会计出纳阶段2.项目追加投资业务流程控制表项目追加投资业务流程控制控制事项 详细描述及说明阶段控制 D11.投资项目出现资金缺口,由投资部相关人员进行追加投资的可行性研究2.投资部相关人员编制追加投资申请报告,内
子公司投资项目评估流程1.子公司投资项目评估流程与风险控制图子公司投资项目评估流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险 母公司董事会母公司主管投资的副总经理母公司投资管理部门子公司总经理子公司项目负责部门阶段D1D2项目提供的资料如果不及时、不准确,可能导致相关管理部门及专家不能客观评价投资项目的经济可行性、技术可行性,可能会增加企业的投资收益风险如果评估报告中没有提
1 / 6固定资产退出会计管理流程为保证固定资产退出业务控制目标的实现,固定资产退出业务处理流程中应设置以下一些控制点,并采取相应的控制措施,其业务流程如下:1.鉴定对不再使用的固定资产,由设备使用部门填制固定资产报废通知单,设备管理部门组织有关部门和人员对使用部门申请退出的固定资产进行经济技术鉴定,确定固定资产退出的理由是否充分。2.审批固定资产报废通知单应由不同级别的管理人员审批。金额较大
员工退出管理流程流程名称 员工退出管理流程 流程编号主负责部门 人力资源部 总负责人编制人 编制日期员工 相关部门 人力资源部 主管副总 总经理员工退出管理流程说明流程目的 规范人力资源退出管理工作,保证企业人力资源退出的合法性、安全性适用范围 本流程适用于企业员工退出管理职责划分1企业总经理负责人力资源退出计划的审批和部门经理级人员离职审批2企业主管副总负责人力资源退出计划的审核和
对外投资决策机制和程序,重大投资决策集体审议、联签责任制度第一条 本制度适用对外投资、融资提供担保等,涉及重大资产处置与资金调动等经济事项。第二条 单位应对重大经济事项的审批作出明确规定,一般应包括如下内容:1重大经济事项的内容与范围: 证券投资:包括股票投资、债券投资、证券投资等。 投资参股或合作经营办企业,包括以货币资金、固定资产、无形资产、存货实物等投资方式。 收购企业或企业股
中国证券监督管理委员会 中 国 人 民 银 行 国 家 外 汇 管 理 局令第36号合格境外机构投资者境内证券投资管理办法已经中国证券监督管理委员会第 170 次主席办公会、中国人民银行第 4 次行长办公会和国家外汇管理局第 5 次局长办公会审议通过,现予公布,自 2006 年 9 月 1 日起实施。中国证券监督管理委员会主席: 尚福林中国人民银行行长: 周小川国
成都市 兴 蓉投 资 股份有 限 公司重大内 部 投资 管 理制度(经 2014 年 4 月 18 日公司 第七届 董事 会第十一 次会议 审 议通过)第一章 总 则第一条 为加强成 都 市兴蓉投 资股份 有 限公司 (以下 简称 “公司” )重大内部 投资的 集 中管理, 规范重大内 部投资行 为 ,建立行 之有效的 投资决策 与运行 机 制,促进 公司规 范 运作 ,提高投 资效益, 保
光华项目投资公司历年投资回报利润表投资项目 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年房地产开发 16.90% 18.10% 16.70% 16.10% 15.20% 15.40%品牌服装代理 13.20% 14.60% 15.62% 14.70% 14.90% 15.10%旅游 14.60% 12.90% 13.70% 12.60% 14.80% 13.50%运输