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员工培训与开发管理流程说明流程目的 梳理人力资源培训与开发管理工作，提升员工素质能力水平适用范围 本流程适用于企业员工培训与开发管理职责划分1企业总经理负责人力资源培训与开发计划及预算的审批2企业主管副总负责人力资源培训与开发计划及预算审核，并监督培训与开发实施过程3人力资源部负责人力资源培训与开发计划的制订、计划的组织实施、培训预算的编制、培训项目的设计、培训与开发效果的评估4
员工引进管理流程流程名称 员工引进管理流程 流程编号主负责部门 人力资源部 总负责人编制人 编制日期相关部门 人力资源部 主管副总 总经理员工引进管理流程说明流程目的 规范人力资源引进工作，有效满足企业人力资源需求适用范围 本流程适用于企业人力资源引进、招聘工作职责划分1企业总经理负责人力资源招聘计划的审批2企业主管副总负责人力资源招聘计划的审核3人力资源部负责制订人力资源招聘计划
员工权益保护管理流程部门步骤 总裁 工会组织 人力资源部 员工
员工权益保护管理流程1员工权益保护管理流程与风险控制图员工权益保护管理流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 工会组织 人力资源部 员工 段2员工权益保护管理流程控制表员工权益保护管理流程控制控制事项 详细描述及说明D11企业应当根据国家相关规定和本企业实际情况制定人力资源政策，保护员工应该享有的各项合法权益2企业应当制定员工权益保护管理办法
员工退出管理流程流程名称 员工退出管理流程 流程编号主负责部门 人力资源部 总负责人编制人 编制日期员工 相关部门 人力资源部 主管副总 总经理员工退出管理流程说明流程目的 规范人力资源退出管理工作，保证企业人力资源退出的合法性、安全性适用范围 本流程适用于企业员工退出管理职责划分1企业总经理负责人力资源退出计划的审批和部门经理级人员离职审批2企业主管副总负责人力资源退出计划的审核和
资金管理第一版 1目 录资金管理业务流程 .2借款管理业务流程
1 / 3销售退换货管理流程1.商品退库（1）经销商品退库凡柜台商品出现残损、串号、花色、型号、规格、等级与订货要求不符的问题时，营业部门用红笔填制要货通知单 12 联，第 1 联留存，第 2 联转仓库。仓库保管员接到营业部门的要货通知单（第 2 联，红字）后开具“经销商品出库单” （红字）13 联。待商品退回仓库，经收货人签字加盖“货已收讫”章后，凭第 1 联记“库房经销库存商品”明
1 / 2销售退换货管理流程1.商品退库（1）经销商品退库凡柜台商品出现残损、串号、花色、型号、规格、等级与订货要求不符的问题时，营业部门用红笔填制要货通知单 12 联，第 1 联留存，第 2 联转仓库。仓库保管员接到营业部门的要货通知单（第 2 联，红字）后开具“经销商品出库单” （红字）13 联。待商品退回仓库，经收货人签字加盖“货已收讫”章后，凭第 1 联记“库房经销库存商品”明
销售退换货管理流程退换货管理流程图
预算管理流程（预算管理循环）总体而言，在预算管理过程中必须遵循以下几个步骤，即预算编制、预算控制、预算调整和预算分析及考评，见表 11-1。表 11-1 预算管理基本环节表内容 预算程序 工作内容目标编制 各责任中心编制预算期预算目标目标下达 预算归口管理部门审核各责任中心预算目标预算管理委员会确认预算初步目标并下达责任中心草
