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预算管理岗位职责企业应当建立预算工作组织、领导与运行体制,规定企业最高权力机构、决策机构、预算管理部门及各预算执行单位的权限,明确各岗位管理人员的岗位职责,表10-1可供参考。表10-1预预算管理流程(预算管理循环)总体而言,在预算管理过程中必须遵循以下几个步骤,即预算编制、预算控制、预算调整和预算[ Tag ]
项 目 成 本 预 算 管 理 制 度(试行)荣 盛 建 设 工 程 有 限 公 司2012 年 3 月1 目 录第一章 总则2第二章 目标成本实施2第三章 合同审批规定5第四章 工程量核算管理8第五章 签证变更管理9第六章 月度挂账管理
预算管理岗位职责企业应当建立预算工作组织、领导与运行体制,规定企业最高权力机构、决策机构、预算管理部门及各预算执行单位的权限,明确各岗位管理人员的岗位职责,表 10-1 可供参考。表 10-1 预算管理控制岗位职责一览表预算管理控制岗位 主要职责 不相容职责1.股东大会 审批年度预算方案审批预算调整方案编制年度预算方案编制年度调整方案2.董事会审议预算目标、预算管理措施和办法审批预
预算管理类岗位职责1.3.1 预算主管岗位职责职责内容基 本 要 求 相关说明1学历本科及以上学历,财务管理、会计类专业2专业经验三年年以上企业财务管理、预算管理经验3个人能力要求熟悉企业财务管理、预算管理,熟练操作财务软件和办公软件1协助财务部经理建立预算管理体系,为预算工作建立相应配套的执行、控制机制2在财务部经理的指导下,根据企业年度经营目标组织编制企业财务预算纲要及财务
工程项目管理岗位职责1.工程部经理岗位名称 工程部经理 部门名称编号 直接上级 总裁内部 总裁、财务部经理、项目经理、项目工程师工作联系外部 政府工程项目主管部门、监理机构、工程总包和分包商、工程物资供货商等工作目标 组织企业工程项目的准备、实施和验收工作,通过有效控制确保证企业利益序号 工作职责 负责程度1 提交项目立项申请,组织工程项目的可行性研究工作 全责2 组织编制工程项目的概预算,上
信息系统管理岗位职责 1.信息部经理岗位名称 信息部经理 部门名称/编号 直接上级 运营总监内部 企业内各部门、各科室工作联系外部 信息系统开发承包商工作目标 开发或协助开发企业的信息系统,并组织做好系统在企业的应用工作,以满足企业的信息化需要,提高企业的效率序号 工作职责 负责程度l 制定信
第一讲 全面预算的概述什么是预算?简单地说,预算是用货币和数字表示的各类计划。销售计划用货币和数据表示就是销售预算,生产计划用货币和数据表示生产预算,财务计划用货币和数据表示就是财务预算。上世纪 60 年代,西方国家的一些企业开始推行全面预算管理。到了 80 年代,全面预算管理在西方国家的大多数企业中得到全面推广。80 年代改革开放以后,西方的管理会计、财务管理数据被引进中国,同时也就把全面预
全面预算管理关键点控制企业应当建立预算管理体系,明确预算编制、审批、执行、分析、考核等各部门、各环节的职责任务、工作程序和具体要求。企业在建立与实施预算内部控制过程中,至少应当强化对预算关键环节及相应关键点的控制,如图 15-2 所示。图 15-2 全面预算管理关键点示意图
固定资产管理岗位职责1.资产管理部经理岗位名称 资产管理部经理 部门名称编号 直接上级 财务总监内部 总裁、本部门员工、财务部、工程部及其他各固定资产使用部门工作联系外部 固定资产的外部维修单位、固定资产出租、外借单位等工作目标 保证企业资产的安全和完整,提高资产的利用效率序号 工作职责 负责程度1 组织制定企业资产管理各项规章制度,报上级审批后监督执行 全责2 组织编制待处置资产的工作规划和
存货管理岗位职责1.仓库经理岗位名称 仓库经理 部门名称编号 直接上级 财务总监内部 总裁、本部门员工、采购部、生产管理部、营销部、财务部等工作联系外部 外购存货的供应商、销售客户及同仓储业务发生关系的政府相关机构工作目标 确保存货出入库管理和在库管理规范、安全,有效降低库存损失和成本,提高仓储保管水平序号 工作职责 负责程度1 制定仓库管理的各项制度和标准,报上级领导审批通过后执行 全责2
无形资产管理岗位职责 1.资产管理部经理岗位名称 资产管理部经理 部门名称编号 直接上级 财务总监内部 企业内各无形资产使用部门及科室、法律事务部、财务部、总裁办公室工作联系外部 国家知识产权局专利局、各中介机构工作目标通过建立健全无形资产业务管理规章制度,对无形资产各项业务进行总体控制,协调无形资产管理过程中企业内外部关系,确保企业无形资产安全、完整,提高无形资产经营效益情况序号 工作
销售业务管理岗位职责1.营销总监岗位名称 营销总监 部门名称编号 直接上级 总裁内部 市场部、销售部、财务部、质量部、仓储部、客户服务部等企业各部门工作联系外部 批发商、零售商、终端消费者等以及行业协会、政府有关部门工作目标根据企业总体发展战略和经营目标制定营销策略与规划,组织、协调企业各项营销活动,确保销售任务的按时完成,实现企业各阶段销售目标,推进企业经营战略目标的实现序号 工作职责 负责
预算管理流程(预算管理循环)总体而言,在预算管理过程中必须遵循以下几个步骤,即预算编制、预算控制、预算调整和预算分析及考评,见表 11-1。表 11-1 预算管理基本环节表内容 预算程序 工作内容目标编制 各责任中心编制预算期预算目标目标下达 预算归口管理部门审核各责任中心预算目标预算管理委员会确认预算初步目标并下达责任中心草
岗位职责细化一、岗位名称:出纳(发票管理)二、岗位职责:1.负责发票使用登记。2.负责发票的保管。3.负责发票存根管理。三、岗位职责实施细则:另附样式四、岗位工作业务流程:图表说明五、参照文件及台帐资料 参照文件:1.中华人民共和国会计法2.(99)沪港张财字第 47 号文发票管理细则 台帐资料:1.发票购用印制簿。2.发票归档资料。六、岗位须具备的业务技术和培训要求(另附
二、发票管理岗位职责工 作 职 责 内 容1负责办理发票领购资格,领取发票领购簿 ,从而领购发票2建立发票使用登记制度,设置发票登记簿,并定期向主管税务机关报告发票使用情况3负责发票的保管,如有丢失,当日书面保管主管税务机关并在报刊和电视等传播媒体上声明作废4配合税务机关进行检查发票5负责税务相关档案的保管、装订、注销工作6按时完成领导交办的其他相关工作
发票管理岗位职责工 作 职 责 内 容1负责办理发票领购资格,领取发票领购簿 ,从而领购发票2建立发票使用登记制度,设置发票登记簿,并定期向主管税务机关报告发票使用情况3负责发票的保管,如有丢失,当日书面保管主管税务机关并在报刊和电视等传播媒体上声明作废4配合税务机关进行检查发票5负责税务相关档案的保管、装订、注销工作6按时完成领导交办的其他相关工作
并购管理岗位职责1.并购项目经理岗位名称 并购项目经理 部门名称编号 直接上级内部 企业内各部门、各科室工作联系外部 与行业相关的企业、政府部门、各种调研与咨询机构工作目标 通过并购为企业的发展提供助力,减少并购成本,增加企业收益序号 工作职责 负责程度1 制定并购的规章制度并组织贯彻执行 全责2 根据企业的发展要求,制定企业的并购规划 全责3 负责与主管部门、各种调研与咨询机构保持良好的关系
投资管理岗位职责1.投资部经理岗位名称 投资部经理 部门名称编号 直接上级 财务总监内部 企业内各部门、各科室工作联系外部 主管部门、各企业与调查机构工作目标 采用正确的投资策略与方法,降低企业的投资风险,增加企业收益序号 工作职责 负责程度1 制定投资部的规章制度、工作流程与规范,并督导实施 全责2 根据企业投资方向安排人员进行市场调查并编写市场调查分析报告 全责3 制订企业的投资计划,并报
筹资管理岗位职责1.筹资主管岗位名称 筹资主管 部门名称编号 直接上级 财务部经理内部 企业财务部工作联系外部 各银行、证券商等融资机构工作目标 筹集到企业生产经营发展所需要的资金序号 工作职责 负责程度1 积极跟踪金融市场上供求、利率、筹资成本等的变化 全责2 负责与市场上的融资机构保持良好的关系,建立企业多元化的筹资渠道 全责3 分析企业的资本与负债,对企业的最佳资本结构进行预测 全责4
三、岗位职责实施细则:出纳(发票管理)岗 位 职 责 实 施 细 则 时 间 要 求 对横向部门要求部 门 名 称 服 务 内 容 时 间 要 求1、负责发票使用登记。(1)、根据专人申请购买、印制各类发票,在发票的领入(购入)、领出及存根收回的同时,记录在上海市国家税务局专发的发票购用印制簿内,并粘贴送签单。发票在领入(购入)、领出、存根收回的同时登记 费收、查验部等相关部门、发票领用人