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集团有限公司财务管理办法第一章总则1.1*集团有限公司财务管理办法(以下简称本办法),是根据会计法、企业财务通则、企业会计准则和行业财会制度,财政部关于工交企业制定内部财务管理办法的指导意见,结合集团公司实际情况制定,并报主管财税机关审核备案。1.2 本办法是规范集团公司及其所属分公司和全资子公司(上述单位以下简称企业)的会计核算程序和财务管理工作的管理办法。1.3 各企业按照
关于颁发集团有限公司管理标准-财务预算管理的通知公司所属各单位、子公司:为了强化财务预算管理,规范财务预算行为,现将集团有限公司管理标准-财务预算管理发给你们,请执行。附件:如文二 00 二年九月十六日G0802-02 集 团 有 限 公
财务部管理制度目录一、组织架构 1二、作业流程 3三、岗位职责 5.财务总监岗位职责
财务部综合管理制度第 1 章 总则第 1 条 为理顺财务管理关系,明确财务人员的职责,提高企业整体经济效益,促进企业长期稳健发展,特制定本制度。第 2 条 管理原则。1.计划管理原则,即要求加强企业财务活动的计划性。2.经济核算原则。3.统一领导与分级归口管理原则。4.物资利益原则,即利用价格、税金、利息、奖金等价值形式进行经济管理。第 2 章 财务部组织结构设置及财务人员岗位职责第 3
项 目 成 本 预 算 管 理 制 度(试行)荣 盛 建 设 工 程 有 限 公 司2012 年 3 月1 目 录第一章 总则2第二章 目标成本实施2第三章 合同审批规定5第四章 工程量核算管理8第五章 签证变更管理9第六章 月度挂账管理
财务会计业务及其环节内部控制制度-会计核算流程一、为了规范单位会计核算工作,保证会计核算工作正常有序地进行,提供完整准确、符合要求的会计资料,制定本制度。二、本制度所指会计核算流程是会计活动从原始凭证取得、记账凭证填制、会计账簿登记到财务报告编制的全过程。三、单位负责人对本单位会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。会 计 凭 证一、单位必须根据实际发生的经济业务事项,按照会计法
宜华地 产 股份 有 限公司信息披 露 事务 管 理制度(2013 年 4 月 24 日第五届董事会十九次审议修订)第 一章 总则第一条 为规范 本公司 信息披露 行为, 进一步 增强公司 透明度 ,加强 公司信息披露事务管理, 确保信息披露真实、 准确、 完整、 及时, 以保护投资者利益及公司的长远利益, 公司董事会根据 中华人民共和国公司法 、 中 华人民共和国证券法 、 上市公
宜 华 地 产 股 份 有 限 公 司关 联 交 易 管 理 制 度(2013 年 4 月 24 日第五届董事会十九次审议修订)第一章 总则第一条 为充分 保障宜 华 地产股份 有限公 司(以下 简称 “公司” )及全 体股 东的合法权益, 保 证公司 关联交 易 的公允性 , 确保 公司的 关 联交易不 损害公 司和全 体 股东的利 益,控制关联 交易的 风险, 使 公司的关 联交易 符合
荣 安 地 产 股 份 有 限 公 司 发 展 战 略 管 理 制 度荣 安 地 产 股 份 有 限 公 司发 展 战 略 管 理 制 度第 一章 总则第 一 条 为 规 范 公 司 发展 战 略 管 理 工 作 , 提 升 战 略 管 理 的 科 学 性 、 有 效 性 和 及 时性, 实现公司资源的有效配置, 并保证各下属子公司、 各职能部门与公司整体战略方 向和目标的一致性, 防 范发展
荣 安 地 产 股 份 有 限 公 司 子 公 司 管 理 制 度荣 安 地 产 股 份 有 限 公 司子 公 司 管 理 制 度第 一章 总则第 一条 为加强对子公 司的管理, 维护公司整体形象和投资者利益, 根据 中华人民共和国公司法 ( 以下简称 公司法 ) 、 公司章程 等法律 、 法规和规章, 特 制定本制度。第 二 条 本 制 度 所 称 母公 司 、 公 司 系 指 荣
昆 明 云内 动 力 股份 有 限 公司企 业 管理 制 度内 部 审计 管 理 制度昆 明 云 内 动 力 股 份 有 限 公 司二 一 三 年 八 月 三 日昆明云内动力股份有限公司五届董事会第四次会议目 录
第一章房地产成本管理制度一、总 则l、为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。2.成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前提,过程控制为环节、规范操作为手段,提高经济效益为目的。3.成本监控的任务是:遵守国家有关法规政策,落实成本岗位责任制,完善成本管理基础,形成有效的成本监控系统,努力降低成本,提高经济效
集团公司管理制度汇编江苏南通*集团有限公司二 O 一 0 年十二月三十日1前 言走一条现代强企之路,是集团公司不懈的追求。加快产业结构调整,促进转型升级,实施主业突出、专业配套、多元支撑、海外经营一体化的战略格局,实现“打造千亿集团,建设百年老店”的宏伟目标,不仅需要*人紧密团结、奋发拼搏,更需要企业体制、机制上的不断创新,为集团公司做强、做大、做长创造良好的制度环境。本次制度修订
昆 明 云内 动 力 股份 有 限 公司企 业 管理 制 度对 外 投 资 管 理 制度昆明云 内 动力 股 份有限 公 司二 O 一 四 年四 月 二十八日1目 录第一章 总 则
国 兴 融 达 地 产 股 份 有 限 公 司募 集 资 金 管 理 制度(2013 年 7 月 31 日召 开的 董 事会八 届十 一次 会议 审议 通过)第一章 总则第一条 为规范国兴融达地产股份有限公司(以下简称“公司”)募集资金的管 理和运用, 提高募集资金使用效率, 保护投资者利益, 根据 公司法 、 证券 法 、 上市公司证券 发行管理办法 、 关 于进一步规范上市公
厦门*集团有限公司规范内部控制 加强全面风险管理自查手册二九年六月十九日目 录1内部环境1.1治理结构与机构设置1.1.1治理结构及议事规则1.1.2经理及其他高级管理人员1.1.3组织机构与制度建设1.2内部审计1.2.1审计机构和人员1.2.2审计的内容与程序1.2.3舞弊的预防、检查与汇报1.3人力资源政策1.3.1岗位职责与人力资源需求计划1.3.2招聘、培训与离职1.3