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打造一流服务品牌树立良好社会形象任你所想皆有可能共60页第1页金汇假日酒店财务部运作手册编制日期:二00九年十二月二十八日编制部门:财务部打造金汇假日酒店财务部运作手册编制日期:二00九年十二月二十八日编制部门:财务部目录第一部分:财务部职能(4-4)第二部分:财务部组织架构金汇假日酒店财务部运作手[ Tag ]
东莞豪门大饭店财务部工作制度手册第 1 节,酒店财务部岗位职责财务总监岗位职责一、 岗位名称:财务部总监二、 岗位级别:三、 直接上司:总经理四、 管理对象:会计主管、收银主管、成本控制主管及财务部全体职员。五、 岗位提要:在总经理的指导下,负责 XXX 商务酒店财务管理与采购管理工作,组织制定各项财会制度并督促执行,负责做好资金的筹集、使用和管理工作,保证 XXX 商务酒店正常运转的资金需求以
打造一流服务品牌 树立良好社会形象任你所想 皆有可能 共 60 页 第 1 页 金汇假日酒店财务部运作手册编制日期:二 00 九年十二月二十八日编制部门:财务部打造一流服务品牌 树立良好社会形象任你所想 皆有可能 共 60 页 第 2 页 目 录第一部分:财务部职能(4-4)第
往链科技 www.WL566.com文 件 编 号 HFWY.QR/CW深圳某物业管理公司 修 改 状 态 A 版 第 0 次修改标题 财务部工作手册目录 页 码 第 1 页 共 3 页编制 王某某 审核 王某某 批准 卜某某序号 文件编号 文件名
1 -目录第一章 财务部运营手册目录 1第二章 酒店介绍第一节 总经理致辞 5第二节 酒店介绍 6第三节 酒店组织机构图 7第三章 财务部介绍第一节 财务部简介
岗位职责财务总监岗位职责一、 岗位名称:财务部总监二、 岗位级别:三、 直接上司:总经理四、 管理对象:会计主管、收银主管、成本控制主管及财务部全体职员。五、 岗位提要:在总经理的指导下,负责商务酒店财务管理与采购管理工作,组织制定各项财会制度并督促执行,负责做好资金的筹集、使用和管理工作,保证商务酒店正常
金汇假日酒店财务部运作手册编制日期:二 00 九年十二月二十八日编制部门:财务部目 录第一部分:财务部职能(4-4)第二部分:财务部组织架构(5-5)第三部分:财务部岗位职责(6-13)第一节:财务部工作职责
财务管理手册目录第一章 财务机构的设置及人员配备 CH 一 FI 一 OP 一 001第二章 资金业务的控制 CH 一 FI 一 OP 一 002第三章 采购业务的控制 CH 一 FI 一 OP 一 003第四章 工资业务的控制 CH 一 Fl 一 OP 一 004第五章
岗位职责财务总监岗位职责一、 岗位名称:财务部总监二、 岗位级别:三、 直接上司:总经理四、 管理对象:会计主管、收银主管、成本控制主管及财务部全体职员。五、 岗位提要:在总经理的指导下,负责 XXX 商务酒店财务管理与采购管理工作,组织制定各项财会制度并督促执行,负责做好资金的筹集、使用和管理工作,保证 XXX 商务酒店正常运转的资金需求以及日常用品的采购管理。六、 具体职责
运 作 手 册财 务 部财务部程序与制度财务制度总则 .001资 金的筹集管理 .002固定
财务部经理)岗位规范职位名称 经理 职位编号所属部门 财务部 薪金级别直接上级 财务总监 直接下属 财务部副经理基本情况设置目标 负责公司财务全方面的事务,保证公司财务的运行畅通有效,数据提供的及时准确1. 负责公司帐务核算2. 全面负责财务部日常工作执行,保证公司财务报告出具的准确性和及时性3. 提供公司需要的内部管理报表4. 负责公司全面预算的制定并监控日常差异5. 负责决策层交办的临时事
财务部新员工必读第一节 财务部组织机构设置财务经理财务主管会 计网 管出 纳资产会计 核单员 库 管收银组领班收银员第二节 财务部各岗位职责一、财务总监岗位职责1.编制公司财务收支计划,拟定资金筹措和使用方案,开源节流,有效地使用资金。2.负责制定公司内部财务管理制度,并监督制度的执行;建立建全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析。3.负责每月的成本费用预测、计划、控制、核算、分析
1一、部门概述财务部是酒店的重要部门,是酒店总经理对整个酒店经营管理工作起着“管家”作用的职能部门,在酒店的经营发展中,起着重要作用。酒店在财务管理上,执行财务部经理负责下的全员责任制。每个员工各司其职,实行专业化分工;逐级负责,采取直线垂直式管理。财务部经理接受总经理的直接领导,由财务负责对酒店的钱、财、物进行全面的、有序的监督管理与控制,保障酒店计算机的正常运行和网络的畅通。二、组织结构图审
部 门 简 介酒店财务部是负责酒店财务管理、会计核算及酒店内部审计工作的职能部门,全面负责酒店的日常财务事务管理工作。酒店财务实行董事会领导下的总经理负责制,酒店设财务经理之职,财务部由财务核算、物资采购、营业部门收银、电脑系统管理与维护四个部分组成,专门负责酒店的财务预算、核算、决算和酒店日常财务管理、监督工作,同时兼管酒店电脑系统的日常维护和管理。现正式在编人员 29 名,设财务经理一名,副
财务会计业务及其环节内部控制制度-会计核算流程一、为了规范单位会计核算工作,保证会计核算工作正常有序地进行,提供完整准确、符合要求的会计资料,制定本制度。二、本制度所指会计核算流程是会计活动从原始凭证取得、记账凭证填制、会计账簿登记到财务报告编制的全过程。三、单位负责人对本单位会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。会 计 凭 证一、单位必须根据实际发生的经济业务事项,按照会计法