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1 -目录第一章 财务部运营手册目录 1第二章 酒店介绍第一节 总经理致辞 5第二节 酒店介绍 6第三节 酒店组织机构图 7第三章 财务部介绍第一节 财务部简介
财务部新员工必读第一节 财务部组织机构设置财务经理财务主管会 计网 管出 纳资产会计 核单员 库 管收银组领班收银员第二节 财务部各岗位职责一、财务总监岗位职责1.编制公司财务收支计划,拟定资金筹措和使用方案,开源节流,有效地使用资金。2.负责制定公司内部财务管理制度,并监督制度的执行;建立建全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析。3.负责每月的成本费用预测、计划、控制、核算、分析
餐饮资料库中国最大的餐饮资料下载平台 http:/www.6eat.com1 餐饮连锁加盟招商代理领域权威诚信品牌:吃网餐饮加盟门户酒店计划财务部管理规范计划财务部属于酒店的决策系统,是酒店实行全面经营管理和经济核算的重要职能部门,担负着酒店的经济效益核算、财产物资管理、财务预算管理和为总经理的管理决策提供科学依据、充当参谋的重
第 23 章 酒店宾馆绩效考核全案23.1 前厅部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 客房营业额 月/季/年度 考核期内酒店宾馆中客房营业额总计 财务部2 对客结账差错率 月/季/年度 当 期 所 有 结 帐 次 数对 客 结 账 出 现 差 错 次 数 10财务部3 预订信息差错率 月/季/年度 当 期 所 有 预 订 次 数预 订 信 息 出
部 门 简 介酒店财务部是负责酒店财务管理、会计核算及酒店内部审计工作的职能部门,全面负责酒店的日常财务事务管理工作。酒店财务实行董事会领导下的总经理负责制,酒店设财务经理之职,财务部由财务核算、物资采购、营业部门收银、电脑系统管理与维护四个部分组成,专门负责酒店的财务预算、核算、决算和酒店日常财务管理、监督工作,同时兼管酒店电脑系统的日常维护和管理。现正式在编人员 29 名,设财务经理一名,副
1一、部门概述财务部是酒店的重要部门,是酒店总经理对整个酒店经营管理工作起着“管家”作用的职能部门,在酒店的经营发展中,起着重要作用。酒店在财务管理上,执行财务部经理负责下的全员责任制。每个员工各司其职,实行专业化分工;逐级负责,采取直线垂直式管理。财务部经理接受总经理的直接领导,由财务负责对酒店的钱、财、物进行全面的、有序的监督管理与控制,保障酒店计算机的正常运行和网络的畅通。二、组织结构图审
酒店库存物资清单编号: 日期: 年 月 日用品仓物资品名 单价 数量 金额食品仓物资品名 单价 数量 金额合计经手人签字 主管签字
握屓喒? 丰? ? ? 嫷? ? ? 楕? ? 兞? ? ? 目录PART 1 酒店管理制度 7一、前厅管理 71-001 前厅各班工作分配规则 71-002 前厅纪律与行为准则 91-003 前厅内部信息传递作业规范 101-004 前厅外部信息传递作业规范 111-005 入住登记制度 151-006 总机转接电话制度 151-007 总机叫醒服务制度 161-00
酒店采购用品出库单编号: 日期: 年 月 日领取部门 发货仓用品名称 规格 型号 单价 提取数量 金额 当日结存领取人 审核人 仓管员备注 本表单一式三联,一联交领取部门,一联交财务部,一联由用品仓留存
金汇假日酒店财务部运作手册编制日期:二 00 九年十二月二十八日编制部门:财务部目 录第一部分:财务部职能(4-4)第二部分:财务部组织架构(5-5)第三部分:财务部岗位职责(6-13)第一节:财务部工作职责
公司 章程华天酒店集团股份有限公司二 0 一三年三 月1华 天 酒 店 集 团 股 份 有 限 公 司 章 程目 录第一章第二章 第三章总 则 .2经营宗旨和范围
凯莱国际酒店管理集团 财务管理制度及操作程序 凯莱国际酒店管理集团凯莱国际酒店管理集团财务管理制度及操作程序目录 TABLE OF CONTENT财务 会计 Finance - Accounting银行存款余额调节表现金长短款备用金管理制度折扣财务预算固定资产的控制与管理酒店审计工作酒店合同签订程序财务 - 成本控制 Finance Cost Control库存管理收货客房小酒吧积压
1湖南华天大酒店股份有限公司重大资产购买报告书(修订稿)湖南华天大酒店股份有限公司重大资产购买报告书(修订稿)交易对方 住所/通讯地址长春吉安房地产开发有限公司 长春市绿园区锦江花园二区张 晓 明 长春市绿园区锦江花园二区 6号楼独立财务顾问二九年二月董事会声明本公司及董事会全体成员保证本报告书内容的真实、准确、完整,并对报告书的虚假记载、误导性陈述或重大遗漏负连带责任。本次交易完成后,本公
1酒店财务部组织结构图总出纳应付账主管总账主管工资主管前厅收银主管餐厅收银主管夜审主管信贷收款主管成本控制主管收货部主管秘书会计员总账资产核算员前厅收银员餐厅收银员夜审员信贷收款员成本控制员仓库领班仓管员收货员会计部经理 成本控制部经理财务部经理财务总监23
18 库存积压物资处理审批表日期:序号 积压品名称 数量 金额 积压原因 处理意见部门名称: 审批人:
制造业耗用的物资通常包括原材料、办公用品、备品备件、工器具、包装物等,它们是构成企业成本的重要部分,对企业经营和效益有直接影响。在企业物资领取和使用环节,建立和完善内部控制制度有利于提高工作效率,降低物资消耗,减少损失和浪费。物资领用内部控制制度是指在企业物资领用环节建立一种自我协调与自我制约的机制,其内容通常包括物资领用计划申报制度、物资领用制度、价值记录与成本控制制度等。一、设计制造业领用库
入库日期 (全部)求和项:数量 列标签行标签 1号仓 2号仓 3号仓 总计冰箱 41 41电视 30 6 36空调 23 20 43洗衣机 5 28 15 48总计 58 48 62 168入库数据备份表入库单号 入库日期 部门 业务员 仓库 供货单位产品名称计量单位 数量0801 2008/8/1供应二科室 李彬 2号仓 顺兴厂 空调 台 120802 2008/8/2供应二科室 蒋文芳 2号