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1 / 110第三章 企业财务风险分析第一节 企业风险水平分析的意义及分类企业风险水平是除企业盈利能力之外决定企业价值的另一个因素。如前所述，企业风险水平既可通过企业盈利能力又可通过折现率来影响企业价值，因此，企业风险水平分析与盈利能力分析一样，是既重要又复杂的分析。本章将重点讨论各类风险水平指标的计算、含义及判别问题。企业财务通则第十条规定：“企业应当建立财务风险管理制度，明确经营者
企业财务风险管理制度企业财务通则第十条规定：“企业应当建立财务风险管理制度，明确经营者、投资者及其他相关人员的管理权限和责任，按照风险与收益均衡、不相容职务分离等原则，控制财务风险。 ”解读 本条是关于建立企业财务风险管理制度的规定。（一）财务风险的定义财务风险是指在企业的各项财务活动中，因企业内外部环境及各种难以预计或无法控制的因素影响，在一定时期内，企业的实际财务结果与预期财务结果发
集团企业财务管理信息化10.1 集团企业财务管理信息的概述在此，我们首先要明确信息化和集团企业财务管理信息化的含义。10.1.1 集团企业财务管理信息化的概念1.信息化的含义随着信息化在实践中的迅速推进，信息化概念的内涵也逐步深化和丰富。什么是信息化？杨周南教授认为：信息化中的“化”是指在某一特定的历史转变阶段，人类的社会生活发生全面的、根本性的变革过程。 “化”的目的是变革与发展，它应该是
企业集团财务风险管理我国企业集团的生成过程往往不是源于市场的自然选择，而是仰赖于行政的捏合与强制。较之于西方企业集团源自母体衍生的自然法则，中国的诸多企业集团却体现出一种由几个公司杂合捆绑而成的反自然特征。由于没有经历一个渐进的市场自然选择过程，而是采用反自然法则的生成机制，我国企业集团大多为多级法人治理结构，缺乏统一协调的财务管理组织和方法，积累了大量的自身特有的财务风险，因此建立一套适合我国
集团企业财务风险管理的保障体系集团企业财务风险管理是非常复杂的，仅仅通过财务风险管理的程序方法，很难达到财务风险管理目标。我们必须健全保障体系，以此保证责任主体实施程序方法的效率和效果。集团企业财务风险管理整体框架的保障体系包括：完善治理结构和财务权责配置、开展信息化、健全内部控制制度、健全预警系统、开展审计，等等。9.1 公司治理与财务权责配置9.1.1 完善公司治理公司治理问题的产生缘于
集团企业财务风险管理的管理基础11.1 研究管理基础的必要性和内容1.研究管理基础的必要性内部环境是管理基础的主体部分。所以管理基础的必要性研究是以内控环境的必要性为基础展开的。COSO企业风险管理-整合框架指出：企业内部环境是企业风险管理其他要素发挥作用的基础，内部环境提供了风险管理的原则和结构，并受企业历史和文化影响。内控环境的内容主要包括：风险管理哲学、风险偏好、董事会、正直与道德价
集团企业财务风险管理的责任主体集团企业财务风险控制的责任主体主要包括：股东大会、董事会、监事会、总经理、部门、岗位、子公司等。7.1 股东大会股东大会是公司的最高权力机构。由出资者或其代表的股东组成。股东大会是资产所有者的代表，以维护股东权益为宗旨，保持对公司的最终控制权，无权干预公司的经营活动。股东大会的权利具体表现为：股东大会决定公司经营方针和投资计划；审批公司的年度预算方案和决算方案；审
集团企业财务管理信息化10.1 集团企业财务管理信息的概述在此，我们首先要明确信息化和集团企业财务管理信息化的含义。10.1.1 集团企业财务管理信息化的概念1.信息化的含义随着信息化在实践中的迅速推进，信息化概念的内涵也逐步深化和丰富。什么是信息化？杨周南教授认为：信息化中的“化”是指在某一特定的历史转变阶段，人类的社会生活发生全面的、根本性的变革过程。 “化”的目的是变革与发展，它应该是
集团企业财务风险管理的程序方法程序方法这一控制要素解决的问题是集团企业财务风险管理的程序和方法。经过认真分析，集团企业财务风险管理的程序方法主要包括：风险识别、风险度量、风险管理和管理评价。8.1 风险识别1.风险识别内容风险识别就是识别源于集团企业内部或外部的影响集团企业财务战略实施或者目标的事故或事件。具体包括：集团企业存在哪些财务风险，哪些财务风险应予以考虑，引起财务风险的原因是什么，财
1 / 189第 1 章 绪论1.1 集团企业财务风险管理背景1.集团企业的兴起国家统计局 2007 年 10 月 27 日发布的统计数据表明，2006 年我国企业的生产规模不断扩大，经济效益显著提高，营业收入和资产总计均在 5 亿元及以上的企业共有 2856 家，比上年增加 11 家。其中，年营业收入和资产总计均在5 亿元及以上的企业 2080 家，比上年增加 257 家。从营业收入看
集团企业财务风险管理的目标6.1 集团企业财务风险管理目标概述在金字塔形集团企业财务风险管理框架中，目标层位于金字塔的顶端。目标层描述集团企业财务风险管理的目标（简称管理目标） ，管理目标对管理层有导向和统驭作用。从集团企业财务风险管理的角度看，管理目标是分层的，分为集团母公司层面、集团下属企业层面、部门层面和业务层面等，每一层面因责任主体的权责和在财务风险管理中的角色不同而有不同的具体目标
集团企业财务风险系统分析4.1 集团企业财务风险分析路线图的建立首先，我们建立集团企业财务风险分析路线图（如图 4-1 所示） ，从集团企业财务风险的概念出发，分析集团企业财务管理活动的内容和特征，阐述集团企业财务风险的种类，描述集团企业财务风险的特征，最后诠释集团企业财务风险的成因。从分析路线图中，可以看出：（1）该路线图分析的核心是集团企业财务风险。集团企业财务风险是本书的管理对象，本章我们
集团企业财务风险管理框架5.1 集团企业财务风险管理棍述任何集团企业在其生存与发展过程中，都会面临来自集团企业内部和外部的各种财务风险。财务风险的存在是客观的、不可回避的；集团企业财务风险发生的时间、地点及其概率是不确定的；财务风险一旦产生，必然带来或大或小的经济损失，这些经济损失对集团企业也许是可以承受的，也可能是致命的。因此，集团企业对待财务风险的态度，应是采取积极的风险管理策略，而不应是
金融企业财务风险一、财务风险的内涵金融企业经营活动的风险与收益是相伴而生的。只要不满足于无风险收益，就必须承担相应的风险。财务风险是指在金融企业的各项财务活动中，因内外部环境及各种难以预计或无法控制的因素影响，导致金融企业一定时期内的实际财务结果与预期财务结果发生偏离，从而蒙受损失的可能性。在市场经济条件下，财务风险贯穿于金融企业财务活动的各个环节，是各种风险因素在金融企业财务上的集中体现。财务
Z 集团企业财务管控制度10.1 Z 集团财务会计管理组织机构及其职责制度第一条 为了加强 Z 集团公司（以下简称集团公司）的财务管理和会计核算，规范集团公司的各级财务行为，完善集团公司的财务管理体系，根据中华人民共和国会计法及国家其他有关法律和法规，结合集团公司的实际情况，制定本制度。第二条 本制度规定了集团公司财务会计管理相关机构、人员及其职责和权限等内容。第三条 本制度适用于集
南 京 中 北 （ 集 团 ） 股 份 有 限 公 司风 险 管 理 制 度（ 经 2013 年 3 月 15 日召 开 的第八届董事 会 第九次会议审议 通 过）第一章 总则第 一条 为加强 南京中 北（ 集团） 股份有 限公 司（以 下简称 “公 司 ”）的风 险管理 ，及 时识别 和系统 分析 经营活 动中与 实现 内部控 制 目标相关 的风险， 合理确定 风险承 受 度和风险 应
国内外集团企业财务管控现状分析1.1 我国集团企业财务管控的背景集团企业作为财务管控的主体，其发展状况、组织结构以及运营模式在很大程度上决定着财务管控工作的实施。我国的集团企业发展历程较短，其形成有着明显的计划经济痕迹，受体制束缚比较大，缺乏集团运营经验，集分权控制不利，组织结构及管控方式很不成熟，这些状况也决定了我国集团企业的财务管控工作存在着很多问题，将会阻碍集团企业的持续发展。1.1.1
集团对下控制：风险管理效能化以案说理 X 制造商： “他”能盗窃成功，是内控缺失帮了他作为大型的电子产品制造商，X 电子制造有限公司具有多个生产车间和数十条生产线，研发生产、量产、返工、修理等业务全部是由车间进行，并且针对不同的生产模式建立了相关的控制流程。相对于正常产量的套料发放，返工的流程由于责任归属不同和物料消耗的不确定性则流程较长，需要根据返工原因由责任部门提出申请、主管领导与生产领导
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