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中小微型企业财税”专题分类下专题名称A的专题简介
主营业务收入、成本、毛利审计目标:1.确定产品销售收入、成本的记录是否完整;2.确定产品销售退回、销售折让是否经授权批准,并及时入帐;3.确定产品销售收入发生额是否正确; 4.确定销售成本与收入是否匹配; 5.确定产品销售收入、成本在会计报表上的披露是否恰当。耗用时间(小时)预计 实际审计程序 执行情况 执行 人 索引 号1. 获取或编制主营业务收入、成本、毛利明细表,复核其加计是否准确,并与相
企业财务主管人员为什么要加强企业的管理意识会计的主要作用是反映,监督,控制。反映要及时,监督要有力,控制要合理。如果一个会计人员时刻不为企业着想,那么,就意味着要给企业浪费很多的金钱、机遇,给企业带来更多的经营风险。会计人员在控制财务风险的同时,其实是在为企业控制经营风险。管理大师忠告:作为一个公司经营者,得知道公司以前、现在、未来的财务状况,现在公司间的竞争是成本的竞争,怎样减少成本费用,怎样
企业财务决算审计工作规则第一章总则第一条为加强中央企业(以下简称企业)财务监督,规范企业年度财务决算审计工作,促进提高企业会计信息质量,依据企业国有资产监督管理暂行条例和国家有关财务会计制度规定,制定本规则。第二条本规则所称年度财务决算审计,是指按照有关规定委托具有资质条件的会计师事务所及注册会计师,以国家财务会计制度为依据,对企业编制的年度财务决算报告及经济活动进行审查并发表独立审计
中国管理工具网 工 具 名 财务成本分析报告检索编码 CM050759 页 码 5 1财务成本分析报告今年,我公司根据集团加强成本控制的统一部署,采取各种措施强化内部管理,增收节支。半年来,通过增产增收措施,在提高劳动生产率、加速资金周转、增加盈利方面取得了较好效果。根据我公司的具体情况,现将生产、利润、成本三方面的经济活动进行初步分析。一、经济指标完成概况1.工
企业财务报告分析流程部门步骤 财务总监 财务部经理 财务主管 财务分析专员
企业财务预算管理制度企业财务通则第十一条规定:“企业应当建立财务预算管理制度,以现金流为核心,按照实现企业价值最大化等财务目标的要求,对资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、重组清算等财务活动,实施全面预算管理。 ”解读 本条是关于企业建立财务预算管理制度的规定。(一)企业财务预算的内涵企业财务预算,就是企业依据战略要求和发展规划,在财务预测、决策基础上,利用价值形式对未来一定期间的财
企业财务风险管理制度企业财务通则第十条规定:“企业应当建立财务风险管理制度,明确经营者、投资者及其他相关人员的管理权限和责任,按照风险与收益均衡、不相容职务分离等原则,控制财务风险。 ”解读 本条是关于建立企业财务风险管理制度的规定。(一)财务风险的定义财务风险是指在企业的各项财务活动中,因企业内外部环境及各种难以预计或无法控制的因素影响,在一定时期内,企业的实际财务结果与预期财务结果发
企业重组中的重大财务事项1.清查财产,核实债务,委托会计师事务所进行审计清查财产和核实债务,是企业重组最基本工作内容。根据财政部印发的企业公司制改建有关国有资本管理与财务处理的暂行规定 (财企2002313号) ,进行改制重组的国有企业,应当对各类资产进行全面清查登记,对各类资产以及债权债务进行全面核对查实,编制改建日的资产负债表及财产清册。在资产清查中,对拥有实际控制权的长期投资,应当
企业集团的财务特征企业集团是在股份制经济和现代公司制度高度发展基础上形成的一种以资本为纽带、以母子公司为主体的现代企业组织形式。一方面,企业集团是由多个相对独立的法人企业组成的,这些独立的法人享有民法和公司法所赋予的权利并承担相应义务;另一方面,企业集团是一个通过产权纽带而组成的有机整体,是一个层级组织,集团内部各成员单位的行为受到产权力量的约束。这使得企业集团的财务呈现出理财主体多元化和财务关
企业集团的预算控制预算控制是企业集团进行集团整合,对成员企业实行有效控制,实现集团整体目标的重要手段。全面预算不仅能对企业集团进行整体规划,而且可以有效地协调集团内部各个层次的目标指向,使整个企业集团形成合力,以实现集团的战略目标,提高抗御风险的能力。随着企业集团规模的增大,经营业务的多角化,企业集团进行全面预算的要求会越来越强烈。在国外大中型企业中,普遍采用预算管理作为一种现代管理机制。但是
04 月份产品毛利分析表本 月 上 月 差 异产品销售量(A)单价售价(B)单位成本(C)单位毛利DB-C总毛利E=AD单位售价(F)单位成本(G)单位毛利HF-G总毛利(I)单位售价J=B-F单位成本K=C-G单位毛利L=D-H总毛利M=EI
企业内部控制应用指引第 5 号-企业文化第一章 总 则第一条 为了加强企业文化建设,发挥企业文化在企业发展中的重要作用,根据企业内部控制基本规范,制定本指引。第二条 本指引所称企业文化,是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。第三条 加强企业文化建设至少应当关注下列风险:(一)缺乏积极向上的企业文
加强企业文化建设 提升企业软实力-财政部会计司解读企业内部控制应用指引第 5 号-企业文化企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟指出,“国家富强在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化”。可见,企业文化对于企业发展壮大的关键作用。企
人力资源相关制度实例1 / 11某大型制造企业员工手册模板前 言1.本手册根据企业的管理制度和作业流程制定,主要介绍入职及任职期间需要了解的有关政策和工作规则,并对员工在企业可享受的权利、所应承担的责任和义务进行约定。2.本手册经董事会批准实施,随着企业的发展和经营环境的变化,手册也随之不断的变化做出相应的调整,届时将及时的通知企业所有员工。3.本手册的解释权归企业所有,如有不明之处,请咨询
新办企业减免企业所得税申请报告税务局:本公司系公司(属新办企业),税务登记证号:,生产经营地址位于,于年月日办理工商营业执照,生产经营
销售收入、成本、费用及税金统计表产品名称 本年数 上年数销售收入 销售成本 销售数量 销售费用 销售税金 销售收入 销售成本 销售数量 销售费用A 78000 35000 1000 15000 1500 62400 29000 800 13000B 150000 80000 4000 28000 3200 190000 130000 5000 30000C 180000 92000 10000
6月毛利商品名称 存货数量 平均采购价格 存货占用资金 销售成本 销售收入 销售毛利 销售成本率红茶 167 ¥ 40.50 ¥ 6,763.50 ¥40.50 ¥42.50 ¥ 2.00 95.29%可乐 245 ¥ 62.07 ¥ 15,206.33 ¥310.33 ¥333.80 ¥23.47 92.97%矿泉水 292 ¥ 27.93 ¥ 8,156.53 ¥223.47 ¥260.80