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中小微型企业财税”专题分类下专题名称A的专题简介旅游企业期间费用日常控制旅游企业费用管理实行费用归口、分级管理和预算控制,应当建立必要的费用开支范围、标准和报销审批制度。企业不得承担属于个人的下列支出:娱乐、健身、旅游、招待、购物、馈赠等支出;购旅游企业期间费用日常控制旅游企业费用管理实行费用归口、[ Tag ]
中小微型企业财税”专题分类下专题名称A的专题简介
旅游企业成本费用预算的编制方法6.2.1 旅游企业成本费用预算的概念旅游企业成本费用预算是在事前的调查研究和分析的基础上,对未来的成本费用的发展趋势作出的一种符合客观发展规律的定期预算。企业成本费用管理着眼于未来,要求首先作好事前的成本费用预算,制定出目标成本费用,然后根据目标成本费用加以控制,以实现此项目标。目标成本费用是指企业在旅游经营过程中某一时期作为奋斗目标所要努力实现的成本费用。目标
旅游企业财务预算编制程序和方法8.2.1 旅游企业财务预算编制程序旅游企业财务预算编制程序如下:(1)确定预测目标。(2)进行市场调查,收集有关资料,并进行分类、归集及评价。(3)以部门为基础,编制各部门财务预算草案。企业在第 4 季度由企业总经理向各部门经理下达编制下年度部门财务预算的通知书。通知书明确提出对各部门预算的要求、主要内容和预算草案的上报时限(一般以 1 个月为限) 。各部门接到
旅游企业成本费用控制的概念旅游企业成本费用控制按照成本费用管理对成本费用预算要求的有关规定,对形成整个过程的每项具体活动进行监督,使成本费用管理由事后算账转为事前预防性管理。具体来说,成本费用控制是指: (1)采用一定的控制标准; (2)对成本费用形成过程进行监控;(3)采取有效措施及时纠正偏差;(4)使经营耗费和支出限额在规定的标准范围内。
旅游企业成本费用控制程序旅游企业成本费用控制是实现成本费用目标的主要手段,同时又适应管理量化的要求,一般遵循以下控制程序:1)制定旅游企业成本费用控制标准.成本费用控制标准是对各项成本费用开支和资源消耗规定的数量界限,是成本费用控制及成本费用考核的依据,具体包括:(1)目标成本费用(即预算成本费用) ;(2)各种消耗定额(是指原材料、物料用品、低值易耗品等的消耗定额) ;(3)费用开支限额。以上
六、旅游企业成本费用控制方法 (一)我国传统成本费用控制方法1.预算控制法预算控制法是以预算指标作为经营支出限额目标的方法。预算控制是以分项目、分阶段的预算数据来实施成本控制的,具体的作法是,把每个报告期实际发生的各项成本费用总额与预算指标相比,在接待业务量不变的情况下,要求成本不能超过预算。当然,这里首先要有科学的预算指标,一般编制滚动预算,使预算具有较大的灵活性,更加切合实际情
旅游企业期间费用日常控制旅游企业费用管理实行费用归口、分级管理和预算控制,应当建立必要的费用开支范围、标准和报销审批制度。企业不得承担属于个人的下列支出:娱乐、健身、旅游、招待、购物、馈赠等支出;购买商业保险、证券、股权、收藏品等支出;个人行为导致的罚款、赔偿等支出;购买住房、支付物业管理费等支出;应由个人承担的其他支出。1.人工费用日常控制人工费用日常控制主要是根据先进、合理的劳动定额和编制定
旅游企业财务总预算编制程序和方法旅游企业财务总预算又称为财务全面预算,是由若干个相互关联的预算组成的有机整体。财务目标一旦确定,企业就要根据各个预算之间的约束关系,按照一定的程序编制总预算。现以旅游饭店为例叙述财务总预算的编制。8、3、1 主营业务收入预算在销售预测的基础上,主营业务收入预算是财务总预算的起点,其他预算均以主营业务收入预算为基础编制,而主营业务收入预算是根据年度目标利润所规定的
一、旅游企业成本费用控制的作用旅游企业要提高经济效益,就必须对成本费用进行严格的控制。成本费用控制在旅游企业财务管理中起着很重要的作用:(一)通过成本费用控制,可以及时限制各项成本费用的发生,使成本费用控制在事先制定的标准之内,促使企业降低成本费用、增加利润。(二)成本费用控制与成本费用预算是密切相关的,日常成本费用控制是按预算进行的,从而保证企业全面完成成本费用预算。(三)通过成本费用
期间费用控制方案受控状态方案名称期间费用控制方案编 号执行部门 监督部门 考证部门一、方案规划(一)目的1.压缩期间费用支出。2.加强期间费用管理。3.提高企业经济效益。(二)期间费用的内容本方案所指的期间费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用。(三)责任部门1.销售费用的归口管理部门为销售部。2.管理费用的归口管理部门为各个职能部室,管理费用中的变动费用项目由财务部分解落实到有关部室
期间费用控制方案一、方案规划(一)目的1.压缩期间费用支出。2.加强期间费用管理。3.提高企业经济效益。(二)期间费用的内容本方案所指的期间费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用。(三)责任部门1.销售费用的归口管理部门为销售部。2.管理费用的归口管理部门为各个职能部室,管理费用中的变动费用项目由财务部分解落实到有关部室,固定费用项目按性质归口到职能部门。3.财务费用的归口管理部门为财务部,由
旅游企业补充指标表编制单位: 年度 金额单位:元项 目 行次 上 年 数 本 年 数一、汇编企业户数(家) 1其中:旅行社户数 2旅游饭店座数(座) 3旅游车船公司户数 4旅游商贸公司户数 5二、营业收入 6其中:旅行
期间费用调查单位名称: 编制人: 日期: 索引号:会计期间: 复核人: 日期: 页次: 调查内容:一、近510年费用总额、费用水平趋势,并分析了解原因二、企业主要费用,如人工成本、折旧等的变化调查说明:调查结论
一、公司行政财务后勤仓库部门/人员之(管理费用)明细分类说明1/3项 目 1、核算内容 备注或例外工 资 工资/奖金/津贴/补贴/年终加薪/加班工资/其他与受雇相关的实惠支出 请参阅国税函20093号文福利费会餐中餐工作餐出差餐费/食堂用品/食堂菜金燃料水电娱乐电影戏剧/体育活动/集体旅游/游览费/节日活动奖品 生产人员列入生产成本中所得税福利部门(食堂浴室理发室托儿所疗养院)的设