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成本费用基本控制制度(三)成本费用管理基础1.编制生产消耗定额和费用定额由生产、技术、财务、行政等相关部门会同制定材料消耗定额、工时定额、设备及能耗定额;财务部会同行政部门、相关部门制定各职能部门的成本费用审核基本要求1.认真审核成本费用开支凭证,审核的依据是国家的有关财经法规、政策和制度。对于一切[ Tag ]
外部损失成本费用控制办法外部损失成本费用控制办法第 1 章 总则第 1 条 目的为了有效降低公司外部损失成本费用的发生,加强产品质量成本费用控制,结合公司产品特点及服务群体特征,特制定本办法。第 2 条 适用范围本办法适用于产品生产过程中所发生的外部损失成本费用控制工作。第 3 条 相关术语定义1.外部损失成本是指产品出厂后,因质量缺陷而引起的一切费用支出,如支付客户的索赔费用、退货损失、保修
成本费用预算控制制度为了保证成本费用预算的有效执行,企业应制定成本费用预算管理相关规定。下面是某企业制定的成本费用预算控制制度,供读者参考。 成本费用预算控制制度第 1 章 总则第 1 条 目的为了保证成本费用预算的有效执行,特制定本制度。第 2 条 责权单位1.财务部负责本制度的制定、修改、废除等工作。2.总裁负责本制度制定、修改、废除等的审批。第 2 章 成本费用预算分解第 3 条 企业根
旅游企业成本费用控制的概念旅游企业成本费用控制按照成本费用管理对成本费用预算要求的有关规定,对形成整个过程的每项具体活动进行监督,使成本费用管理由事后算账转为事前预防性管理。具体来说,成本费用控制是指: (1)采用一定的控制标准; (2)对成本费用形成过程进行监控;(3)采取有效措施及时纠正偏差;(4)使经营耗费和支出限额在规定的标准范围内。
售后机构成本费用控制办法售后机构成本费用控制办法第 1 章 总则第 1 条 目的为了合理设置售后机构,控制售后机构的运营和人员成本费用,根据售后服务机构运营要求,结合公司实际情况,特制定本办法。第 2 条 适用范围本办法适用于公司售后机构的设置、售后机构的运营和人员成本费用控制工作。第 3 条 职责划分1.客服部经理负责控制售后机构成本费用。2.售后服务人员按照相关规范从事售后服务工作,厉行节
质量成本费用控制办法质量成本费用控制办法第 1 章 总则第 1 条 目的为了不断降低产品成本,提高公司的经济效益,为评定质量体系的有效性提供依据,并为更好地实施质量成本费用控制,特制定本办法。第 2 条 适用范围本办法适用于公司质量成本费用控制工作。第 3 条 相关术语定义质量成本费用是指公司为了保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及因未达到产品质量标准,不能满足客户需求而产生的一切损失。质
采购成本费用控制办法采购成本费用控制办法第 1 章 总则第 1 条 目的为了加强采购成本费管理,提高市场竞争力,根据国家有关成本费用的管理规定,结合本公司实际情况,特制定本办法。第 2 条 适用范围采购部采购成本费用控制相关事项均须参照本办法办理。第 3 条 采购成本费用控制的管理职责1.成本控制部部长负责指导、监督采购成本费用控制工作。2.采购部成本控制专员负责采购成本费用的具体控制工作。3
项目材料成本费用控制办法项目材料成本费用控制办法第 1 章 总则第 1 条 目的为了对生产现场的材料成本进行合理控制,为现场管理人员及作业人员的成本控制工作提供指导,结合公司实际情况,特制定本办法。第 2 条 适用范围本办法适用于对原材料及辅助材料的消耗等控制工作。第 3 条 相关术语定义1.材料成本控制是指针对车间、工段、班组生产活动所需的材料进行协调和控制,以便达到合理生产、快速生产的目的
粮本式”管理方法在成本费用控制方面的应用 追求利润最大化是企业的“天职”,成本竞争已成为市场竞争的主旋律。一些公司的老总、企业的厂长,经常谈论到市场经济比计划经济的钱难赚,原因何在?我们知道,“收入-费用=利润”这是一个会计方程式。计划经济条件下,产品销售价格和原材料采购价格基本上是固定的,而在市场经济条件下,三者都是变量,是一个三元一次未定方程。因为都是变量,有无数个解,需“全员”来解。作为
一、成本费用内部控制制度1.目的为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错与舞弊,根据财政部内部会计控制规范等法律、法规,结合本公司成本费用支出的特点和管理需要制定本制度。2.适用范围适用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、控制、核算、报告、考核等内容。3.岗位分工与授权批准3.1公司建立成本费用岗位责任制,明确规定相关部门和岗位的职责与权限
1 / 5企业内部控制具体规范- 成本费用【示例】 企业内部控制具体规范-成本费用第一章 总 则第一条 为了引导企业加强成本费用内部控制,降低成本费用耗用水平,提高企业经济效益,根据企业内部控制基本规范及有关国家法律法规规定,制定本规范。第二条 本规范所称成本,是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用,不包括为第三方或客户垫付的款项。费用,是指企业在日
企业内部控制具体规范第号-成本费用(征求意见稿)第一章 总 则第一条 为了引导企业加强成本费用内部控制,降低成本费用耗用水平,提高企业经济效益,根据企业内部控制规范-基本规范及有关国家法律法规规定,制定本规范。第二条 本规范所称成本,是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用,不包括为第三方或客户垫付的款项。费用,是指企业在日常活动中
1 / 6企业内部控制应用指引- 成本费用【示例】 企业内部控制应用指引-成本费用第一章 总 则第一条 为了引导企业加强成本费用内部控制,降低成本费用耗用水平,提高企业经济效益,根据国家有关法律法规和企业内部控制基本规范 ,制定本指引。第二条 本指引所称成本,是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用,不包括为第三方或客户垫付的款项。费用,是指企业在日常活
企业内部控制应用指引第号 -成本费用(征求意见稿)第一章 总 则第一条 为了引导企业加强成本费用内部控制,降低成本费用耗用水平,提高企业经济效益,根据国家有关法律法规和企业内部控制基本规范 ,制定本指引。第二条 本指引所称成本,是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用,不包括为第三方或客户垫付的款项。费用,是指企业在日常活动中发生的、会
储存成本费用控制办法储存成本费用控制办法第 1 章 总则第 1 条 目的在保证公司生产经营需要的同时,降低存货成本,使存货效益和存货成本实现最佳结合,从而达到减少存货资金占用、提高资金使用效益的目的。第 2 条 适用范围本办法适用于存货在存储过程中各项成本费用的控制工作。第 3 条 相关术语定义1.储存成本是指企业为储存存货而发生的各种费用支出,如仓储费、保管费、搬运费、保险费、存货占用资金应
成本费用基本控制制度(三)成本费用管理基础1.编制生产消耗定额和费用定额由生产、技术、财务、行政等相关部门会同制定材料消耗定额、工时定额、设备及能耗定额;财务部会同行政部门、相关部门制定各职能部门的费用开支定额和资金占用定额;行政部门会同财务、生产等部门制定人员定额;财务部会同生产、技术等相关部门制定物资库存限额。2.确定成本、费用开支范围。1)成本费用开支范围的划分原则。划清经营支
成本费用审核基本要求1.认真审核成本费用开支凭证,审核的依据是国家的有关财经法规、政策和制度。对于一切违反规定的超支和浪费,应坚决予以制止;如果当时已无法制止,事后应追究责任,采取措施,防止以后再次发生。2.严格划清费用的开支范围,凡不属于费用范围的开支,不得列入费用;不属于本单位负担的费用也不得列入费用,应作为应收款项向有关单位收回。3.应按照权责发生制的原则,划清费用的归属期,以便正确反映各
成本费用执行控制制度第 1 章 总则第 1 条 目的为了保证成本费用预算的有效执行,特制定本制度。第 2 条 责权单位1.财务部负责本制度的制定、修改、废除等工作。2.总经理负责本制度制定、修改、废除等的审批。第 2 章 成本费用预算分解第 3 条 企业根据成本费用预算、定额和支出标准,分解成本费用预算指标。第 4 条 成本费用预算指标一经批复下达,各预算执行部门必须认真执行。第 5
以下是我国某上市公司现行的成本费用内部控制制度:【案例 1-1】第一章总则第一条 为加强对成本费用的内部控制和管理,保证生产经营活动发生的成本费用符合经济及合规、合法性要求,正确核算产品成本,根据中华人民共和国会计法和内部会计控制规范-基本规范(试行) 等法律法规,结合公司的具体实际,特制定本制度。第二条 本制度费用是企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出,成本是企
项目成本费用控制管理制度项目成本费用控制管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的为了规范项目成本费用控制,在达到预定项目工期和质量的要求下优化项目成本费用开支,将项目成本费用控制在预算范围内,特制定本制度。第 2 条 适用范围本公司所有类型的项目,包括设计项目、研发项目、工程项目、安装项目、服务项目等项目成本控制工作,除另有规定外,均需依照本制度执行。第 3 条 相关术语定义项目成本费用控制是