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项目运作成本费用汇总表项目名称：编制日期：年月日金额单位：元采购成本费用汇总表物料采购地区价格运输费用取得成本名称代码国别供应商内销外销进口费用金额方式内销外销付款条件与方式研发设计成本费用汇总表纳税人名称：所属年度：年单位：元本年度技术开发费用分项存货成本费用年度汇总表索引号：单位名称：起止时间：[ Tag ]
项目成本费用预算表项目名称： 编制日期： 年 月 日时间项目阶段具体工作开始 结束每日费用 工作日数 预计费用办理项目手续项目市场调研组建项目团队制订项目计划项目开工检查项目计划与准备准备项目资料设计初步方案设计方案审批设计方案修改项目设计项目物资采购项目实施检查与准备项目实施项目实施
宜 宾 五 粮 液 股份有 限 公 司重大决 策 、重要人 事 任 免、重 大 项 目安排 和大 额 度 资 金运作 制 度（本制度经 2013 年 8 月 12 日召开的第四届董事会第二十五次会议审议通过， 宜宾市国资委于 2013 年 8 月 29 日以宜国资党委201355 号文件批复同意）第 一 章 总 则第 一 条 宜宾五 粮 液股 份 有限公 司 (以 下简 称 “公 司
项目成本费用预算管理办法项目成本费用预算管理办法第 1 章 总则第 1 条 目的为了规范项目成本费用预算管理，合理制定目标成本，实现项目成本费用的有效控制，特制定本办法。第 2 条 管理范围本办法适用于对所有项目的成本费用预算进行管理，包括项目规划、项目招投标、项目实施、项目完工的成本费用预算工作。第 3 条 管理职责1.项目经理负责成本费用预算的审核、修改、下发和组织执行工作。2.财务部负责
项目成本费用预算明细表1.设备费用预算明细表编号： 编制日期： 年 月 日序号设备名称设备分类单价数量 金额设备型号设备产地主要技术性能指标用途设备存量情况备注合计 -单价 10 万元以上设备小计 数量 金额单价 10 万元以下设备小计 数量 金额填表说明1.设备分类代
项目材料成本费用控制办法项目材料成本费用控制办法第 1 章 总则第 1 条 目的为了对生产现场的材料成本进行合理控制，为现场管理人员及作业人员的成本控制工作提供指导，结合公司实际情况，特制定本办法。第 2 条 适用范围本办法适用于对原材料及辅助材料的消耗等控制工作。第 3 条 相关术语定义1.材料成本控制是指针对车间、工段、班组生产活动所需的材料进行协调和控制，以便达到合理生产、快速生产的目的
储存成本费用月度汇总表索引号： 单位名称： 起止时间： 年 月至 年 月项目资金成本折旧成本搬运成本短缺成本仓储成本人工成本其他成本合计 备注日期12345合计制表人： 复核人： 共 页 第
存货成本费用年度汇总表索引号： 单位名称： 起止时间： 年 月 至 年 月月份 期初数 本期增加数应计单价本期发出核对数 账面发出数 差额12345合计制表人： 核准人： 复核人： 共 页 第
研发设计成本费用汇总表纳税人名称： 所属年度： 年 单位：元本年度技术开发费用分项目发生额序号 费用项目 项目 项目 项目 合计本年度研发设计成本费用本年度增长比例1 研究机构人员工资2购买研究开发设备、测试仪器支出及调试、安装费3 技术图书资料费4 研究设备的折
采购成本费用汇总表物 料 采购地区 价格 运输费用 取得成本名称 代码 国别 供应商 内销 外销进口费用 金额 方式 内销 外销付款条件与方式
项目成本费用分析表项目名称： 编制日期： 年 月 日进度 已完成项目进度 尚有主要项目任务已累计产值 距完工尚可报产值成本预算成本 预计最终成本至现在累计费用 至完工预计费用 最终费用预计费用 预算费用实际费用增加额增加率预算费用预计费用预算费用预计费用预计增加额预计增加率人工费用材料费
项目成本费用控制基准表项目名称： 编制日期： 年 月 日项目阶段具体工作或耗用资源费用预算明细费用控制基准费用控制责任人备注办理项目手续资料费用项目市场调研人工费用组建项目团队制订项目计划项目开工检查项目计划与准备准备项目资料项目设计人工费用项目设计外协费用项目设计评估费用项目设计材
项目成本费用控制报告编号： 编制日期： 年 月 日项目名称 项目经理开工时间 结束时间预算成本 实际成本成本（费用）项目 预算费用 实际费用 变动幅度 变动原因人工费用材料费用设备费用管理费用差旅费用固定资产折旧低值易耗品摊销保险费用检验试验费维修费用外协费用广告费用税费其他费用
项目成本费用控制管理制度项目成本费用控制管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的为了规范项目成本费用控制，在达到预定项目工期和质量的要求下优化项目成本费用开支，将项目成本费用控制在预算范围内，特制定本制度。第 2 条 适用范围本公司所有类型的项目，包括设计项目、研发项目、工程项目、安装项目、服务项目等项目成本控制工作，除另有规定外，均需依照本制度执行。第 3 条 相关术语定义项目成本费用控制是
项目成本费用计算表项目名称 项目经理定额参考文件依据类别 资源名称 单位 单价 数量 合计 备注项目经理人工费人工类 项目成员人工费材料 A材料类 材料 B咨询顾问外协类 外协加工费用设备 A 设备类 设备 B 工具 A工具类 工具 B电视电话会议沟通类 项目会议技术资料资料类 参考书籍项目培训其他费用 合同管理
项目运作成本费用汇总表项目名称： 编制日期： 年 月 日 金额单位：元 到本月为止的累计费用预计到竣工还将发生费用 最终费用预算费用预算费用实际成本降低额降低率预算费用实际成本降低额降低率预算费用实际成本降低额降低率一、直接费用其中：结构件周围材料费1.人工费2
