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研发设计成本费用预算表

研发设计成本费用预算表研发项目名称：年度：年单位：元各月度预算数费用项目1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月10月11月12月一、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用1.材料2.燃料3.动力费用二、直接从事研发活动的本企业在职人员费用1.工资

研发设计费用核算管理办法

研发设计费用核算管理办法研发设计费用核算管理办法第 1 章总则第 1 条目的为了贯彻实施国家法律法规，符合企业会计准则的要求，加强企业研发设计费用管理，促进企业自主创新，完善公司关于研发投入核算财务管理制度，并结合公司的实际情况，特制定本办法。第 2 条适用范围本办法适用于企业研发设计费用的核算工作规范和管理。第 3 条相关术语定义本办法所称研发设计费用是指用于进行科学技术、新产品

研发项目任务书 2 研发设计成本费用汇总表资产核算管理办法2 研发设计费用核算管理办法研发设计成果测试管理办法研发设计成本费用预算表存货发放管理办法费用管理办法要素费用核算的程序研发活动评估制度 2 费用开支管理办法

（研发公司主办会计）岗位规范 (2)

研发公司主办会计）岗位规范职位名称研发公司主办会计职位编号所属部门财务部薪金级别直接上级会计主管直接下属基本情况设置目标进行日常帐务处理、制证、输出报表。对公司财务提出合理化建议，不断完善财务程序，分析和预测财务信息。1.负责研发中心帐务处理工作。2.负责督办、报送研发中心月末的各类财务报表。3.根据帐务处理需要，要求有关部门提供必要的原始资料。4.对科目设置提出合理化建议。职责

圆珠笔公司出纳岗位规范国内销售公司岗位规范包装公司出纳岗位规范主办会计工作岗位考核表2 研发公司主办会计岗位规范2 研发公司主办会计岗位规范包装公司主办会计岗位规范研发设计成果测试管理办法销售会计岗位规范进出口公司主办会计岗位规范销售会计岗位规范 2 研发活动评估制度 2 主办会计岗位职责委托外加工会计岗位规范文体帐务会计岗位规范

（研发公司主办会计）岗位规范

财务部岗位规范（财务部经理）岗位规范 .3（财务部副经理）岗位规范.5（资金主管）岗位规范 .7（财务部出纳）岗位规范

圆珠笔公司出纳岗位规范国内销售公司岗位规范包装公司出纳岗位规范主办会计工作岗位考核表2 研发公司主办会计岗位规范2 研发公司主办会计岗位规范包装公司主办会计岗位规范研发设计成果测试管理办法销售会计岗位规范进出口公司主办会计岗位规范销售会计岗位规范 2 研发活动评估制度 2 主办会计岗位职责文体帐务会计岗位规范

××公司研发业务相关制度

公司研发业务相关制度公司研发管理制度受控状态制度名称研发项目管理制度文件编号 -执行部门监督部门考证部门1.目的本程序规定了奥华有限公司（以下简称公司）研发项目管理的制度要求，旨在规范和加强公司的研发项目管理，促进企业自主创新，增强核心竞争力，以减少公司研发项目管理流程中的潜在风险。2.制度要求2.1 产品开发计划和产品开发信息2.1.1

研发设计成果测试管理办法奥华公司销售业务相关制度研发活动评估制度 2

产品研发管理流程

产品研发管理流程部门（人员）步骤总经办研发决策委员会研发项目立项研发部生产部等相关部门建立绩效考核制度建立绩效考核制度调研分析项目立项项目计划审批审核项目实施提出修改意见生产、财务、市场建议研发设计产品试制移交投产开始跟进协助评估修订研发设计监督配合产品设计说明书修正、改进审批试制准备样品试制协助鉴定、测试修正批量试制审批投产结束组织验收审核项目方案新产品移交试制总结

委托研发项目管理流程2 产品召回管理流程产品研发管理流程合作研发项目管理流程研发设计成果测试管理办法研发过程评估管理流程委托研发项目管理流程研发立项管理流程产品成本会计核算管理流程研发活动评估制度 2 产品质量管理流程

内部控制测试和交易的实质性测试

1 / 10内部控制测试和交易的实质性测试一、销货业务的内部控制和测试概述“销货业务的控制目标、内部控制和测试一览表”如表 11-2 所示：表 11-2 销货业务的控制目标、内部控制和测试一览表内部控制目标关键内部控制常用的内部控制测试常用的交易实质性测试登记入账的销货业务确系已经发货给真实的顾客（存在或发生）销货业务是以经过审核的发运凭证及经过批准的顾客订货单为依据登记

工薪与人事测试表内部控制审核规程深圳天健信德会计师事务所抽样测试内部控制流程测试及跟踪整改情况汇总表研发设计成果测试管理办法内部控制测试和交易的实质性测试采购活动测试表生产成本制造费用实质性测试程序表营业成本实质性测试程序内部控制要素-内部监督融资与投资测试表商品价格测试结果分析

十四、日常经营管理费用支出和研发费用支出基本流程

十四、日常经营管理费用支出和研发费用支出基本流程日常经营管理费用支出和研发费用支出基本流程图

支出项目明细表费用结算凭证贷款业务的基本流程有用作为其他版本日常费用预测日常费用统计系统美化统计表及对日常费用进行统计经营管理资本支出预计表1 支出证明单经营性支出审计方案经营费用收支月报表研发费用支出控制1 一资本性支出预算表公司日常费用表2 支出证明单1 费用结构图费用记录表计算通话费用费用支出表月消费支出结构图1 开业费用表费用申领单日常费用统计进行日常费用统计管理费用构成分析营销费用支出规范开发支出费用支出管理办法费用支付月报表费用申请单代支出传票十四短期投资月报表管理费用构成分析标准费用变动趋势图日常费用开支表国美经营管理手册费用明细管理费用考核表四费用报销基本流程预算与实际支出明细表十四付款申请单3 公司日常费用表日常费用记录表1 经营管理指标考核方案支出费用项目日常费用统计分析研发设计成果测试管理办法日常费用记录统计表费用增减图月消费支出结构图2 餐厅费用成本表十九费用申请单代支出传票开业费用清单二成本核算基本流程预算内财政支付支出情况表费用对比图十四备品备件及其他物料采购预算表资本性支出审计方案资本性支出预算表长期投资月消费支出结构图分析日常费用数据车辆费用支出月报表费用差异分析日常费用预测表公司日常费用记录表售后管理费用统计表办公费支出控制方案研发费用支出构成分析二十四生产成本税务稽查收入与支出费用推销费用设定表会议费支出报销单资金支出的基本程序移动电话费用补助标准表日常接待管理流程办公费支出控制标准 3-2-4-05损益类管理费用关于企业加强研发费用财务管理的若干意见收入支出表沪国资行事04表月消费支出结构图4 公司日常费用表1 月消费支出结构图5 研发费支出预算表区县国资经营年报提纲成本核算基本流程日常费用管理表研发活动评估制度 2 企业日常费用图表分析利息支出控制方案费用统计明细表利息支出控制标准财务支出费用变化分析生产与经营费用预测分析经营采购支出基本流程资本支出预计表费用结构对比图管理费用统计表日常费用记录表月度家庭费用支出表资本性支出预算表贷款业务的基本流程十四发出商品的核算工作流程日常费用支出统计表

合作研发项目管理流程 (2)

合作研发项目管理流程部门步骤研发总监研发部相关部门设计机构

合作研发项目管理流程

合作研发项目管理流程1.合作研发项日管理流程与风险控制图合作研发项目管理流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分阶业务风险总经理研发总监研发部合作机构相关部门段2.委托研发项目管理流程控制表委托研发项目管理流程控制控制事项详细描述及说明D11.研发部应收集合作研发机构的相关信息，综合评估其资信及实力状况，并对其进行全面调查，最终确定合作研发机构，提交研发总监审核