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委托研发项目管理流程1.委托研发项目管理流程与风险控制图委托研发项目管理流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 研发总监 研发部 受托机构 相关部门阶段2.委托研发项目管理流程控制表委托研发项目管理流程控制控制事项 详细描述及说明阶段控制 D11.研发部应收集候选研发机构的相关信息，综合评估其资信及实力状况，并通过招标、协议等适当方式确定最终的受托研发机构，提
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材料管理制度为强化集团公司及子/分公司内部财务管理的需要,对材料加强管理，达到节约经费，使有限的资金能够发挥出更大的效能，特制定本办法。材料管理人员设置：1 由采购部门负责材料的采购、验收、进出库保管、直采审批工作；2 材料管理坚持职务分离原则。设置采购、库存保管人员和验收记账人员；3 财务部设置材料核算岗，负责材料价格审核及进行材料金额核算。库存材料计价方法：1.入库材料价值的确定：（1
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116 委托外厂加工成品配件明细账加工说明： 年度： 日期 点 收 数 量 领 发 数 量 结余数量 单位成本 借方金额 贷方金额 余额月 月日凭单编号 摘要 厂商 点收 退料 其他 领发 退料 其他
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