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产品售后服务管理制度产品售后服务管理制度有利于明确企业各部门在产品交付及售后服务工作中的职责,规范产品售后服务工作的程序和要求,使产品售后服务工作能按制度规范地予以执行。下面是某公司制定的产品售后服售后服务管理制度第一章总则第一条为了加强产品售后服务,提升售后服务水平,提高客户满意度,特制定本制度。[ Tag ]
售后服务成本费用预算表编号: 编制时间: 年 月 日 金额单位:元预算项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计人工费用- 基本工资人工费用-奖金及绩效工资人工费用- 福利费人工费用- 伙食费办公费水电费通讯费业务招待费汽车维修维护费汽油费差旅费保险费-社会保障险保险费
项 目 成 本 预 算 管 理 制 度(试行)荣 盛 建 设 工 程 有 限 公 司2012 年 3 月1 目 录第一章 总则2第二章 目标成本实施2第三章 合同审批规定5第四章 工程量核算管理8第五章 签证变更管理9第六章 月度挂账管理
售后服务管理制度第一章 总则第一条 为了加强产品售后服务,提升售后服务水平,提高客户满意度,特制定本制度。第二条 售后服务遵循“客户第一,服务至上”宗旨,为客户提供高质量服务,切实保护消费者的合法权益。第三条 从产品出售以后到产品有效期结束,均属于售后服务的范畴。第二章 职责划分第四条 公司售后服务部是负责公司售后服务的主要职能部门,市场销售部、财务部等其他部门均承担相应的售后服务职责。第五条
产品售后服务管理制度产品售后服务管理制度有利于明确企业各部门在产品交付及售后服务工作中的职责,规范产品售后服务工作的程序和要求,使产品售后服务工作能按制度规范地予以执行。下面是某公司制定的产品售后服务管理制度,供读者参考。产品售后服务管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的为规范公司售后服务的各项工作,提高公司售后服务的质量,提高客户满意度,维护公司形象和信誉,保证公司业务持续、健康地发展,特
售后服务管理流程流程名称 售后服务管理流程 流程编号主负责部门 售后服务部 总负责人编制人 编制日期客户 相关部门 售后服务部 主管副总售后服务管理流程说明流程目的 加强企业售后服务的规范化管理,保持并提高企业良好信誉适用范围 本流程适用于企业售后服务管理工作职责划分1主管副总负责售后服务承诺书的审批签订2售后服务部负责产品售后的安装调试、报修受理及协调、技术咨询、跟踪调查等3相关
售后服务外包管理流程流程名称 售后服务外包管理流程 流程编号主负责部门 客服部 总负责人编制人 编制臼期服务供应商 客服部 主管副总 总经理售后服务外包管理流程说明流程目的 梳理企业售后服务外包工作流程,全面监控服务外包质量,提升客户满意度适用范围 本流程适用于售后服务外包管理工作职责划分1总经理负责售后服务外包方案的审批 2主管副总经理负责售后服务外包方案的审批 3客服部负责售后服务
昆 明 云内 动 力 股份 有 限 公司企 业 管理 制 度内 部 审计 管 理 制度昆 明 云 内 动 力 股 份 有 限 公 司二 一 三 年 八 月 三 日昆明云内动力股份有限公司五届董事会第四次会议目 录
1 / 1产品成本核算的会计管理制度 2产品的成本核算制度,通常是指一定期间的生产费用,按各种产品进行归集,并在产成品和在产品之间进行分配,以求得各种产品总成本和单位成本的制度。一般包括成本计算对象的确定、成本核算项目的设置、成本计算方法的确定、生产费用的分配以及完工产品和在产品成本的划分等。1.确定成本计算对象成本计算对象是指为了归集和分配生产费用、进行成本计算而确定的生产费用的承担者。确定
产品成本管理制度目 的为了规范本公司产品成本核算,加强成本的管理及控制,依据中华人民共和国会计法、企业会计准则和企业会计制度等有关规定,并结合本公司相关产品的生产经营的特点,特制定成本管理制度。适用范围 适用于本公司及所属业务单元产品成本的核算与管理。内 容一、成本核算的基础工作成本核算是成本和费用管理的基础,各单位应认真组织各职能部门做好成本核算的基础工作。成本核算的基
售后服务人员工资单月份: 编制时间: 金额单位:元 应减姓名工资标准基本工资津贴 奖金出勤天数其他应发 所得税 保险 其他本月实发其他会计人员: 出纳人员
产品试制管理制度下面是某企业制定的产品试制管理制度,供读者参考。第 1 章 总则第 1 条 目的为规范产品研发试制程序,使公司研发的产品能够贴合客户和市场需求,特制定本制度。第 2 条 适用范围公司所有新产品研发的试制过程均依照本制度进行管理。第 3 条 试制管理职责划分在产品试制过程中各部门的职责如下表所示。部门职责分工表部门 职责研发部1.准备新产品试制过程中所需文档、技术资料、图纸
委托加工产品管理制度(P2-Z2-J4-12)目的本管理文件明确了对委托其他企业加工业务中,完工半成品和产成品的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件委托加工产品管理进行了规定,适用于生产部及下属各车间、核算办公室以及质量技术部等相关部门,并涉及受托加工企业、三九医贸等。三、相关程序及制度产成品检验制度( P2-Z2-J4-8 )四、业务流程 委托加工产成品步骤 完成时间 涉及部门及岗位岗位
昆 明 云内 动 力 股份 有 限 公司企 业 管理 制 度对 外 投 资 管 理 制度昆明云 内 动力 股 份有限 公 司二 O 一 四 年四 月 二十八日1目 录第一章 总 则
甘 肃 靖 远 煤 电 股 份 有 限 公 司 理 财 产 品 投 资 管 理 制度第 一章 总则第 一 条 为 规 范 甘 肃 靖 远 煤 电 股 份 有 限 公 司 (以 下 简 称 “公 司 ”)对 理 财 产 品的投资和交易行为, 保证公司资金、 财产安全, 有效防范投资风险, 维护股东和 公司的合 法权益 ,根据 中国证监 会上 市公司 信息披露 管理办 法 、 深圳证券交 易所
山东晨鸣纸业集团股份有限公司远期结售汇组合产品内控管理制度第一章 总则第一条 为规范山东晨鸣纸业集团股份有限公司(以下简称“公司”)远期结 售汇组合产品业务操作,控制业务风险,根据公司法、证券法、深圳证 券交易所股票上市规则等法律、行政法规、部门规章和业务规则,制定本制度。本制度经过公司第五届董事会第十七次会议审议通过。第二条 本制度适用于公司及控股子公司的远期结售汇组合产品。但
售后服务报告单报告单编号:NF205 填表人:张好访问日期 2008/1/28 访问客户 饮料调制公司 客服人员 张好访问目的 产品入市后反映情况访问记录访问人 意见 采取策略李芳 外观设置设置需要加强 请设计师斟酌是否重新设计友林 果肉太少了 在不增加成本的情况下考虑是否增加果肉量王丽 味道不够鲜 食品保质需要重新考虑主管批示 杨芳 复本送 饮料
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