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企业利润分配管理制度第 1 章 总则第 1 条 为进一步加强对利润分配顺序的规范,提高管理效率,实现对企业业务管理的规范化、制度化,特制定本制度。第 2 条 本利润分配制度适用于规范企业的利润分配顺序和分配内容,促进企业管理效率的提高,实现企业利润分配的制度化。第 3 条 企业按照企业法及财务、会计等相关规定以及企业章程规定制定本制度。第 2 章 利润构成第 4 条 企业利润总额
06 利润中心管理制度范文第一章 总 则第一条 为加强公司各部门的管理,确保公司利润的最大化,特制定本利润中心管理制度。第二章 组织原则第二条 利润中心组织系统(如下图所示) 。第三条 根据公司业务及管理的需要,将公司分成管理、经销、直销等三个事业部,各事业部设经理一人,全权负责各部的经营。第四条 直销事业部之下,以独立工作的若干利润中心,依其所定的方针及分配的赢利目标,经营该中
利润分配管理制度编 号制度名称 公司利润分配管理制度受控状态执行部门 监督部门 编修部门第 1 章 总则第 1 条 目的。为强化公司利润分配管理工作,确保在法定的原则下维护国家、股东和职工的权益,根据国家有关规定,结合公司实际情况,特制定本制度。第 2 条 适用范围。本制度用于公司利润分配的具体管理工作。第 2 章 利润构成第 3 条 公司利润总额包括营业利润、投
利润管理制度第 1 条 目的。为了规范公司的利润核算及分配行为,正确反映公司经营成果,根据国家有关财务会计政策法规,结合公司实际情况及管理要求,特制定本制度。第 2 条 公司实行目标利润分管责任制,各分管单位在规定的期限内完成目标利润。第 3 条 利润及利润分配管理的内容。1.制订公司年度及月度利润计划。2.落实利润目标的责任归属。3.开展利润预测与利润分析。4.正确核算公司生产经营成果
1 / 1利润管理制度1.年初时总经理室下达各部门的利润指标和经营指标,各部门必须按计划完成。遇特殊情况影响任务完成时,必须说明原因,取得总经理批准后,才能核减指标。2.经企业平衡下达的各部门费用开支额或费用水平,各部门务必用于扩大营业额,争取资金周转次数的增加来降低费用水平,不得突破下达的费用额。3.各部门使用的原材料和出售商品的购进,必须事前做出计划,确定合理的库存和购进适销对路的商品,防
广 州 市 浪 奇 实 业 股 份 有 限 公 司 利 润 分 配 管 理 制度( 经 本 公司 2014 年 5 月 29 日 董 事会 审 议通 过 , 尚 须 提 交 2013 年 度 股 东 大会审议 批 准 )第一条 为 进一 步规 范公 司利润 分配 行为 , 推 动公 司建立 科学 、 持续 、 稳 定 的利润 分配机制 , 保 护中 小投资 者合 法权益 , 根据 中国证
1 / 1营业收入、利润及分配管理制度1.确认营业收入,必须以企业各项服务已经提供,同时已经收回相应的足额价款或取得收取价款的合法证据为标志。2.营业收入按实际价款计算,发生的各种折扣、回扣冲减当期营业收入。各级领导应严格按规定的折扣权限签单。需对外付出佣金的,应由经办部门以书面报告的形式向主管领导请示,经同意再报经总经理批准后,方可支付,如需代领,代领人应由主管领导认定。3.企业的一切营业性
佛山华 新包 装股 份有 限公 司利润 分配 管理 制度佛 山 华 新 包 装 股 份 有 限 公 司 利 润 分 配 管 理 制 度( 经 第 五届 董 事 会 2012年 第 五 次会 议 制 订 、 2012年 第三 次 临 时 股东大 会 审 议 批 准 ,2014年 5月 16日 召 开 的 2013 年年 度 股 东 大会批 准 修 订 )第 一章 总则第 一条 佛山华新包装 股
广 东 韶 钢 松 山 股 份 有 限 公 司利 润 分 配 管 理 制 度 ( 修 订 )( 经 公 司第 六 届 董 事会 2014 年第 一 次 临 时 董 事 会 审议 通 过 , 尚须经 公 司 股 东大 会 审 议 通过 后 生 效 )1 目的为 进 一 步 规 范 广 东 韶 钢 松 山 股 份 有 限 公 司 ( 以 下 简 称 “公 司 ”) 利 润 分 配 行 为 ,
门市销售利润管理制度一、组织制度第一条 本公司业务及管理的需要,分成管理、经销、直销等三个事业部,各事业部设经理一人,全权负责各该部的经营。第二条 直销(门市)事业部以独立工作若干利润中心,依其所定的方针及分配的盈利目标,经营该中心所属资源,执行盈利活动。第三条 管理(事业)部支援各事业部的经营,其下设:(1)总务人事:分别支援各部的庶务、人事工作。(2)财务会计:为各部提供管理所需情报
项 目 成 本 预 算 管 理 制 度(试行)荣 盛 建 设 工 程 有 限 公 司2012 年 3 月1 目 录第一章 总则2第二章 目标成本实施2第三章 合同审批规定5第四章 工程量核算管理8第五章 签证变更管理9第六章 月度挂账管理
收入,利润及分配管理制度目 的为进一步加强公司的收入、利润及分配管理工作,规范公司的收入、利润及分配行为,特制定本制度。适用范围 适用于公司的收入、利润及分配活动。内 容一、收入1收入的确认原则收入是指企业在日常经营活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入。(1)销售商品收入。在已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方,既没有保留通常与所有权相
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