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成本分析管理制度1.范围本标准的目的是为了不断总结成本管理的经验掌握成本变化的规律性,进而采取有效的措施,不断降低成本。本标准规定了成本分析的组织,要点,填制的表格。本标准适用于本公司的生产、经营企业财务分析管理制度第1章总则第1条为加强对企业生产经营活动的管理、监督和控制,准确评价企业的经营业绩,[ Tag ]
企业财务分析管理制度第 1 章 总则第 1 条 为加强对企业生产经营活动的管理、监督和控制,准确评价企业的经营业绩,及时反馈预算执行差异情况,促进企业财务状况进一步优化,特制定本制度。第 2 条 相关职责:财务部指派专人负责企业财务分析工作。第 3 条 财务分析时间。财务部应根据实际需要进行日常、定期、不定期、专项分析。每月应提供一份财务指标分析报告,每季应召开一次经济活动分析会。第 4
财务分析管理制度(一)总则1.财务分析是综合运用各类分析方法,对公司的经营成果、经营风险、资产状况和资产利用效率等方面进行深入分析,全面揭示公司经营过程中存在的问题,为公司的正确决策提供支持。2.财务分析不等同于报表分析,应深度分析影响公司绩效的因素,并积极探讨改善公司绩效的途径和方法。(二)财务分析框架1.分析框架-分析树(三)组织分工1.财务处下设财务分析岗位,专职负责对公司的整体运作进行全
生产企业财务分析管理制度下面是某生产制造企业制定的财务分析管理制度,供读者参考。某生产制造企业财务分析管理制度第 1 章 总则第 1 条 为加强对生产经营活动的管理、监督和控制,准确评价公司的经营业绩,及时反馈预算执行差异情况,促进公司财务状况进一步优化和经营业绩稳步提高,特制定本制度。第 2 条 管理职责。1.财务部经理负责财务分析的组织与执行监督工作。2.财务分析主管具体负责财务分析的
集团公司财务分析管理制度下面是某集团公司制定的财务分析管理制度,供读者参考。集团公司财务分析管理制度第 1 章 总则第 1 条 为提升本集团整体财务管理水平,通过财务分析发现企业存在的问题,进一步改进、完善集团各项规章制度,促进集团整体目标的实现,特制定本制度。第 2 条 本制度适用于集团公司及附属子公司的财务分析工作。第 2 章 管理职责第 3 条 公司财务分析工作由集团财务部指定专
项 目 成 本 预 算 管 理 制 度(试行)荣 盛 建 设 工 程 有 限 公 司2012 年 3 月1 目 录第一章 总则2第二章 目标成本实施2第三章 合同审批规定5第四章 工程量核算管理8第五章 签证变更管理9第六章 月度挂账管理
昆 明 云内 动 力 股份 有 限 公司企 业 管理 制 度内 部 审计 管 理 制度昆 明 云 内 动 力 股 份 有 限 公 司二 一 三 年 八 月 三 日昆明云内动力股份有限公司五届董事会第四次会议目 录
公司成本核算管理制度第一章 总则第一条 为规范公司成本核算工作,提高成本核算的准确性和及时性,制定本办法。第二条 公司的控股子公司可自行制定成本核算办法,报公司批准后执行。 第二章 成本开支范围第三条 为生产商品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入制造成本。1.直接材料:指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的,直接用于产品生产,构成产品实体的
XX 公司成本核算管理制度第一章 总则第一条 为规范公司成本核算工作,提高成本核算的准确性和及时性,制定本办法。第二条 公司的控股子公司可自行制定成本核算办法,报公司批准后执行。 第二章 成本开支范围第三条 为生产商品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入制造成本。1.直接材料:指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的,直接用于产品生产,构成产品实体的原料及主要材料、外购
第一章房地产成本管理制度一、总 则l、为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。2.成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前提,过程控制为环节、规范操作为手段,提高经济效益为目的。3.成本监控的任务是:遵守国家有关法规政策,落实成本岗位责任制,完善成本管理基础,形成有效的成本监控系统,努力降低成本,提高经济效
二、成本核算管理制度1.目的为规范公司成本核算工作,提高成本核算的准确性和及时性,特制定本办法。2.适用范围适用于公司各项成本的核算。3.成本开支范围3.1为生产商品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入制造成本。3 .1.1直接材料:指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的,直接用于产品生产,构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接
1 / 1产品成本核算的会计管理制度 2产品的成本核算制度,通常是指一定期间的生产费用,按各种产品进行归集,并在产成品和在产品之间进行分配,以求得各种产品总成本和单位成本的制度。一般包括成本计算对象的确定、成本核算项目的设置、成本计算方法的确定、生产费用的分配以及完工产品和在产品成本的划分等。1.确定成本计算对象成本计算对象是指为了归集和分配生产费用、进行成本计算而确定的生产费用的承担者。确定
产品成本管理制度目 的为了规范本公司产品成本核算,加强成本的管理及控制,依据中华人民共和国会计法、企业会计准则和企业会计制度等有关规定,并结合本公司相关产品的生产经营的特点,特制定成本管理制度。适用范围 适用于本公司及所属业务单元产品成本的核算与管理。内 容一、成本核算的基础工作成本核算是成本和费用管理的基础,各单位应认真组织各职能部门做好成本核算的基础工作。成本核算的基
人力资源成本预算管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的为合理安排人力资源管理活动资金,规范人力资源管理活动的费用使用,在遵循企业战略目标和人力资源战略规划目标的前提下,依据公司预算制度,特制定此制度。第 2 条 预算职责分工1.人力资源部是人力资源成本(以下简称 HR 成本)预算的主要执行部门及本制度的制定部门。2.公司预算委员会负责审查、核准 HR 成本预算,并提出修正意见。第 3 条
1 / 3作业成本方面管理制度范本【示例】 作业成本会计控制制度传统成本制度认为:企业所有产品都根据其产量均衡地消耗企业所有费用的作业,进一步说,现时的产出引发现时的费用成本,因而所有成本都分配到产品中去。重新布置厂房用于生产新产品与更新有关老产品的设计所发生的支出也计入费用。所以账面费用没有一种能够代表生产产品所实际发生的费用。我们可以作这样一个不太恰当的比喻:传统成本信息就是暗藏着许多危
成本分析管理制度1. 范围本标准的目的是为了不断总结成本管理的经验掌握成本变化的规律性,进而采取有效的措施,不断降低成本。本标准规定了成本分析的组织,要点,填制的表格。本标准适用于本公司的生产、经营管理活动中各种成本(费用)工作。2. 组织成本分析由主管财务副总牵头,核心部门是财务部,财务部下达指标,并分析指标落实情况。同时,各个层次的单位均要参与到成本分析中来。3. 要点3.1 定期召开成本分
昆 明 云内 动 力 股份 有 限 公司企 业 管理 制 度对 外 投 资 管 理 制度昆明云 内 动力 股 份有限 公 司二 O 一 四 年四 月 二十八日1目 录第一章 总 则