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项 目 成 本 预 算 管 理 制 度(试行)荣 盛 建 设 工 程 有 限 公 司2012 年 3 月1 目 录第一章 总则2第二章 目标成本实施2第三章 合同审批规定5第四章 工程量核算管理8第五章 签证变更管理9第六章 月度挂账管理
唐 山 冀 东 装 备 工 程 股 份 有 限 公 司 章 程(经 2014 年第一次临时股东大会审议通过)(2014 年 1 月)第一章 总 则第二章 经营宗旨和范围第三章 股 份第一节 股份发行第二节 股份增减和回购第三节 股份转让第四章 股东和股东大会第一节 股 东第二节 股东大会的一般规定第三节 股东大会的召集第四节 股东大会的提案与通知第五节 股东大会的召开第六节 股东大会的表决和决议
唐山冀 东 装 备工程 股 份 有限公司内部控 制 管 理办法( 经第 五 届董事 会 第二 十 二次会 议 审议 通 过)第一章 总则第 一 条 为加 强 唐 山 冀东 装 备工程 股 份有 限 公司( 以 下简称 “公司 ”)内部 控 制, 提 高公司 经 营管 理 水平和 风 险防 范 能力, 促 进公 司 规范运 作 和可 持 续发 展 , 根 据 企 业 内部控 制 基本
内部信息传递管理制度第一章 总则第一条 为了实现企业生产经营管理信息在内部各管理层级之间的有效流通和充分利用,根据国家相关法律法规的规定,以及企业内部控制应用指引的要求,结合公司实际,制定本制度。第二条 本制度所称“内部信息传递” ,是指公司内部各管理层级之间通过内部报告形式传递生产经营管理信息的过程。第三条 管理职责1.信息管理部为本公司内部信息传递的监管部门,负责信息渠道及信息平台的建设
内部信息保密管理制度内部信息保密管理制度对内部信息的使用和使用人员等事项进行了规范,有利于保证企业内部信息的安全,维护企业利益。下面是某公司的内部信息保密管理制度,供读者参考。内部信息保密管理制度第 1 章总则第 1 条 目的1.保护公司内部信息,维护公司利益。2.防止公司内部信息泄露,确保信息的完整和安全,科学保管、高效有序地利用内部信息。 第 2 条适用范围本制度适用于所有直接或者间接进行
内部报告保密管理制度第一章 总则第一条 目的为了规范内部信息的管理,在最大限度地发挥内部信息共享的基础上,防止商业机密外泄,根据国家相关法律法规以及企业内部控制应用指引的要求,结合本公司的实际情况,特制定本制度。第二条 适用范围本公司内部各类报告。第三条 管理职责1.信息管理部为信息保密管理的归口管理部门,对信息保密负有监督的责任。2.各部门负责人对本部门内部报告、内部信息的传递负有监督责任
内部报告评价管理制度第一章 总则第一条 目的为了加强对内部报告工作的管理,确保内部报告的质量,根据企业内部控制应用指引的要求及本公司有关规定特制定本制度。第二条 评价原则以科学评估为原则。尊重客观规律,运用科学方法,做到现实性与前瞻性相结合,使决策符合公司发展需要。第三条 评价维度。本公司对内部报告的评价主要包括:内部报告形成评价、内部报告传递评价和内部报告使用评价。第二章 内部报告形成评价
内部报告评价管理制度第一章总则第一条目的为了加强对内部报告工作的管理,确保内部报告的质量,根据企业内部控制应用指引的要求及本公司有关规定,特制定本制度。第二条评价原则以科学评估为原则。尊重客观规律,运用科学方法,做到现实性与前瞻性相结合,使决策符合公司发展需要。第三条评价维度本公司对内部报告的评价主要包括:内部报告形成评价、内部报告传递评价和内部报告使用评价。第二章内部报告形成评价第四条内部
内部报告评估管理制度内部报告评估管理制度对内部报告评估工作的各个事项进行了规范,有利于加强企业内部报告评估的管理工作,提高企业内部报告的质量。具体制度内容示范如下。内部报告评估管理制度第 1 条 目的为了加强对公司内部报告评估的管理,规范内部报告评估工作,提高内部报告的质量,特制定本制度。第 2 条适用范围本制度适用于公司内部报告的评估工作。 第 3 条组建内部报告评估小组公司成立评估小
内部控制管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的。为强化公司内部管理,实现公司治理目标,完善公司各专业系统的风险管理和流程控制,保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性,提高经济效率和风险管理水平,根据相关法律、法规的规定,并结合公司章程等有关规定,特制定本制度。第 2 条 适用范围。本制度适用于指导公司各控制系统的完善和改进,管理和评估公司内部各控制系统的有效和完整等工作。第 3 条 公司
1内部控制管理制度概述内部会计管理制度指各单位根据国家会汁法徘、法规、规章和制度规定,结合本单位经营管理和业务管理的特点和要求而制定的旨在规范单位内部会计管理活动的制度、措施和办法。建立和健全内部会计管理制度是贯彻执行国家会计法律、法规、规章和制度,保证单位会计工作有序进行的策耍措施,是加强会计基础工作的重要手段,它对于贯彻国家法律法规,加强会计基础工作,规范会计核算和管理行为,堵塞管理漏洞,防
1*股份有限公司内部控制评价管理制度第一章 总则第一条 为促进 *股份有限公司(以下简称“公司” )全面评价内部控制的设计与运行情况,规范内部控制评价程序和评价报告,揭示和防范风险,根据有关法律法规和企业内部控制基本规范及其应用指引等有关规定,制定本制度。第二条 本制度所称内部控制评价,是指由公司董事会对公司内部控制有效性进行全面评价、形成评价结论、出具评价报告
作者:戚勇(SK10-001)内 控 管 理 制 度(拟定稿)股份公司制度目 录一、 图标 2二、 管理控制 3三、 会计控制
规章制度汇编上册 版次/ 状态: 2011/ A 第 1 页生产设备管理制度HS/GZ-ZH-SC-09-20111 总则 对生产设备进行科学有效的管理是供水生产的安全保障。为进一步加强公司生产设备的管理,特制定本制度,在设备运行、调配、维修保养等方面进行规范化操作,完善公司现代企业制度,提高劳动效率,以达到设备运行周期费用
昆 明 云内 动 力 股份 有 限 公司企 业 管理 制 度内 部 审计 管 理 制度昆 明 云 内 动 力 股 份 有 限 公 司二 一 三 年 八 月 三 日昆明云内动力股份有限公司五届董事会第四次会议目 录
设备使用与维护管理制度下面是某企业制定的设备使用与维护管理制度,供读者参考。第 1 章 总则第 1 条 目的。为达到以下目的,特制定本制度。1.加强本公司生产设备的管理,正确、安全地使用和维护设备。2.安全、合理、有效地发挥设备效能,使设备处于良好的工作状态。3.保证设备长周期、安全稳定地运转,延长设备的使用寿命。第 2 条 适用范围。凡本公司生产部下属车间、生产部设备管理人员进行设备操作
九、设备管理制度(一)设备管理的概念设备管理是指对设备从选择评价、使用、维护修理、更新改造直至报废处理全过程的管理工作的总称,企业的设备在其使用寿命周期内有两种运动的形态;一是物质运动形态,包括设备的选购。进厂验收、安装、调试、使用、维修、改造更新等,对设备的物质运动形态的管理称为设备的技术管理,一是价值运动的形态,包括设备的最初投资、维修费用支出、折旧、更新改造资金的支出等。对价值运动形态的管
昆 明 云内 动 力 股份 有 限 公司企 业 管理 制 度对 外 投 资 管 理 制度昆明云 内 动力 股 份有限 公 司二 O 一 四 年四 月 二十八日1目 录第一章 总 则