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1 / 1家具、用具的领用及报废审批管理制度1.购置的审批:(1)家具、用具的购置权属公司总经理室;(2)各部门申购家具、用具,必须编制计划,提出申请理由和用途,报财务部审查后呈总经理审批;(3)属低值易耗品的用具、工具,由部门提出意见,财务部审查后呈报总经理审批。2.家具、用具的领用:(1)按照购置审批权限范围审批领用; (2)家具、用具的领用必须填报领用单; (3)领用部门领用后要登记
Page 1 of 25审批类管理制度第一节 总部费用预批内容及报批流程摘自永 2003 财(规)字第 0002 号为规范总部各职能部门的行政管理费用审批制度,严格控制总部职能部门费用的预算内支出,特制订如下审批制度,请各职能部门严格遵守并执行。总的原则:严格执行总部各职能中心费用预算制;各项费用支出的合理化、合法化、规范化。月度计划由各部门制定,各中心总监汇总审核,主管副总裁(总裁)审批执
项 目 成 本 预 算 管 理 制 度(试行)荣 盛 建 设 工 程 有 限 公 司2012 年 3 月1 目 录第一章 总则2第二章 目标成本实施2第三章 合同审批规定5第四章 工程量核算管理8第五章 签证变更管理9第六章 月度挂账管理
担保评估审批管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的1.防范担保业务风险,确保担保业务符合国家法律法规和本公司的担保政策。2.规范公司担保风险评估工作,合理、客观地评估担保业务风险,确保风险评估为担保决策提供科学依据。3.完善公司担保风险评估审批管理体系,防止越权审核审批行为的发生。第 2 条 责任部门财务部组织成立担保风险评估小组,其成员包括财会人员、审计人员和法律顾问等相关人员。评估小
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1 / 1费用报销审批方面管理制度范本【示例】 企业费用报销审批制度1.企业各项费用的审批报销应严格按照规定的权限执行: (1)各部门的费用由主管领导核准、部门经理审查;(2)企业支付的大厦管理费,水电、空调费,制服洗涤费,邮电通信费和劳动保险费等应付出的款项,由财务部经理审批并掌握分期付款数额;(3)企业各项福利费开支,如活动费、制服费等,由企业总经理批准; (4)医疗费按企业
第 1 页-共 2 页八、费用报销管理制度本着开源节流,勤俭节约的原则,差旅费用报销特作出如下规定,望各位员工遵守,合理开支,提高办事效率。一、费用报销程序、所有发生的费用必须于事后 5 日内到财务部审核报销,逾期财务部将不予报销。所发生的费用应提供发票供财务审核。、员工发生的差旅费及零星开支,可以事先到财务科预借,办理暂支手续,由财务科核定预借金额,事后多退少补。员工返回公司后应及时
费用管理制度第一条 费用的归口管理:费用分为可控费用与不可控制费用,采取分级归口管理办法,各部门负责其预算限额内的可控费用,不可控费用由财务部集权控制。第二条 费用控制实行预算管理制度1.每年年终前一个月内由各部门编制下年度可控费用预算,经主管领导核准后,报财务部预算组初步审核,并汇总汇编。财务部在年度终前 10 天内,将综合汇总后的预算,报财务总监核准后,再提交总办讨论通过。2.在年终后 30
费用管理制度目 的为有效利用资金,节约费用支出,规范报销程序,提高工作效率,特制定本规定。适用范围 适用于办公费用、差旅费用、业务招待费的管理。内 容一、费用的归口管理费用分为可控费用与不可控制费用,采取分级归口管理办法,各部门负责其预算限额内的可控费用,不可控费用由财务部集权控制。二、费用控制实行预算管理制度具体规定如下:(1)每年年终前1个月内由各部门编制下年度可控费用预算,经主
吉林金浦钛业股份有限公司董事、监事与高级管理人员薪酬管理制度(本制度经 2013 年第二次临时股东大会审议 通 过)第一章 总则第一条 为调动公司董事、 监事与高级管理人 员工作积极性, 完善公 司董事、监事和高级管理人员的薪酬管理, 建立科学有 效的激励和约束机制, 确保公司发 展战略目标的实现, 根据国家有关法律法规及 公司章程 、 董事 会议事规则 等有关规定 并结合公司实际情况
销售费用管理制度下面是某企业制定的销售费用管理制度,供读者参考。第 1 章 总则第 1 条 目的。为降低销售费用,提高公司经济效益,充分发挥销售费用的投入效果,特制定本制度。第 2 条 适用范围。本制度适用于公司销售人员差旅费、通信费、业务招待费的管理和控制。第 3 条 人员职责。1.销售人员应以节俭为原则,按需支出,不得滥用或虚报。2.财务人员负责销售费用使用监督、费用报销核查及办理
青海 明 胶股份有限公司 薪 酬管理制度第 一章 总 则第 一条 目的本制度旨在统一青海明胶股份有限公司 (以下简称公司 ) 与子公司的薪酬管 理规范, 使薪酬管理充分与岗位价值、 市场价值相结合, 更好的激励员工, 使员 工与公司同步 分享公司发展带来的收益,实现短、中和长期效益的有效结合。第 二条 原则1、薪酬 作为分 配价值 形式之一 ,遵循 按 价值 分配、 效 率优先 、兼顾 公平
青海 明 胶股份有限公司 高 级管理人员薪酬 管 理制度第 一章 总 则第一条 为规范股份公司高级管理人员 (以下简称公司高管) 薪酬管理, 建立 科学有效的激励和约束机制,结合股份公司实际,制定本薪酬管理制度。第二条 本管理制度适用范围为:股份公司董事长、总裁、副总裁 、董事会秘书。第三条 管理职责1、公司薪酬与考核委员会负责制定公司高管薪酬计划或方案(制度) ,并对公司高管进行年度绩效考
广 东 韶 钢 松 山 股 份 有 限 公 司利 润 分 配 管 理 制 度 ( 修 订 )( 经 公 司第 六 届 董 事会 2014 年第 一 次 临 时 董 事 会 审议 通 过 , 尚须经 公 司 股 东大 会 审 议 通过 后 生 效 )1 目的为 进 一 步 规 范 广 东 韶 钢 松 山 股 份 有 限 公 司 ( 以 下 简 称 “公 司 ”) 利 润 分 配 行 为 ,
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1投资决策审批管理制度第 1 章 总则第 1 条 为了加强对长期股权投资行为的管理,规范投资决策审核审批的流程,保证投资决策经过严密分析,提高投资决策质量,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。第 2 条 本制度适用于涉及长期股权投资的所有人员。第 3 条 本制度中的长期股权投资是指包括对子公司投资、对联营企业投资和对合营企业投资及投资企业持有的对被投资单位不具有共同控制
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