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1 / 78第 6 章 财务预算方面管理制度、表格范本6-1 企业财务预算管理办法【示例 6-1】 企业财务预算管理办法第一章总则第一条为加强企业财务监督，规范企业财务预算管理，根据中华人民共和国公司法和国家有关财务会计制度规定，制定本办法。第二条企业年度财务预算编制、报告、执行与监督工作，适用本办法。第三条本办法所称财务预算是指企业在预测和决策的基础上，围绕战略规划，对预算
1 / 158第四十二章 财务决算方面管理制度、表格范本第一节 企业财务决算报告管理办法【示例】 企业财务决算报告管理办法第一章总则第一条为加强企业财务监督，规范企业年度财务决算报告编制工作，全面了解和掌握企业资产质量、经营效益状况，制定本办法。第二条企业编制上报年度财务决算报告应当遵守本办法。第三条本办法所称年度财务决算报告，是指企业按照国家财务会计制度规定，根据统一的编制口
被审单位: ABC 股份有限公司 编制： XX 日期： 2004-2-1 项目页次： 期间/时点: 2003-12-31 复核： 日期: 索引号: 制造费用内控测试表制造费用分
制造费用分摊表年 月 日起至 月 日止 厂别：辅助车间应分摊的费用 生产车间分摊的费用费用项目加工车间 维 修 供 电 供 水 一车间 二车间 三车间 四车间合 计间接人工物 料燃 料运输费用修理费用福 利 费招 待 费差 旅 费租 金保 险 费折 旧低 值 易 耗 品研 究 试 验 费其他费用合 计
1 / 2制造费用方面管理表格范本【表单-】 制造费用弹性预算表制造费用预算表（例）（多水平法） 单位：元业务量（直接人工工时） 420 480 540 600 660占正常生产能力百分比 70% 80% 90% 100% 110%变动成本：运输（b0.2）电力（b1.0）消耗材料（b0.1）合计84420425469648048624108
1制造费用明细表项目 本年计划数 上年同期实际数 本月实际数 本年累计实际数人 工 费折 旧 费办 公 费水 电 费机物料消耗低值易耗品摊销劳动保护费保 险 费停工损失其 他合 计
2）制造费用明细表编制单位: *企业 年 月 日 单位:元 （月表）项目 上月实际 本月计划 本年累计1.工资2.职工福利费3.折旧费4.办公费5.水电费6.低值易耗品摊销7.修理费8.其他合计(1) 管理费用明细表编制单位:*企业 年 月 日
制造费用管理制度下面是某企业制定的制造费用管理制度，供读者参考。制造费用管理制度第 1 章 总则第 1 条 本着下列两个目的，特制定本制度。1.确保制造费用的正确、及时、规范的核算。2.降低制造费用支出，加强生产成本费用管理。第 2 条 定义。制造费用是指公司各生产车间为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，本项目不包括公司行政管理部门为管理和组织生产经营活动而发生的费用。第 2 章
制造费用预算制造费用预算通常分为变动制造费用和固定制造费用两部分。变动制造费用以生产预算为基础来编制。如果有完善的标准成本资料，用单位产品的标准成本与产量相乘，即可得到相应的预算金额。如果没有标准成本资料，就需要逐项预计计划产量需要的各项制造费用。固定制造费用，需要逐项进行预计，通常与本期产量无关，按每季度实际需要的支付额预计， 、然后求出全年数。表311 是 M 公司的制造费用预算。表 3
制造费用预算表制造费用预算表编制部门： 编制日期：第 张，共 张 预算期间：序号 费用项目 预算依据 上旬 中旬 下旬 全月合计1 燃料及动力2 变动费用 劳动保护费3 非计件人员工资4 非计件人员福利费5 折旧费6 修理费7 办公费其中包括：电话费低值
生产成本、制造费用审计目标:1.确定生产成本、制造费用的记录是否完整；2.确定生产成本、制造费用的计算是否正确；3.确定生产成本、制造费用的归集是否正确； 4.确定销售成本的结转是否符合配比原则；耗用时间（小时）预计 实际审计程序 执行情况 执行 人 索引 号1直接材料成本：A.抽查产品成本计算单，检查直接材料成本的计算是否正确，材料费用的分配标准与计算方法是否合理和适当，是否与材料费用分配汇
表 11-7 甲产品制造费用标准成本项 目 标准月标准总工时（1） 15 600 小时标准变动制造费用总额 92） 56 160 元标准变动制造费用分配率（3）=（2）（1） 3.6 元/小时单位产品工时标准（4） 1.5 小时变动制造费用标准成本（5）=（4）（3） 5.4 元标准固定制造费用总额（6） 187 200 元标准固定制造费用分配率（7）=（6）&
直接人工及制造费用定额与实际比较表科 目 实际 定额 比较差异 单位成本 说 明直接人工变动制造费用高压热水冷却水电力费折旧机械修护费消耗品业务费用摊销费用其他费用制造费用合计生产成本合计工作时间（分）每分钟成本每分钟分摊的固定成本
1 / 1费用报销审批方面管理制度范本【示例】 企业费用报销审批制度1.企业各项费用的审批报销应严格按照规定的权限执行： （1）各部门的费用由主管领导核准、部门经理审查；（2）企业支付的大厦管理费，水电、空调费，制服洗涤费，邮电通信费和劳动保险费等应付出的款项，由财务部经理审批并掌握分期付款数额；（3）企业各项福利费开支，如活动费、制服费等，由企业总经理批准； （4）医疗费按企业
部 门 制 造 费 用 分 摊 表月份费 用 类 别 分摊方式及标准 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 %合 计
