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21 直接人工预算表单位：元季度项目 一季度 二季度 三季度 四季度 本年合计预计生产量单位产品工时定额（工时）直接人工工时总额（工时）单位工时工资率A产品预计直接人工成本总额预计生产量单位产品工时定额（工时）直接人工工时总额（工时）单位工时工资率B产品预计直接人工成本总额预计生产量单位产品工时定额（工时）直接人工工时总额（工时）单位工时工资率预计直接人工成本总额C产品直接人工成本总额合
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表 11-6 甲产品直接人工标准成本项目 标准月标准总工时（1） 15 600 小时月标准总工资（2） 168 480 元标准工资率（3）（2）（1） 10.8 元/小时单位产品工时用量标准（4） 1.5 小时直接人工标准成本（5）（4）（3） 16.20 元
直接人工与生产费用月报表月份本月 预算数项目金额 % 金额 说明事项直接人工油脂电力费包装费其他间接物料变动费用 小计间接人士医药费伙食费劳工保险费电气材料消耗品燃料文具印刷旅费模具费工具租金保险费水电费折旧费用杂费固定费用小计制造费用合计
直接人工及制造费用定额与实际比较表科 目 实际 定额 比较差异 单位成本 说 明直接人工变动制造费用高压热水冷却水电力费折旧机械修护费消耗品业务费用摊销费用其他费用制造费用合计生产成本合计工作时间（分）每分钟成本每分钟分摊的固定成本
直接人工成本控制办法直接人工成本控制办法第 1 章 总则第 1 条 目的为了加强对公司直接人工成本的控制与管理，严格执行公司制定的工时定额管理规定，结合公司实际情况，特制定本办法。第 2 条 适用范围本办法适用于直接人工成本控制工作。第 3 条 相关术语义1.直接人工成本是指能归属于成本对象（已完工的或在制造中的）并且能通过经济、简便的方法追溯到成本对象的全部制造人工的补偿。2.工时定额
产品直接材料消耗定额表产品系列名称 代表产品型号 标准材料成本有两大种，向研发了解
102005年大发商贸公司产品库存表产品编号 品名 进货量 销售量 存货量 到账金额001 皮衣 200 150 50 ￥20,000.00002 休闲裤 600 400 200 ￥15,000.00003 运动鞋 800 450 350 ￥40,000.00004 棒球帽 500 240 260 ￥5,000.00005 袜子 280 200 80 ￥500.00006 保暖内衣 300 28
每百件产品直接人工定额产品名称及规格：1、工序（岗位）名称 2、定员人数 3、工价4、每件产品人工定额5、每百件产品人工定额审批
每百件产品直接材料消耗定额产品名称及规格： 预算期间： 单位：元1、材料名称2、计量单位3、理论消耗量4、损耗率%5、实际消耗量 6、材料单价 7、消耗定额8、每件产品消耗定额审批： 制表人
直接材料预算季度 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年预计生产量 1380 1660 2140 2550 7730单位产品材料用量 25 25 25 25 25生产需用量 34500 41500 53500 63750 193250加：预计期末库存量 8300 10700 12750 13500 45250合计 42800 52200 66250 77250 238500减：预计期初库存
直接人工预算项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年预计生产量(件) 105 155 198 182 640单位产品工时(小时) 10 10 10 10 10人工总工时(小时) 1050 1550 1980 1820 6400每小时人工成本(元) 2 2 2 2 2人工总成本(元) 2100 3100 3960 3640 12800
贷款金额（元）贷款时间（年）贷款年利率（）200000 10 7.65%第一个月应支付的利息： ￥-1,275.00第一个月的还款额： ￥-2,389.72
