直接人工成本控制办法

直接人工成本控制办法直接人工成本控制办法第 1 章总则第 1 条目的为了加强对公司直接人工成本的控制与管理，严格执行公司制定的工时定额管理规定，结合公司实际情况，特制定本办法。第 2 条适用范围本办法适用于直接人工成本控制工作。第 3 条相关术语义1.直接人工成本是指能归属于成本对象（已完工的或在制造中的）并且能通过经济、简便的方法追溯到成本对象的全部制造人工的补偿。2.工时定额，即直接人工的“用量”标准，又称为人工工时标准，是指在现有生产技术条件下生产单位产品所需的工时，包括产品加工时间、必要的间歇时间和不可避免废品的工时。3.标准工资率，即直接人工的“价格”标准，是指每小时支付的工资额。第 4 条主要内容直接人工成本主要包括职工工资总额、社会保险费用、住房公积金、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、工会经费等。第 2 章制定直接人工标准成本第 5 条制定直接人工标准成本的程序制定直接人工标准成本的程序如下图所示。123区分各种直接作业的种类确定生产单位产品需要的工时定额和单位工时的工资（标准工资率）将工时定额与单位工时的工资相乘即可得到直接人工标准成本成本制定直接人工标准成本的程序第 6 条计算直接人工标准成本1.直接人工标准成本的计算公式如下直接人工标准成本 =工时定额标准工资率2.确定工时定额生产技术部和人力资源部共同制定工时定额。工时定额一般按照产品的生产工序，以时间、动作研究为基础计算确定，并按产品汇总。3.确定标准工资率（1）公司主要采用月工资制和周工资制两种薪资计算周期。（2）生产技术部和人力资源部按照标准工资和用工总量计算标准工资率。第 3 章执行直接人工标准成本第 7 条直接人工标准成本控制措施直接人工标准成本控制措施是根据直接人工标准成本，从人员数量、产品工时消耗和工资水平三个方面控制人工成本的支出，保证成本计划的实现。具体控制措施如下图所示。做好制定和执行编制定员工作人员数量采取技术组织措施，提高劳动生产率，降低单位产品工时消耗产品工时消耗工资水平严格执行人力资源和社会保障部关于职工工资、劳保福利费用的规定，认真控制公司职工工资水平正确计算职工工资，合理地控制加班加点津贴的发放直接人工标准成本控制措施第 8 条检查直接人工标准成本执行情况生产技术部和人力资源部要定期对直接人工标准成本的执行情况进行检查，具体检查项目如下表所示。直接人工标准成本检查表检查人员：检查日期：年月日选项选项检查项目检查要点是否备注检查项目检查要点是否备注是否彻底了解经营方针是否拟订月生产目标是否严格检查生产人员无故缺勤、迟到、早退的情况是否拟订生产计划成本意识和态度是否告知全体员工提高生产力的成果是否拟订将无效时间降至最少的工程计划各单位的负责人选用是否合适是否明确每天的作业计划是否进行能力开发训练是否采用 ABC 法进行人工成本管理是否经常进行技术开发生产计划与管理是否设定标准时间作业工程是否恰当有关动作经济，有无对从业人员进行充分的教育是否做好工厂配置工作，将人工搬运减至最少是否有人进行寄生虫式作业或浮报式作业是否开展节省人力的机械化与自动化工作教育和能力开发对技能测试等作业人员有无自我启发是否提高活性指数，将装卸货搬运的时间减至最少与同行业其他公司比较，本公司的薪资水平是否偏高工资是否与工作相适合是否以工作的过滤器来排定重要性的顺位改善是否按照动作经济的原则设定工资薪酬是否有能力差、意愿低的员工在领取高薪作业区域是否存在工人因为工资低而失去干劲的情况是否进行动作分析，确定标准作业从业人员是否充分了解自己的日薪、时薪是否用其他器具等方法将单手作业改成双手作业是否尽量采用钻具对于目标的达成情况，是否设置了奖惩制度工具的配置是否适当有无降低成本的负责人是否用心找出不必要的工程是否设有成本降低目标是否利用作业抽样来调查实际作业率工人的安排是否符合适才适用的原则是否充分利用时间和空间职务分配是否合理是否有改善作业的提案制度人工成本制度执行情况是否比较外包和内制的成本是否用心去挖掘多余的潜力对于生产结果，班组长是否有正确的把握成本意识和态度是否对从业人员做过工作意识的调查组织管理情况是否成为士气高昂、精神状态良好的团队第 4 章改善直接人工标准成本执行第 9 条直接人工成本差异的分析1.通过核算直接人工成本总额与直接人工标准成本的差额，分析差异的程度和性质，找出差异的原因和责任，据此提出改进措施以消除差异，考核各车间人工成本指标执行情况。2.实际达成的直接人工成本与直接人工标准成本之间的差额形成工资成本差异。与直接人工标准成本的构成相似，工资成本差异也由“量差”和“价差”两部分构成。降低直接人工成本的措施（1）工资成本的“量差”是指由于实际使用的工时脱离标准而形成的差异，称为工资效率差异，计算公式如下:工资效率差异= （实际工时-标准工时）标准工资率（2）工资成本的“价差”是指由于实际小时工资率脱离标准成本而形成的差异，称为工资率差异，计算公式如下:工资率差异=实际工时（实际工资率-标准工资率）第 10 条降低直接人工成本的措施1.经过系统性分析，从产品设计阶段直至生产作业阶段，每一环节都应考虑降低直接人工成本的可能性。具体措施如下图所示。降低直接人工成本的措施2.科学、合理地开展生产作业分配，让工人的全部优势发挥出来。3.购进机械设备，提高车间机械化作业程度，从而降低直接人工成本。公司在引进机械设备时要做好投资分析工作，衡量机械设备的投资效率。4.建立机器保养制度，不断推进技术改造，提高现有设备的工艺状态。第 5 章附则第 11 条本办法由生产技术部和人力资源部共同制定、修改与解释。第 12 条本办法自颁布之日起实施。降低直接人工成本的措施通过作业方法与厂房布置等作业改善措施，减少工时防止出现作业等待与操作停止等情况通过产量的提高、不良品的减少，减低单位成本提升员工的工作意愿，提高员工的正确操作率在产品设计阶段达成加工方法的标准化与通用化在生产计划阶段不断改善加工方法在生产计划阶段研究如何缩短生产时间与每一生产过程的期间通过作业分配及作业过程控制，提高作业效率