生产成本、制造费用实质性测试程序表

生产成本、制造费用审计目标:1.确定生产成本、制造费用的记录是否完整；2.确定生产成本、制造费用的计算是否正确；3.确定生产成本、制造费用的归集是否正确； 4.确定销售成本的结转是否符合配比原则；耗用时间（小时）预计 实际审计程序 执行情况 执行 人 索引 号1.直接材料成本：A.抽查产品成本计算单，检查直接材料成本的计算是否正确，材料费用的分配标准与计算方法是否合理和适当，是否与材料费用分配汇

  15车间制造费用预算明细及汇总表

15 车间制造费用预算明细及汇总表编制部门：序号 费用项目 一车间 二车间 三车间 全月合计1 间接材料2 间接人工3 燃料及动力4变动费用 劳动保护费 5 非记件人员工资 6 非记件人员福利费 7 折旧费 8 修理费 9 电话费 低值易耗品 邮递费 业务招待费 杂

  制造费用分摊表 (2)

制造费用分摊表年 月 日起至 月 日止 厂别：辅助车间应分摊的费用 生产车间分摊的费用费用项目加工车间 维 修 供 电 供 水 一车间 二车间 三车间 四车间合 计间接人工物 料燃 料运输费用修理费用福 利 费招 待 费差 旅 费租 金保 险 费折 旧低 值 易 耗 品研 究 试 验 费其他费用合 计

  制造费用分摊表(1)

制造费用分摊表年 月 日起至 月 日止 厂别：辅助车间应分摊的费用 生产车间分摊的费用费用项目加工车间 维 修 供 电 供 水 一车间 二车间 三车间 四车间合 计间接人工物 料燃 料运输费用修理费用福 利 费招 待 费差 旅 费租 金保 险 费折 旧低 值 易 耗 品研 究 试 验 费其他费用合 计

  制造费用分配表

1制造费用分配表制造费用分配表年 月 日 单位：元分配对象 分配标准（生产工时） 分配率 分配金额合 计部门负责人： 复核人： 制表人

  制造费用和生产成本的税务稽查

制造费用和生产成本的税务稽查一、制造费用的税务稽查制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括工资薪金、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳动保护费、物料消耗、差旅费、运输费、保险费等。关于费用的发生额，其开支范围和列支标准及审批手续等。应按照制度规定记入“制造费用”账户借方。月终分配时，要按照所采用的成本计算方法确定分配对象。二、生产成本的税务稽查在材料、工资薪金和制造费用汇集

  制造费用控制办法

制造费用控制办法制造费用控制办法第 1 章 总则第 1 条 目的为了加强制造费用的控制管理，确保生产效益，结合公司实际情况，特制定本办法。第 2 条 适用范围本办法适用于制造费用控制工作。第 3 条 相关术语定义制造费用是指为生产产品和提供劳务而发生的各项间接成本。第 4 条 主要内容制造费用的内容如下表所示。制造费用内容一览表名 称 含 义车间管理人员工资 生产车间管理人员、辅助后勤人员

  制造费用方面管理表格范本

1 / 2制造费用方面管理表格范本【表单-】 制造费用弹性预算表制造费用预算表（例）（多水平法） 单位：元业务量（直接人工工时） 420 480 540 600 660占正常生产能力百分比 70% 80% 90% 100% 110%变动成本：运输（b0.2）电力（b1.0）消耗材料（b0.1）合计84420425469648048624108

  制造费用明细表 (2)

1制造费用明细表项目 本年计划数 上年同期实际数 本月实际数 本年累计实际数人 工 费折 旧 费办 公 费水 电 费机物料消耗低值易耗品摊销劳动保护费保 险 费停工损失其 他合 计

  制造费用明细表(1)

1制造费用明细表项目 本年计划数 上年同期实际数 本月实际数 本年累计实际数人 工 费折 旧 费办 公 费水 电 费机物料消耗低值易耗品摊销劳动保护费保 险 费停工损失其 他合 计

  制造费用明细表

2）制造费用明细表编制单位: *企业 年 月 日 单位:元 （月表）项目 上月实际 本月计划 本年累计1.工资2.职工福利费3.折旧费4.办公费5.水电费6.低值易耗品摊销7.修理费8.其他合计(1) 管理费用明细表编制单位:*企业 年 月 日

  制造费用管理制度

制造费用管理制度下面是某企业制定的制造费用管理制度，供读者参考。制造费用管理制度第 1 章 总则第 1 条 本着下列两个目的，特制定本制度。1.确保制造费用的正确、及时、规范的核算。2.降低制造费用支出，加强生产成本费用管理。第 2 条 定义。制造费用是指公司各生产车间为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，本项目不包括公司行政管理部门为管理和组织生产经营活动而发生的费用。第 2 章

  制造费用预算

制造费用预算制造费用预算通常分为变动制造费用和固定制造费用两部分。变动制造费用以生产预算为基础来编制。如果有完善的标准成本资料，用单位产品的标准成本与产量相乘，即可得到相应的预算金额。如果没有标准成本资料，就需要逐项预计计划产量需要的各项制造费用。固定制造费用，需要逐项进行预计，通常与本期产量无关，按每季度实际需要的支付额预计， 、然后求出全年数。表311 是 M 公司的制造费用预算。表 3

  制造费用预算表

制造费用预算表制造费用预算表编制部门： 编制日期：第 张，共 张 预算期间：序号 费用项目 预算依据 上旬 中旬 下旬 全月合计1 燃料及动力2 变动费用 劳动保护费3 非计件人员工资4 非计件人员福利费5 折旧费6 修理费7 办公费其中包括：电话费低值

  部门制造费用分摊表

部 门 制 造 费 用 分 摊 表月份费 用 类 别 分摊方式及标准 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 %合 计

  制造费用分摊表

制造费用分摊表分摊日期生产部门费用项目 辅助车间应分摊的费用 生产车间分摊的费用 合计加工车间 维修 供电 供水 一车间 二车间 三车间间接人工物料燃料运输费用修理费用福利费 招待费差旅费租金保险费折旧低值易耗品研究试验费其他费用合计制表