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一、财务预算管理办法1.目的为了加强公司对预算的内部控制、规范预算编制、审批、执行、分析与考核,提高预算的科学性和严肃性,促进实现预算目标。根据国家有关法律、法规和企业内部控制-预算,并结合企业现代化管理需要,特制定本办法。2.适用范围适用于公司财务预算的管理。3.财务预算管理的基本内容3.1预算管理,是指利用预算对企业内部各种财务及非财务资源进行分配、控制、考核、有效组织和协调企业生产经
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企业财务预算管理制度企业财务通则第十一条规定:“企业应当建立财务预算管理制度,以现金流为核心,按照实现企业价值最大化等财务目标的要求,对资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、重组清算等财务活动,实施全面预算管理。 ”解读 本条是关于企业建立财务预算管理制度的规定。(一)企业财务预算的内涵企业财务预算,就是企业依据战略要求和发展规划,在财务预测、决策基础上,利用价值形式对未来一定期间的财
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郑州煤炭工业(集团)嵩阳煤业有限公司财务预算管理制度财务预算管理作为企业管理工作的一个重要组成部分,对提高资金使用率、控制成本费用、健全内部监督控制制度、评价内部单位经营业绩、全面提高企业财务管理水平具有重要意义。嵩阳公司根据集团公司转发的财政部精神,结合本单位经营活动的实际情况,经过各部门的充分讨论,报公司各级领导认真研究后,特制定嵩阳公司财务预算管理制度:一、成立嵩阳公司财务预算管理领导小组
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财务预算管理办法1.目的为了加强公司对预算的内部控制、规范预算编制、审批、执行、分析与考核,提高预算的科学性和严肃性,促进实现预算目标。根据国家有关法律、法规和企业内部控制-预算,并结合企业现代化管理需要,特制定本办法。2.适用范围适用于公司财务预算的管理。3.财务预算管理的基本内容3.1预算管理,是指利用预算对企业内部各种财务及非财务资源进行分配、控制、考核、有效组织和协调企业生产经营活
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第四节 路桥施工企业财务预算管理的应用一、路桥施工企业生产经营的特点(1)企业施工项目分散。大多遍布全国各地,甚至跨市、跨省、跨国的施工项目也为数不少。同时,施工项目大多处于偏僻地区。(2)企业的生产经营受天气环境影响较大。其生产期主要集中在每年的旱季,雨季期间的生产基本处于停产状态,由此导致企业的产值分布不均衡。(3)工程施工项目建设周期较长。有的工程项目短则 1 年左右,长则需要几年。(4
第三节 铁路运输企业财务预算管理的应用一、铁路运输企业生产及管理的特点铁路运输企业作为大型服务业企业,在生产经营及管理体制上具有自身的特殊性,主要体现在:(一)具有生产过程和服务过程的一致性也就是说生产过程与服务过程同时进行,生产过程表现为服务过程。这就要求在预算目标的设置上,既要包括财务指标,也要包括非财务指标。(二)铁路运输具有大联动机和半军事化的特点这是区别于其他企业的一大特点,这意味着
财政部关于企业实行财务预算管理的指导意见 为了促进企业建立、健全内部约束机制,提高财务管理水平,根据财政部印发的企业国有资本与财务管理暂行办 法 (财企2001325 号)第十七条的规定,我们制定了 关于企业实行财务预算管理的指导意见 。现予印发,请结合具体情 况参照执行。在执行中有何问题,请及时反馈我部。附件:关于企业实行财务预算管理的指导意见中华人民共和国财政部二二年四月
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