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企业集团财务战略的实施集团公司必须重点关注企业集团财务战略的实施这个关键性环节。在这个转化过程中，通过合理选择财务政策、科学实施全面预算管理、建立财务预警机制，使财务战略真正进入企业集团日常的经营管理之中，保证财务战略目标的执行效果。财务战略的制定仅仅代表一种良好的开端，并不是企业成功的标志，而只有有效地实施财务战略才是企业成功的关键。正如伯纳德赖曼所言，如果不能得到很好的实施，再好
企业集团财务战略实施策略对处于不同发展阶段的企业集团，无论是其外部环境还是企业自身的运作状况都有较大的差异，并且这种差异还处于一个动态变化和发展过程中，从而财务战略的侧重点也不尽相同。从这个意义上讲，财务战略实施策略也可以理解为财务战略的基本定位在不同发展阶段的具体化。财务战略总是与特定的企业集团发展阶段相对应的，没有永恒不变的和永远适用的财务发展战略，但对于处于特定发展阶段的企业集团来说，其财
企业集团财务战略实施的保障体系西方企业在总结战略决策与战略实施关系时指出，良好的战略未必有良好的执行。其原因是多方面的，大体可归纳为：财务战略实施过程要比原计划需要更多的时间；出现意料之外的事项；财务组织与财务高层管理者间缺乏有效协调；对具体从事财务管理的人员的能力估计不足；对实施财务战略所需的关键任务与活动缺乏明确的说明；财务信息系统不完善而导致监控不足；财务部门经理没有足够的能
财务管理制度涉及的内控环节一个 企 业 要 实 行 财 务 内 部 控 制 ，重点 应 当 在 组 织 结 构 及 职 责 分 工、授权 批 准、会 计 记 录 、 资 产 保 护 、 员 工 素 质 、 预 算 管 理 和 报 告 制 度 等 重 要 环 节 组 织 实 施 。（一 ）组 织 结 构 控 制组 织 结 构 控 制 主 要 包 括 ： 确 定 企 业 的 组 织 形 式 ， 明
财务保密制度实施细则1.会计凭证、账薄、报表、财务情况说明书（财务会计报告） ，经营意向、决策资料，财务安排、关系客户资料、财务会议记录，公司有关财务规章制度、证件、印章，会计数据、会计资料及其会计载体（包括计算机、税控装置及程序、电算化程序、备份文字数据的软盘、光盘及移动硬盘等） ，财务设备等各种资源管理，均适用保密制度及本实施细则，未涉及事项依有关规定或参照本实施细则执行。2.公司财务人员在
目 录第一章 总则 1第二章 财务管理与会计核算体系1第三章 财务计划管理 7第四章 资金管理 9第五章 固定资产管理 12第六章 低值易耗品及印刷品管理 14第七章 费用开支管理
财政部关于企业实行财务预算管理的指导意见 为了促进企业建立、健全内部约束机制，提高财务管理水平，根据财政部印发的企业国有资本与财务管理暂行办 法 （财企2001325 号）第十七条的规定，我们制定了 关于企业实行财务预算管理的指导意见 。现予印发，请结合具体情 况参照执行。在执行中有何问题，请及时反馈我部。附件：关于企业实行财务预算管理的指导意见中华人民共和国财政部二二年四月
深圳 市 特发信息股 份 有限公司内 控 规 范 实 施工 作 方案根据财政部、 证监会于 2012 年 8 月 14 日联合发布的 关于 2012 年主板上市公司分类分批实施企业内部控制规范体系的通知 （财办会201230 号） 的要求， 结合公 司实际情况， 为了更扎实地落实公司内控规范实施工作， 持续提高公司经营管理水平 和风险防范能力， 促进公司战略发展目标的实现和公司发展， 延
深 圳 赛 格 股 份 有 限 公 司 内 控 规 范 实 施 工 作 方 案为了贯彻实施 企业内部控制基本规范 及相关配套指 引 （以下简称 “内控规范” ） ，根据中国证监 会、 深圳证监局的相关要求， 深圳赛格股份有限公司 （以下简称 “本公 司 ”或 “公 司 ”） 拟 定 了 内 控 规 范 实 施 工 作 方 案 。 公 司 董 事 会 和 经 营 管 理 班 子 对 此 高
浙江欧森机械有限公司1浙江欧森机械有限公司浙江欧森机械有限公司二二 一一一一 年一月年一月浙江欧森机械有限公司2目目 录录1.货币资产货币资产 （ 2）2.存货存货 （ 16）3.对外投资对外投资 （ 43）4.固定资产固定资产 （ 66）5.工程
目 录1目 录内部会计控制制度（一） 货币资金内部控制制度
财务管理及内部控制制度富侨财字20121 号（试 行 版）二零一二年六月目 录上篇 财务管理制度富侨公司基本财务管理制度 .1一 财务管理架构及管理模式 .1二 财务部职能及岗位说明
深 圳 市 天 健 （ 集 团 ） 股 份 有 限 公 司2012 年 内 控体 系 建 设 工 作 计 划 及 实 施 方 案2012 年， 公司要在巩固 2011 年工作成果的基础上循序渐进， 继续深入稳健地推进企业内部控制体系建设的各项工作，具体计划如下： 一 、 继 续 推 进内 控 体 系 的建 设 和 实 施工作（ 一 ） 关于 内 控 一 期实 施 工作1、 对 2011 年 已
财务管理内部控制制度第一章 总则第一条 为适应公司现代化管理需要，建立健全以财务内部控制为核心的内部控制，统一会计核算标准，保证财务报告信息真实可靠，根据中华人民共和国会计法、 中华人民共和国公司法、企业会计准则、企业内部控制规范，制定本制度。第二条 本制度参照企业内部控制制度体系的基本框架并结合本公司会计核算实际业务拟定。本制度所称内部控制，是指由公司董事会、管理层
财务内控实施规范第 1 章 总则第 1 条 为达到以下目的，特制定本规范。1.贯彻执行国家的政策和法律、法规。2.规范财务会计行为，保证财务会计资料真实、完整，提高财务会计信息质量。3.建立行之有效的风险控制系统，强化风险管理，消除隐患，防止并及时发现和纠正各种欺诈、舞弊行为，确保公司资产的安全和完整。4.提高公司内部的管理水平，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，确保经营管理目标的实现
基本规范 货币资金 AR AP 存货单位负责人 建立健全，有效实施 +安全完整 +真实合法 +真实合法岗位分工 业务全过程不能由一人/部门办理 个人 部门/个人 部门/个人 部门/个人不相容职务 出纳-稽核 部门分别设立 请购-审批 采购验收-付款出纳-会计档案保管 （销售/发货/财会） 询价-确定供应商 保管-清查出纳-登账（收入支出费用债权债务） （信用管理/销售） 合同订立-合同审计 销售
