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07 利润中心制度实施细则范文第一条 各利润中心财务不独立，但每月、季及会计年度终了时，盈亏须进行分别计算。第二条 各利润中心盈余分配依下式计算：利润中心权益各利润中心损益30利润中心实际奖金数利润中心权益目标达成率目标达成率该季实际销货额/该季预计销货额第三条 采购与销售1.各利润中心除零星开支，依人事管理规章，授权各利润中心主管外，一律由总公司管理部统一
四、设有分公司的利润中心制度实施细则第一条 总则各利润中心财务不独立，但每月、季及会计年度终了，均须分别计算盈亏。第二条 各利润中心盈余分配计算（一）各利润中心损益30=利润中心权益（二）利润中心权益目标达成率=利润中心实际奖金数目标达成率=SX（该季实际销货额该季预计销货额SX）（三）各利润中心实际奖金数分配如下：1.利润中心保留基金 10/302.总
财务保密制度实施细则1.会计凭证、账薄、报表、财务情况说明书（财务会计报告） ，经营意向、决策资料，财务安排、关系客户资料、财务会议记录，公司有关财务规章制度、证件、印章，会计数据、会计资料及其会计载体（包括计算机、税控装置及程序、电算化程序、备份文字数据的软盘、光盘及移动硬盘等） ，财务设备等各种资源管理，均适用保密制度及本实施细则，未涉及事项依有关规定或参照本实施细则执行。2.公司财务人员在
目 录第一章 总则 1第二章 财务管理与会计核算体系1第三章 财务计划管理 7第四章 资金管理 9第五章 固定资产管理 12第六章 低值易耗品及印刷品管理 14第七章 费用开支管理
中兴商业中兴 沈 阳商 业 大厦（ 集 团） 股 份有限 公 司董事会 战 略委 员 会实施 细 则（2 013 年 6 月 25 日 修订生效 ）第一章 总则第一条 为适应公 司战略 发 展需要， 增 强公司 核心竞争 力， 确定公司发展 规划， 健 全投资决 策程序 ， 加强决策 科学性 ， 提高重大 投资决策的效 益和决 策 的质量， 完 善公司 治理结构， 中兴 沈阳商业 大厦（集
山东晨鸣纸业集团股份有限公司股东大会网络投票实施细则第一章总则第一条 为进一步规范公司行为，完善股东大会表决机制，保护投资者的合法权益，根据中国证监会颁发的 上市公司股东大会网络投票工作指引（试行） 和深圳证券交易所颁布的 上市公司股东大会网络投票实施细则 及本 公司章程 的有关规定，特制定本细则。第二条 本细则所称公司股东大会网络投票系统（以下简称网络投票系 统 ) 是
山东晨鸣纸业集团股份有限公司董事会薪酬与考核委员会实施细则第一章总则第一条 为进一步建立健全公司董 事 （非独立董事 ） 及高级管理人 员 （以下简称经理人员 ） 的考核和薪酬管理制度 ， 完善公司治理结构 ， 根 据 中华人民共和国公司法 、 上市公司治理准则 、 公 司章程 及其他有关规定 ， 公司特设立董事会薪酬与考核委员会 ， 并制定本实施细则。第二条 薪酬与考
山东晨鸣纸业集团股份有限公司董事会提名委员会实施细则第一章 总则第一条 为规范公司领导人员的产生，优化董事会组成，完善公司治理结构，根据中华人民共和国公司法、上市公司治理准则、公司章程及其他有关规定，公司特设立董事会提名委员会，并制定本实施细则。第二条 董事会提名委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责对公司董事和经理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议。第
中兴商业中兴 沈 阳商 业 大厦（ 集 团） 股 份有限 公 司董事会 薪 酬与 考 核委员 会 实施 细 则（2 013 年 6 月 25 日 修订生效 ）第一章 总则第一条 为建立和 完善高 级 管理人员 的业绩 考 核与评价 体系， 制订科学、 有效的 薪 酬管理制 度， 实 施 公司的人 才开发 与 利用战略 ， 中兴沈阳 商业大 厦 （集团） 股份有 限 公司 （以下简 称 “公
中兴商业中兴 沈 阳商 业 大厦（ 集 团） 股 份有限 公 司董事会 审 计委 员 会实施 细 则（ 2013 年 6 月 25 日 修订生效 ）第一章 总则第一条 为强化董 事会决 策 功能， 实 现对公 司财 务收支和 各项经营活动的 有效监 督 ， 做到事 前审计 、 专业审计 ， 确保 董 事会对经 理层的有效监 督， 进 一 步完善公 司治理 结 构， 公司 董事会 根 据 中
山东晨鸣纸业集团股份有限公司董事会审计委员会实施细则第一章 总 则第一条 为强 化董事会决策功能，做到事前 审计 、专业审计 ，确保董事会 对经 理 层 的有次 监 督 ，完善公司治理 结 构 ，根 据 中 华 人 民共和国公司法 、上市公司治理准 则 、公司章程 及其他有关 规 定，公司特 设 立董事会 审计 委 员 会，并制定 实 施 细则 。 第 二 条 董 事
山东晨鸣纸业集团股份有限公司董事会战略委员会实施细则第一章 总则第一条 为适应公司战略发展需要， 增强公司核心竞争力， 确定公司发展规划，健全投资决策程序， 加强决策科学性， 提高重大投资决策的效益和决策的质量， 完善公司治理结构， 根据 中华人民共和国公司法 、 上市公司治理准则 、 公司章程及其他有关规定，公司特设立董事会战略委员会，并制定本实施细则。第二条 董事会战略委员会是董
山东晨鸣纸业集团股份有限公司董事会战略委员会实施细则第一章 总则第一条为适应公司战略发展需要 ， 增强公司核心竞争力 ， 确定公司发展规划 ， 健全投资决策程序 ， 加强决策科学性 ， 提高重大投资决策的效益和决策的质量 ， 完善公司治理结构 ， 根 据 中华人民共和国公司法 、 上市公司治理准则 、 公司章程 及其他有关 规 定，公司特设立董事会战略委员会，并制定本实施
山东晨鸣纸业集团股份有限公司董事会审计委员会实施细则第一章 总 则第一条 为强化董事会决策功能， 做到事前审计、 专业审计， 确保董事会对经理层的有次监督， 完善公司治理结构， 根据 中华人民共和国公司法 、 上市公司治理准则 、 公司章程 及其他有关规定， 公司特设立董事会审计委员会， 并制定实施细则。第二条 董事会审计委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责审
山东晨鸣纸业集团股份有限公司董事会薪酬与考核委员会实施细则第一章总则第一条 为进一步建立健全公司董事 （非独立董事） 及高级管理人员 （以下简称经理人员） 的考核和薪酬管理制度， 完善公司治理结构， 根据 中 华人民共和国公司法 、 上市公司治理准则 、 公司章程 及其他有关规定， 公司特设立董事会薪酬与考核委员会，并制定本实施细则。第二条 薪酬与考核委员会是董事会按照股东大会决议设
财务风险防范及业务处理实施细则第一章 总 则第一条 为了认真贯彻企业五年规规划发展战略，加强工程项目的成本管理和会计核算，统一规范工程项目的财务行为，防范财务风险，提高项目盈利能力，根据中华人民共和国会计法 、 企业会计准则和相关现行财务制度，结合公司的实际情况，特制定本管理办法。第二条 本管理办法适用于公司各项目部。第二章 项目管理保证金第三条 基本内容和要求（一）项目管理保证金，是指
山东晨鸣纸业集团股份有限公司累积投票制实施细则第 一 章 总 则 第一条 为进 一步完善公司法人治理 结 构、 维护 中小股 东 利益， 规 范公司 选举 董事行 为 ，根 据 中 华 人民共和国公司法 、中 华 人 民公司法 证 券法 、国 务 院批 转 的 证监 会 关于提高上市公司 质 量的 意 见 、中国 证 券 监 督管理委 员 会 上市公司治理准 则 及
山东晨鸣纸业集团股份有限公司董事会提名委员会实施细则第一章 总则第一条 为规范公司领导人员的产生 ， 优化董事会组成 ， 完善公司治理结构 ， 根 据 中华人民共和国公司法 、 上市公司治理准则 、 公司章程 及其他有关规定 ， 公司特设立董事会提名委员会 ， 并制定本实施细则。第二条 董事会提名委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构 ， 主要负责对公司董事和经理
三、岗位职责实施细则（收入核算员）岗位职责 实 施 细 则 时间要求对横向部门要求部门名称 服务内容 时间要求1、负责主营业务收入、其他业务收入核算。1、受理、核对费收组提供的帐单，核对帐单与“日结表”数字是否相符（如遇红字冲帐必须由委派财务主管、公司副总经理、总经理签名方认可）。财务费收组 正确开帐，及时编制收入日结表 2日内2、依据审核无误的“收入日结表”，结转主营业务收入。 收到帐
