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集团财务战略与集团战略的关系集团企业是一个大系统，处在不断变化的环境之中。像所有的系统一样，它具有开放性，不断与外部环境发生交换，在交换中与环境相适应。这是集团企业得以存在的条件，也是其得以发展的前提。集团发展战略就是集团企业为了适应外部不断变化的环境，结合自身的优势，选择和制定的集团企业整体的、长期的发展目标。这其中包括很多方面，而财务战略是其中非常重要的组成部分。集团财务战略与集团战略的关系
中兴商业中兴 沈 阳商 业 大厦（ 集 团） 股 份有限 公 司董事会 战 略委 员 会实施 细 则（2 013 年 6 月 25 日 修订生效 ）第一章 总则第一条 为适应公 司战略 发 展需要， 增 强公司 核心竞争 力， 确定公司发展 规划， 健 全投资决 策程序 ， 加强决策 科学性 ， 提高重大 投资决策的效 益和决 策 的质量， 完 善公司 治理结构， 中兴 沈阳商业 大厦（集
山东晨鸣纸业集团股份有限公司董事会战略委员会实施细则第一章 总则第一条 为适应公司战略发展需要， 增强公司核心竞争力， 确定公司发展规划，健全投资决策程序， 加强决策科学性， 提高重大投资决策的效益和决策的质量， 完善公司治理结构， 根据 中华人民共和国公司法 、 上市公司治理准则 、 公司章程及其他有关规定，公司特设立董事会战略委员会，并制定本实施细则。第二条 董事会战略委员会是董
山东晨鸣纸业集团股份有限公司董事会战略委员会实施细则第一章 总则第一条为适应公司战略发展需要 ， 增强公司核心竞争力 ， 确定公司发展规划 ， 健全投资决策程序 ， 加强决策科学性 ， 提高重大投资决策的效益和决策的质量 ， 完善公司治理结构 ， 根 据 中华人民共和国公司法 、 上市公司治理准则 、 公司章程 及其他有关 规 定，公司特设立董事会战略委员会，并制定本实施
集团战略与财务战略2.1 企业战略的概念“企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括财务战略、竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企
成 都 华 泽 钴 镍 材 料 股 份 有 限 公 司董 事 会 战 略 发 展 委 员 会 实 施 细 则第一章 总 则第 一条 为适应 成都华 泽钴 镍材 料股份 有限公 司（ 以下 简称“ 公司” ） 发展的需要， 确定公司总体发展规划和目标， 健全投资决策程序， 加强决策的科学性， 提高重大投资决策效益和决策质量， 完善公司治理结构， 根据 中华人民共和国 公司法 、 上市 公司治
吉林 金 浦钛业股份 有 限公司董事会战略 发 展委员会工 作 规则二 一 三 年 五月吉 林 金 浦 钛 业 股 份 有 限 公 司 董事会战 略 发 展 委 员会 工 作 规 则第一章 总 则第一条 为 适 应 吉 林 金 浦 钛 业 股 份 有 限 公 司 （ 以 下 简 称 “公 司 ”） 发 展 需要， 增强公司核心竞争力， 确定公司发展战略， 健全投资决策程序， 提高决策科学性
广 东 万 家 乐 股 份 有 限 公 司 董 事 会 专 门 委 员 会 工 作 细 则发 展 战 略 委 员 会 工 作 细 则第 一章 总则第 一 条 为 完 善 公 司 治 理 结 构 ， 健 全 投 资 决 策 程 序 ， 加 强 决 策 科 学 性 ， 提 高 重大投资决策的效益和决策的质量， 增强公司核心竞争力,根据 中华人民共和国公司法 、 上 市 公 司 治 理 准
中国 国 际海运集装箱（ 集 团）股份有限公司董事 会 战略委员会实施 细 则(2013 年 3 月 21 日， 第六届董事会 2013 年 度第二次会议审议通过)第一章 总则第一条 为适应公司战略发展需要， 增强公司核心竞争力 ， 确定公司发展规划， 健全投资决策程序， 加强决策科学性， 提高重大投资决策的效益和决策的质 量， 完善公司治理结构， 根据 中华人民共和国公司法 、 上市公
五 矿 稀 土 股 份 有 限 公司董 事 会 战 略 发 展 委 员 会 工 作 细 则（经第六届 董事会 第四次 会 议审议 通 过）第一章 总 则第 一 条 为落实公司发 展 战略，确 定公司发 展规划， 健全投资 决策程序， 加强决 策 科学性， 提高重 大 投资决策 的效益 和 决策的 水 平， 完善公司 治理结 构 ， 增强公司 核心竞 争力， 根据 中华人 民共和国 公
深 圳 华 控 赛 格 股 份 有 限 公 司SHENZHEN HUAKONG SEG CO., LTD.深 圳 华 控 赛 格 股 份 有 限 公司董 事 会 发 展 战 略 委 员 会 工 作 细 则第 一 章 总 则第 一 条 为 适 应 深 圳 华 控 赛 格 股 份 有 限 公 司 （ 以 下 简 称 “公 司 ”） 战 略发展的需要， 保证公司发展规划和战略决策的科学性， 增强公司的
董 事 会 专 业 委 员 会 工 作 细 则 （修订稿）公司对原制订的 董事会战略发展委员会工作细则 、 董事会审计委员会工作细则 、 董事薪酬和考核委员会工作细则 进行了修订， 主要调整文件中有关专业委员会人数、董事广泛参与等内容，修订后董事会专业委员会工作细则如下：厦 门 港 务 发 展 股 份 有 限 公 司 董 事会战 略 发 展 委 员 会 工 作 细则第一章
1 / 9战略地图：链接企业战略与业务流程的平衡计分卡企业战略要如何分解到企业业务流程中，要由哪些业务流程及其子流程来完成呢?企业有限的资源应如何分配呢?哪些业务流程是关键业务流程呢?这些问题的解决依赖于平衡计分卡的战略地图工具。（一）运营管理流程运营管理流程是指为客户生产和提供产品与服务的业务流程。运营管理流程是任何企业战略实现的最关键部分。没有卓越的运营管理，企业战略的执行是困难的。许多公
战略委员会工作细则第一章总则第一条为适应战略发展需要，增强企业核心竞争力，确定公司发展规划，健全投资决策程序，加强决策科学性，提高重大决策的效益和决策质量，特设立战略委员会。第二条为确保战略委员会高效、规范地开展工作，依据国家相关法律法规，制定本细则。第二章人员构成第三条战略委员会在董事会的领导下进行工作，主要由两类人员组成，包括公司高级管理人员、董事会成员。企业在决策重大战略规划时可以临时聘请
战略委员会运作规范为规范企业战略委员会的组建，对委员会成员的任职资格、选任程序，以及战略委员会会议的召开程序、表决方式、提案审议、保密要求及会议记录等事项作出明确的规定，企业应针对战略委员会的运作制定相关的规范。下面是公司战略委员会运作规范，供读者参考。战略委员会运作规范第 1 章 总则第 1 条 为适应公司战略发展需要,增强公司核心竞争力,加强决策与战略制定的科学性
深 圳 市 海 王 生 物 工 程 股 份 有 限 公 司 董 事 局战 略 发 展 与 研 究 委 员 会 工 作 细 则（ 2013 年 8 月 ）第 一章 总 则第一条 为适应深圳市海王生物工程股份有限公司 （以下简称 “公司” ） 整 体战略发展需要， 提高重大投资与产品研发方向的决策效率和决策质量， 加强重 大决策的科学性， 根据 公司法 、 上市公 司治理准则 、 公
渤海 租 赁股份有限公司 董 事会战略发展委 员 会议事规则（经 2014 年 4 月 27 日召开的第七届董事会第九次会议审议通过）第一章 总则第一条 为适 应渤 海 租 赁 股 份 有 限 公 司 （ 以 下 简 称 “公 司 ”） 战略发展需 要， 增 强 公司核心 竞争力 ， 确定公司 发展规 划 ， 健全投 资决策 程序， 加强决 策科 学性， 提高重 大投 资决策 的效益 和决 策的
监事会运作规范监事会是在股东大会领导下，由全体监事组成的、对企业业务活动及会计事务等进行监督的机构。监事会与董事会并列设置，是对董事会和总经理行政管理系统进行监督的内部组织。下面是某公司的监事会运作规范，供读者参考。监事会运作规范第 1 章总则第 1 条为明确我公司（以下简称“公司” ）监事会的职责权限，规范监事会的组织、职权和议事规则，充分发挥监事会的监督管理作用，根据中华人民共和国公司法
陕 西 省 国 际 信 托 股 份 有 限 公司董 事 会 战 略 发 展 委 员 会 工 作 细 则（ 经 2014 年 3 月 20 日 召 开 的 第七 届 董 事 会第 七 次 会 议 审 议 通 过 ）第 一章 总则第一条 为了科学地制定公司发展战略， 制定合理可行的发展规划， 健全投资决策程序，加强决策的科学性，提高重大投资决策效率和决策水平，完善公司的治理 结构， 增强公司核
甘 肃 上 峰 水 泥 股 份 有 限 公 司董 事 会 战 略 与 投 资 委 员 会 工 作 细则第一章 总 则第一条 为了适应甘肃上峰水泥股份有限公司 （以下简称“公司”） 战略发展需要， 增强公司发展规划决策的科学性， 提高重大投资决策的有效性， 完善公 司治理, 实现可持续发展，根据中华人民共和国公司法、上市公司治理准 则、公司章程及其他有关规定,制定本工作细则。第二条
