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战略委员会工作细则第一章总则第一条为适应战略发展需要，增强企业核心竞争力，确定公司发展规划，健全投资决策程序，加强决策科学性，提高重大决策的效益和决策质量，特设立战略委员会。第二条为确保战略委员会高效、规范地开展工作，依据国家相关法律法规，制定本细则。第二章人员构成第三条战略委员会在董事会的领导下进行工作，主要由两类人员组成，包括公司高级管理人员、董事会成员。企业在决策重大战略规划时可以临时聘请
深 圳 市 海 王 生 物 工 程 股 份 有 限 公 司 董 事 局战 略 发 展 与 研 究 委 员 会 工 作 细 则（ 2013 年 8 月 ）第 一章 总 则第一条 为适应深圳市海王生物工程股份有限公司 （以下简称 “公司” ） 整 体战略发展需要， 提高重大投资与产品研发方向的决策效率和决策质量， 加强重 大决策的科学性， 根据 公司法 、 上市公 司治理准则 、 公
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深 圳 市 海 王 生 物 工 程 股 份 有 限 公 司 董 事 局审 计 委 员 会 工 作 细则（ 2013年 8月 ）第 一章 总 则第一条 为强化深圳市海王生物工程股份有限公司 （以下简称 “公司 ”） 董事局决策功能， 做到事前审计、 专业审计， 持续完善公司内控体系建设， 确保董事 局对经理层的有效监督， 不断完善公司治理结 构， 根据 公司法 、 上市公司 治理准则 、
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