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致佐藤部长制作日：200377通过新产品娃娃的导入展开2004年新品牌的企划案商品开发部竹岛慎一郎去年九月份推出的PR（个人化精品）销售额增幅在三月以后逐渐趋缓。在进行了彻底的研究之后，致佐藤部长制作日：200377通过新产品娃娃的导入展开2004年新品牌的企划案商品开发部竹岛慎一郎去年九月份推出的[ Tag ]
集团财务战略与集团战略的关系集团企业是一个大系统，处在不断变化的环境之中。像所有的系统一样，它具有开放性，不断与外部环境发生交换，在交换中与环境相适应。这是集团企业得以存在的条件，也是其得以发展的前提。集团发展战略就是集团企业为了适应外部不断变化的环境，结合自身的优势，选择和制定的集团企业整体的、长期的发展目标。这其中包括很多方面，而财务战略是其中非常重要的组成部分。集团财务战略与集团战略的关系
集团战略与财务战略2.1 企业战略的概念“企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括财务战略、竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企
成 都 华 泽 钴 镍 材 料 股 份 有 限 公 司董 事 会 战 略 发 展 委 员 会 实 施 细 则第一章 总 则第 一条 为适应 成都华 泽钴 镍材 料股份 有限公 司（ 以下 简称“ 公司” ） 发展的需要， 确定公司总体发展规划和目标， 健全投资决策程序， 加强决策的科学性， 提高重大投资决策效益和决策质量， 完善公司治理结构， 根据 中华人民共和国 公司法 、 上市 公司治
吉林 金 浦钛业股份 有 限公司董事会战略 发 展委员会工 作 规则二 一 三 年 五月吉 林 金 浦 钛 业 股 份 有 限 公 司 董事会战 略 发 展 委 员会 工 作 规 则第一章 总 则第一条 为 适 应 吉 林 金 浦 钛 业 股 份 有 限 公 司 （ 以 下 简 称 “公 司 ”） 发 展 需要， 增强公司核心竞争力， 确定公司发展战略， 健全投资决策程序， 提高决策科学性
马钢”发展战略和发展步骤展望 2007 年，国际货币基金组织、世界银行等国际权威机构普遍预测，世界经济连续 4 年保持快速增长之后，发展速度将放缓。全球钢材消费仍将处于较高的增长水平，但钢材需求增长幅度将有所下降。中国国民经济将贯彻“又好又快”的方针，继续保持平稳较快的发展势头，国家将平衡经济发展速度、质量和效益之间的关系，协调国内投资、消费和出口之间的关系，提高资源综合利用与环境保护水平。预
广 东 万 家 乐 股 份 有 限 公 司 董 事 会 专 门 委 员 会 工 作 细 则发 展 战 略 委 员 会 工 作 细 则第 一章 总则第 一 条 为 完 善 公 司 治 理 结 构 ， 健 全 投 资 决 策 程 序 ， 加 强 决 策 科 学 性 ， 提 高 重大投资决策的效益和决策的质量， 增强公司核心竞争力,根据 中华人民共和国公司法 、 上 市 公 司 治 理 准
业务战略规划调整报告研究项目 具体内容一、研究背景二、主要结论三、报告内容目标业务空间分析：宏观分析国际形势分析目标业务空间目标市场结构分析：目标市场结构现状目标市场结构影响因素消费者调查分析目标市场结构趋势竞争群体分析：产业竞争格局分析产业成功关键因素分析产业成功关键因素变动分析竞争者分析：未来目标当前战略预期变动分析业务技术发展趋势分析：业务技术发展影响因素业务技术发展趋势判断行业长期赢利性
中 房 重 实 地 产 股 份 有 限 公 司发 展 战 略 制 度 （ 草 案 ）第一章 总 则第一条 为了规范 中房重实 地产股 份 有限公司 （以下 称 “公司”） 发 展战略 的规 划、决策 和实施 程 序，避免 因缺乏 系 统的前瞻 性思考错失 发展机 遇 ，预防过 度扩张 导 致经营失 控、资 源 浪费等风险，增强 核心竞 争 力和可持 续发展 能 力，根据 证监会 等 五部委
1 / 9战略地图：链接企业战略与业务流程的平衡计分卡企业战略要如何分解到企业业务流程中，要由哪些业务流程及其子流程来完成呢?企业有限的资源应如何分配呢?哪些业务流程是关键业务流程呢?这些问题的解决依赖于平衡计分卡的战略地图工具。（一）运营管理流程运营管理流程是指为客户生产和提供产品与服务的业务流程。运营管理流程是任何企业战略实现的最关键部分。没有卓越的运营管理，企业战略的执行是困难的。许多公
企划书名称 通过新产品娃娃的导入展开2004年新品牌的企划案 部长 课长企划者 商品开发部竹岛 慎一郎 制作日 概略企划背景去年九月份推出的PR（个人化精品）销售额增幅在三月以后逐渐趋缓。在进行了彻底的研究之后，提出新品牌拓展策略的改善企划。企划内容以1020岁的女性族群为目标，进行新产品娃娃的开发，通过推广这一形象鲜明的品牌，来拉大与其他竞争对手间的差距，进而获得王者的宝
企划名称 作者名称 印 日期 课长 系长新感觉饮料的商品评价调查 市场部竹岛 慎一郎 印 10/15/2003解说：对目标对象进行3次商品评价调查，由此分析出竞争商品的优越性何在。1 81 61 41 21 086420本 公 司 B 公 司 E 公 司第 回 调 查拥 有 到 目 前 为 止 未 喝 过的 味 道 的 是 哪 个会 推 荐 别 人 喝 喝 看 的 是哪 个想 要 再 喝
企划书名称 携带型氧气口罩ECO Mask开发企划案 部长 课长企划者 商品开发部竹岛 慎一郎 制作日期 2003/1/7企划目的 面对地球大环境的污染和个人所罹患的疾病与厌恶感，对于空气的净化问题日趋重视的人们不在少数，如果每个人都可以将过滤空气的工具随身携带的话是很方便的。到哪里都可以随身携带，30秒就可以补充氧气，为重视空气质量的人们所研发的携带型氧气口罩不只像空调一样提供凉爽或
企划书名称 解决难民与失业问题，为世界和平贡献心力 No.1Tokyo Peacetopia创设企划案 调查研究企划者 都市计划课竹岛 慎一郎 制作日期 2003.8.15东京曾经被形容为孤岛、一个空虚、缺乏交流的广场。针对现在应该要解决的难民与失业两大问题、企划设立国际交流中心。 失 业 人 口 在 近 五 年 内 急 速 成 长（ 从 . 到 . ） 年 轻 族
致佐藤部长 制作日：2003/7/7通过新产品娃娃的导入展开2004年新品牌的企划案商品开发部竹岛 慎一郎去年九月份推出的PR（个人化精品）销售额增幅在三月以后逐渐趋缓。在进行了彻底的研究之后，提出新品牌拓展策略的改善企划。A 目前PR商品的问题点B 什么样的东西适合作为新产品娃娃分析由A项所得到的数据，设计出可以凸显商品优点的新产品娃娃，以展开新品牌企划。新产品娃娃的设计必须要能表现出强烈
企划名称 企划者名称 日期 批示批示有关新商品导入时机的调查结果 营业企划部竹岛 慎一郎 2003/4/1在今年3月作为这一期的重点商品来销售的新商品，自夏季以来销售额增长停滞，面临很难超越旧商品的状况。将新商品在导入后的状况与两家竞争对手的动向作比较，有利于提出下一期的对策。1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12本公司1 1
致佐藤部长 制作日：2003/7/7通过新产品娃娃的导入展开2004年新品牌的企划案商品开发部竹岛 慎一郎去年九月份推出的PR（个人化精品）销售额增幅在三月以后逐渐趋缓。在进行了彻底的研究之后，提出新品牌拓展策略的改善企划。A 2家竞争对手的销售额变化1 增长率的钝化为致命伤2 2家竞争对手急速拉近距离，颇具威胁3 在2001年成功推出新产品的夕阳产业尤其具有威胁性B 现有PR商品的问题点
采 购 统 计 表月份： 11日期 供货商 商品编码 商品名称 规格型号 商品单位 进货数量 进货单价1日 涨潮 1111 五粮液 1*4 箱 16 ￥ 2,000.002日 涨潮 1112 茅台 1*4 箱 15 ￥ 1,800.005日 金鑫 1121 长城 1*4 箱 10 ￥ 1,200.007日 金鑫 1123 王朝 1*6 箱 19 ￥ 1,100.009日 张莉 2211 百事可乐
薪资表工牌号 姓名 所属部门 职务 工资总额 考勤应扣额 业绩奖金办公室 汇总 ￥ 13,800.00财务部 汇总 ￥ 8,500.00人事部 汇总 ￥ 10,800.00销售部 汇总 ￥ 17,150.00研发部 汇总 ￥ 17,100.00总计 ￥ 67,350.00分 析 工 资 总 额办 公 室 汇总财 务 部 汇总人 事 部 汇总销 售 部 汇总研 发 部 汇总￥ 5 , 0
企划书名 通过新产品娃娃的导入 确认 确认展开2004年新品牌的企划案企划者 商品开发部 竹岛 慎一郎 制作日 2003年7月7日去年九月份推出的PR（个人化精品）销售额增幅在三月以后逐渐趋缓。在进行了彻底的研究之后，提出新品牌拓展策略的改善企划。企划背景2家竞争对手的销售额变化1 成长率的钝化为致命伤2 2家竞争对手急速拉近距离，颇具威胁3 在2001年成功推出新产品的夕阳产业尤其具有威胁
NO 企划名称 企划者 制作日期 批示 批示2 血液清澈的餐馆（暂订）企划案 经济企划课竹岛 慎一郎 2003年4月15日都道府县 指标值 排序全国平均 110.81 北海道 102.3 362 青森县 140.2 133 岩手县 162.6 54 宫城县 121.9 265 秋田县 182.3 16 山形县 172 27 福岛县 148.2 108 茨城县 126.7 219 栃木县 13
