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各部门月绩分析细则第一条为使本公司各级管理人员清楚计划和已执行业务的绩效，并以此激励各级人员努力达成年度盈余目标，特规定逐月分析各部门执行年度经营计划业绩的有关细则，以实现预期管理的目的。第二条12管理部与各部门有关明细账分记办法细则第一条为避免同类工作重复，及时有效控制，节省人力起见特制订此办法。[ Tag ]
各部门月绩分析细则第一条 为使本公司各级管理人员清楚计划和已执行业务的绩效，并以此激励各级人员努力达成年度盈余目标，特规定逐月分析各部门执行年度经营计划业绩的有关细则，以实现预期管理的目的。第二条 日常收支资料的整理与提供。1.各部门每日发生收支传票或原始凭证必须根据权限的规定批准，经办人填妥分析表再依规定流程办理有关手续，送回财务部登账，否则若与财务组的付款分析发生不相符时，增加复查的麻烦
杜邦财务分析体系之分析杜邦财务分析体系是一种分解财务比率的方法，从评价企业绩效最具综合性和代表性的净资产收益率指标出发，利用各主要财务比率指标间的内在有机联系，对企业财务状况及经济效益进行综合系统分析评价。财务管理是公司管理的重要组成部分，公司的管理层负有实现企业价值最大化的责任。管理层需要一套实用有效的财务分析体系，据此评价和判断企业的经营绩效、经营风险、财务状况及获利能力等，美国杜邦公司创造
1财务分析报告（一）财务分析报告的基本含义财务分析报告是企业根据市场信息和会计核算提供的相关资料，从企业经营成果和经营目标所反映的财务指标出发，对企业的各种经济活动进行分析研究的书面材料。在现代企业中，合理的财务分析常常能为企业的迅速发展提供有力的保障。财务分析报告的内容通常包括企业固定资产的使用情况和使用效率，企业流动资金的使用情况和效率情况，企业负债情况和偿债能力等。（二）财务分析报告的写作
1运营状况分析表（）：应收账款周转状况分析单位：元项 目 年 年 年赊销收入净额应收账款年末余额应收账款平均余额应收账款周转率（次数）应收账款周转天数综合分析
1 / 2管理部与各部门有关明细账分记办法细则第一条 为避免同类工作重复，及时有效控制，节省人力起见特制订此办法。第二条 各部门原已有立账或类似统计表的记载较具功能及时效者，统由各部门自行控制设账，管理部不再另设明细账，而以总账统驭。第三条 上述明细账暂以应收账款（营建部门含预收定金）周转金等项试行，俟实行后，再行检讨或增减。第四条 各部明细账至少每月与管理部核对一次，如有不符合部门当
广 东 万 家 乐 股 份 有 限 公 司 董 事 会 专 门 委 员 会 工 作 细 则发 展 战 略 委 员 会 工 作 细 则第 一章 总则第 一 条 为 完 善 公 司 治 理 结 构 ， 健 全 投 资 决 策 程 序 ， 加 强 决 策 科 学 性 ， 提 高 重大投资决策的效益和决策的质量， 增强公司核心竞争力,根据 中华人民共和国公司法 、 上 市 公 司 治 理 准
销售各部门的业绩对比公司：光生电子有限责任分析 单位： 元1月 2月 3月 4月 5月 6月 业绩走势图销售一部 200200 191321 174139 151520 152631 138945销售二部 184298 170553 133571 146375 156482 163521销售三部 103581 150325 168043 147399 132654 112584销售部门合计 37
基本工资表工资等级 基本工资 岗位 岗位工资试用期 1200 普通 50员工一级 1500 普通 50员工一级 1500 普通 50员工一级 1500 普通 50员工一级 1500 技术一级 350员工二级 1900 普通 50员工三级 2300 技术一级 350员工三级 2300 技术二级 600员工二级 1900 管理 250员工二级 1900 技术二级 600员工四级 2700 管理 25
利润计算模型Page 17800 6600 1200 in E7:固定成本 F 2700 0 0 2700 -2700 in E8:单位变动成本 v 0.15 40000 12000 8700 3300 in E9:单价 p 0.3 #销量 Q 26000 # 计算盈亏平衡点的内插附表 in I7:销售收益 R 7800 18000 5400 5400 0总成本 C 6600利润 p 1200盈
部 门费 用 项 目费 用7月份各部门费用一览表单位：万元费用项目 销售部 行政人事部 售后服务部 生产部 研发部 合计招待费 26 45 56 23 45 195礼品费 18 20 39 23 27 127办公费 12 13 18 21 23 87差旅费 45 42 21 56 78 242书报费 3 4 5 7 8 27广告费 23 21 5 61 6 116培训费 4 3 2 1 5
各部门营业费用分类汇总表行标签 求和项:金额 求和项:百分比销售二部 142992.1 45.50%广告费 3620 1.15%运输费 72577.6 23.09%展览费 15755 5.01%租赁费 51039.5 16.24%销售三部 134758.3 42.88%广告费 89146.5 28.36%运输费 10000 3.18%展览费 22742.8 7.24%租赁费 12869 4.09
客服部 售后技术部 研发部 人事部男 20 35 35 2女 56 7 2 2男女
行标签 百分比销售二部 45.50%销售三部 42.88%销售一部 11.63%总计 100.00%4 5 . 5 0 %4 2 . 8 8 %1 1 . 6 3 %各 部 门 费 用 结 构 分 析 图销 售 二 部销 售 三 部销 售 一 部4 5 . 5 0 %4 2 . 8 8 %1 1 . 6 3 %各 部 门 费 用 结 构 分 析 图销 售 二 部销 售 三 部销 售 一 部各部分
各部门日常费用汇总表公司名称 华云信息有限公司求和项:金 额 列标签行标签 办公费 差旅费 交通费 宣传费客服部 ￥4,560.00 ￥5,210.00 ￥3,214.60 ￥5,150.10生产部 ￥38,482.00 ￥8,300.90 ￥2,681.00 ￥7,557.50维修部 ￥15,583.80 ￥9,218.50 ￥718.30 ￥29,925.80销售部 ￥16,909.30
各部门资本性预算明细汇总表编制部门： .第 张，共 张 单位: 元部门 项目编号 项目总金额 预计本期支付今额 累计付款 备注预计支付前期欠款 预计支付本期欠款 合计 其中:上旬 中旬 下旬生产技术部上海制药部职能部门合计其中： 行政部 运营部研究院供应部质监部财务部人力资源部营销人力资源中心总裁办开发部研发部销
