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部门职能采购部部门名称：采购部上级部门：财务总监下属岗位：采购业务主管、采购业务主办部门本职：采购公司所需物资，保证生产经营活动持续进行。主要职能：（1）掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降会计部部门职能部门名称：会计部上级部门：财务中心下属岗位：总帐会计、成本会计、销售会计、制证会计、出纳部[ Tag ]
财务中心部门职能部门名称：财务中心上级部门：董事会、总经理下级部门：会计部、财务管理部、库管部部门本职：公司财和物的管理主要职能：1贯彻落实国家财经法规，拟订公司有关财务制度。2开展公司的会计核算和有关统计工作。3进行货币资金的控制和管理。4制订税务筹划方案，申报纳税。5指导、监督、检查有关部门的财务工作。6协调公司内部各部门之间的财务关系。7编制、分解公司年度预算，并按系统落实指
财务管理机构及职能的规定1. 范围本标准的目的为明确公司在生产、经营活动中，财务管理采用的是总经理领导下的副总经理负责制，设置“总经理- 各位副总- 各部室”三级财务管理体系即全员理财的思想。本标准规定了以“总经理-主管财务副总-财务系列各部为主线包括：审计监察部、财务部及人员的职能。本标准适用本公司财务管理机构及人员职能工作。2. 内容2.1 设置的原则：统一领导、分级管理的原则；简化与严密相
财务管理部部门职能部门名称：财务管理部上级部门：财务中心下属岗位：管理会计、预算计划员、商务审核员、合同管理员部门本职：预算管理、经营状况分析和经济活动的审核主要职能：1组织编制公司的年度预算和各部门预算。2公司预算的监控、平衡和调整。3各部门费用和成本的控制与分析。4公司经营活动的分析。5监督审查经济活动和经济合同的审查。6经济合同的监督和保管。7供应商和客户信用的评审。8固定
财务经理的职能财务经理处于企业和资本市场之间，其角色如图 1-1 所示。图 1-1 财务经理的角色示意图资金在资本市场和企业之间流动，其中箭头（1）表示向投资者发售金融资产筹集资金；（2）表示资金投入企业经营，用于购买实产；（3）表示通过企业经营产生资金；（4a）表示再投资；（4b）表示利息、本金和红利。企业的财务管理是通过财务经理来完成的。为了实现其职能，财务经理应掌握公司财务学的理论与方法
财务部职能财务部在财务总监或财务部经理的统一领导下开展财务工作，行使以下三项核心职能。（一）会计核算与报表职能会计核算与报表职能体现为财务会计人员依据企业会计准则对外提供企业经营报告，主要包括以下五项职能：1.会计核算，即依据企业会计准则归集、处理各类会计信息；2.会计报表，即及时编制和提交财务报表，按时编制企业对外报送的财务报告；3.财务审计，即对企业会计账目、内部控制制度、法律风险等
财务组织与职能集团财务组织与职能的界定应划分为两个层次：集团的财务组织及职能、各会计核算单位的财务组织与职能 先进控股集团公司的财务组织，应在以下方面承担主要管理职能：对下属企业业绩管理、利用先进的信息技术保证报表的准确和高效、收集并整理足够的财务信息、重视风险管理和资金统筹、制定财务政策/程序、税务筹划：财 务 总 监会 计 核 算(25%) 投 资 分
财务部部门职能1、 在财务总监的直接领导下，组织编制公司年度财务预算、监督检查预算执行情况、分析产生差异的原因、提出改进意见。2、 编制资金计划、合理调度和安排资金，提高资金使用效率。3、 加强财务管理，控制成本费用，进行税收谋划，增加企业效益。4、 加强资产管理、确保公司资金及财产的安全、实现公司资产的保值增值。5、 加强财务核算，及时、准确、完整地记账、算账、报账。6、 正确地反映企业财务状
会计部部门职能部门名称：会计部上级部门：财务中心下属岗位：总帐会计、成本会计、销售会计、制证会计、出纳部门本职：会计核算和会计监督主要职能：1参与制定公司财务规章制度。2设置凭证、科目、账簿、报表体系，设置与公司相符的业务表格。3资产、负债、所有者权益、收入利润等项目核算。4会计监督和内部稽核，保证账账、账表、账实相符。5负责应收、应付款项的核算和管理。6会计报表、内部核算报表的编制
1 / 2管理部与各部门有关明细账分记办法细则第一条 为避免同类工作重复，及时有效控制，节省人力起见特制订此办法。第二条 各部门原已有立账或类似统计表的记载较具功能及时效者，统由各部门自行控制设账，管理部不再另设明细账，而以总账统驭。第三条 上述明细账暂以应收账款（营建部门含预收定金）周转金等项试行，俟实行后，再行检讨或增减。第四条 各部明细账至少每月与管理部核对一次，如有不符合部门当
部门职能采购部部门名称：采购部上级部门：财务总监下属岗位：采购业务主管、采购业务主办部门本职：采购公司所需物资，保证生产经营活动持续进行。主要职能：（1） 掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用。（2） 会同库管部、会计部确定合理物资采购量，及时了解存货情况，进行合理采购。（3） 根据生产计划，制定物资供应计划并组织实施。（4） 汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划。（5） 选
www.3722.cn 大量的管理资料下载深圳市 XXX 电子有限公司文件名称 部门职能、职责、流程手册 文件编号 A-2-007 版本 1.2制订部门 管理中心 制订日期 2001/3/26 页次 1 OF 200www.3722.cn 大量的管理资料下载目 录章节编号 章节名称 页次0 手册封面0 目录 1-31.0 前言 41.1 各部门负责人树型图 52.0 企业管理委员会职能 63
人事部门绩效评价样表评价因素 评价标准用人是否做到了人尽其才 A BC D员工录用是否有计划性 A BC D企业的人才储备情况如何 A
市场部门绩效评价样表评价因素 评价标准市场计划是否有效 A BC D市场分析是否有效 A BC D是否重视针对顾客的信息反馈 A
库管部部门职能部门名称：库管部上级部门：财务中心下属岗位：原料库管员、综合库管员、成品库管员、装卸工部门本职：库存物资的管理主要职能：1 编制库存台账，建立健全库存卡片。2 办理各种物资收货、发放手续。3 执行仓储管理规定，做到库存物资分类、存（码）放，妥善保管。4 组织盘点，清查库存物资。5 库存报表、台账的登记管理，定期审核、上报。6 进行库存现场管理，做好安全和环境管理。7
部门职能综合库部门名称：综合库上级部门：库管部下属岗位：综合库管员部门本职：非生产性物资、备品、备件的收、发、存与管理。主要职能：（1） 入库物品验收，办理入库手续并登记台帐。（2） 定期盘点库存物品，配合会计部盘点。（3） 对库存物品进行分类存放与管理，对特殊货品进行特殊管理或存储。（4） 每月定期上报库存月报表，进行库存分析，及时上报预警信息。（5） 库存物品报损、报失、报废工作，并制定预防
部门固定资产盘存表部门： 负责人： 日期：年 月 日账面结存 实际盘存 盘盈 盘亏资产编号资产名称规格 部门数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额原因审批意见
1 / 1企业内部资金结算中心的职能内部资金结算中心的各种职能的实现必须有一个前提：与银行签订有关协议，二者关系融洽、合作愉快。这有助于：1.实现公司内部各类账户资金的全面监控和调度资金的迅速到位。通过与银行合作，设立公司银行终端并利用其公司结算系统，使得公司总部能通过终端随时查询各分支机构账户上的资金余额，全面及时地掌握公司的整体资金状况，同时根据公司的资金预算、计划，使需要调度的资金能够在
衍生工具交易部门业务台账日期： 年 月 日 单位：元衍生工具类型 金融远期合约 金融期货 金融期权 金融互换交易方向序号 交易品种卖空 买空交易数量成交价格保证金 保证金余额 备注123
二级核算资料表1-ZC1：低值易耗品增减月报年 月部门 本月增加金额 本月减少金额华科制造部*事业部哈部研发北部研发金卡产品线小计*事业部研发交通产品线小计*事业部水控研发电控研发水电产品线小计北京*上海*广州*武汉*西安*成都*哈尔滨*项目金卡小计管理平台董事会监事会办公室经营部技术部人资部财务部企管部发展部证券部稽查部小计总计二级核算资料表2-ZC2：固定资产增减
