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中小微型企业财税”专题分类下专题名称A的专题简介
企业财务主管人员为什么要加强企业的管理意识会计的主要作用是反映,监督,控制。反映要及时,监督要有力,控制要合理。如果一个会计人员时刻不为企业着想,那么,就意味着要给企业浪费很多的金钱、机遇,给企业带来更多的经营风险。会计人员在控制财务风险的同时,其实是在为企业控制经营风险。管理大师忠告:作为一个公司经营者,得知道公司以前、现在、未来的财务状况,现在公司间的竞争是成本的竞争,怎样减少成本费用,怎样
企业集团统一结算和集中核算集团公司管理的核心问题是如何保障各层级、各单位和各组织成员紧密结合起来,积极而又主动地为实现集团公司的总体目标而运作,即所谓整合或目标一致。如何才能做到“统而不死” 、 “放而不乱”呢?解决的基本途径在管理会计领域,而且主要有两条:一是实行全面预算管理,二是建立统一的结算和集中核算体系。本章将重点介绍集团公司统一结算模式和集中核算体系。第一节 企业集团统一结算概说一
1 / 1企业支付结算方式企业支付结算方式包括:银行汇票、商业汇票、银行本票、支票、汇兑、委托收款、异地托收承付结算方式等。根据结算地点的不同,这几种银行结算方式可划分为同城结算方式、异地结算方式和通用结算方式三类,其中同城结算方式包括支票结算方式和银行本票结算方式。异地结算方式包括银行汇票结算方式、汇兑结算方式和异地托收承付结算方式。通用结算方式包括商业汇票结算方式和委托收款结算方式。其相互
四、应付账款支付程序规范1.目的为了管理好公司的应付账款,并为资金周转计划做好准备,特制定本程序。2.适用范围适用于公司付款的全部过程。3.定义3.1现结:就是货到验收后付款,付清当批款项。3.2批结:就是指收到第一批货物验收合格后进仓暂时不办理付款,等采购第二批货物到货时验收合格后进仓结清第一批款项。3.3月结:就是本月发生的应付账款下月在规定的时间付款。4.职责由财务部负责执行,采购部给予积
集团财务管控方式6.1 集团财务管控职能出于出资者财务管理的需要,集团总部对下属分、子公司实施财务管控。集团总部实现对下属分、子公司的财务管控有多种方法,主要有预算控制、财务制度控制、财务流程控制、财务总监委派制、财务激励控制、内部审计控制、外部审计控制、授权控制、内部牵制、日历进度表控制等。6.1.1 集团预算控制全面预算管理是利用预算对集团企业各职能部门、下属分、子公司和事业部的各种财务
企业内部控制应用指引第 5 号-企业文化第一章 总 则第一条 为了加强企业文化建设,发挥企业文化在企业发展中的重要作用,根据企业内部控制基本规范,制定本指引。第二条 本指引所称企业文化,是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。第三条 加强企业文化建设至少应当关注下列风险:(一)缺乏积极向上的企业文
加强企业文化建设 提升企业软实力-财政部会计司解读企业内部控制应用指引第 5 号-企业文化企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟指出,“国家富强在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化”。可见,企业文化对于企业发展壮大的关键作用。企
打卡工资支付工作流程打卡工资支付工作流程图
人力资源相关制度实例1 / 11某大型制造企业员工手册模板前 言1.本手册根据企业的管理制度和作业流程制定,主要介绍入职及任职期间需要了解的有关政策和工作规则,并对员工在企业可享受的权利、所应承担的责任和义务进行约定。2.本手册经董事会批准实施,随着企业的发展和经营环境的变化,手册也随之不断的变化做出相应的调整,届时将及时的通知企业所有员工。3.本手册的解释权归企业所有,如有不明之处,请咨询
新办企业减免企业所得税申请报告税务局:本公司系公司(属新办企业),税务登记证号:,生产经营地址位于,于年月日办理工商营业执照,生产经营
企业并购的财务支付与融资对许多公司而言,成长性是其生存和发展的基本条件。不能成长,公司就很难具有发展动力和生存前景,很难吸引一流的经理和员工,也很难维持在竞争中的相对地位。公司的成长性可来自内部和外部两条扩充渠道。内部途径的成长是指公司通过保留盈余进行再投资(reinvestment) ,或者通过外部融资来增加新的资产或产品和技术。外部途径的成长则是指公司通过并购交易所进行的扩张。企业并购是企业
1 / 1企业内部资金结算中心的职能内部资金结算中心的各种职能的实现必须有一个前提:与银行签订有关协议,二者关系融洽、合作愉快。这有助于:1.实现公司内部各类账户资金的全面监控和调度资金的迅速到位。通过与银行合作,设立公司银行终端并利用其公司结算系统,使得公司总部能通过终端随时查询各分支机构账户上的资金余额,全面及时地掌握公司的整体资金状况,同时根据公司的资金预算、计划,使需要调度的资金能够在
1 / 2企业内部资金结算中心的运作方法资金结算中心应考虑合作银行结算网络的实际功能和运作情况,在运作中应不断地根据实际情况进行改进和完善。1.账户开设规定账户的设立是公司与银行合作建立并运行资金结算中心的基础。为便于资金结算中心更好地运用银行结算网络,总公司财务部将有计划地规定各分公司统一在所在地合作银行开立结算账户,并在不影响与其他银行合作关系的前提下,按计划撤销其他银行账户或逐步缩减其他
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