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中小微型企业财税”专题分类下专题名称A的专题简介企业并购管理岗位设置企业并购管理流程流程名称企业并购管理流程流程编号主负责部门战略管理部总负责人编制人编制日期目标企业战略管理部总经理董事会股东大会企业并购管理流程说明流程目的规范企业并购管理,并购管理岗位职责1.并购项目经理岗位名称并购项目经理部门名[ Tag ]
中小微型企业财税”专题分类下专题名称A的专题简介
企业并购动机的财务分析企业并购是兼并和收购的简称 ,泛指在市场机制作用下 ,主并公司为获得其他公司的经营决策控制权的经济行为。西方国家自 1 9 世纪末至今 ,已经历了五次大规模的并购浪潮。我国真正意义上的企业并购始于 80 年代 ,近期又将之列为搞活国有企业的重要形式之一。 企业并购是一种典型的产权交易行为 ,即以产权转让为内容 ,以获取资本控制权为目的的一种正常的市场行为 ,是一种产权
企业并购的财务分析 发展论坛2003 年第 6 期 一、并购的意义及动因企业并购是兼并与收购的简称。兼并是指两个或多个企业按某种条件组成一个新的企业的产权交易行为。而收购是指一个企业以某种条件取得另一个企业的大部分产权,从而居于控制地位的交易行为。在这里,所谓“以某种条件”通常表现为现金、证券或二者的结合。人们习惯将兼并与收购一起使用,简称并购。有效的并购活动对于克服企业资产存量效率低下,实
第 1 章 企业并购的基本原理1.1 并购的定义与基本概念1.11.、 、1 并购相关概念的界定 企业并购是兼并与收购的简称。兼并是指两个或多个企业按某种条件组成一个新的企业的产权交易行为。而收购是指一个企业以某种条件取得另一个企业的大部分产权,从而居于控制地位的交易行为。在这里,所谓“以某种条件”通常表现为现金、证券或两者的结合。在实际工作中,人们习惯将兼并与收购一起使用,简称并购
工程项目管理岗位设置1.工程项目管理控制岗位职责企业应当建立工程项目业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责、权限,确保办理工程项目业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。工程项目管理控制岗位的职责如表 5-1 所示。表 5-1 工程项目管理控制岗位职责一览表工程项目管理控制岗位 主要职责 不相容职责1.总经理审批项目建议书审批可行性研究报告审批工程项目概预算报告组织开展项目招标,审批
人力资源管理岗位设置1.人力资源总监岗位职责岗位名称 人力资源总监 部门名称编号 直接上级 总裁内部 企业各部门及全体员工工作联系外部 人才服务机构、培训机构、咨询机构、社会保障部门、政府劳动人事部门等工作目标规划、指导、协调企业的人力资源管理及各个模块的体系建设,最大限度地开发企业人力资源,为各部门提供人力资源服务,促进企业经营目标和战略规划的实现序号 工作职责 负责程度1 根据企业总体经营
信息系统管理岗位设置1.信息系统管理岗位设置根据对关键环节控制的描述,公司首先需要明确信息系统管理的岗位设置及职责,将信息系统管理相关岗位的主要职责与不相容职责分开,具体内容见表 18-1.表 18-1 信息系统管理控制岗位职责一览表信息系统管理控制岗位 主要职责 不相容职责1.总经理审批信息系统战略规划审批重要信息系统的政策审批信息部的规章制度审批信息系统的开发变更、维护等程序审批
固定资产管理岗位设置1.固定资产管理控制岗位设置企业应当建立固定资产业务的岗位职责制,明确相关部门和岗位的职责,权限,确保办理固定资产业务的不相容岗位相互分离,制约和监督.具体的固定资产管理控制岗位 职责如下表 6-1 所示.表 6-1 固定资产管理控制岗位职责一览表固定资产管理控制岗位 主要职责 不相容职责1.董事会 审批固定资产投资预算 编制固定资产投资预算2.总经理审批固定资产管
存货管理岗位设置1.存货管理控制岗位职责企业开展存货管理业务,防范存货管理风险,进行存货管理控制,需要明确内部相关部门和岗位的制作、权限划分,并确保不相容岗位相互分离、制约和监督。存货管理控制岗位职责的划分如表 3-1 所示。表 3-1 存货管理控制岗位职责一览表资金管理控制岗位 主要职责 不相容职责1.总经理审批存货管理的采购、保管、使用、处置等政策和制度审查、审阅存货管理重要财务报表
无形资产管理岗位设置1.无形资产管理控制岗位职责企业应当明确无形资产相关管理部门及岗位的职责,确保办理无形资产业务的不相容岗位相互分离,制约和监督.其具体内容如表 7-1 所示.表 7-1 无形资产管理控制岗位职责一览表无形资产管理控制岗位 主要职责 不相容职责1.董事会合议,审批无形资产购置计划,方案审批超预算或预算外无形资产投资项目外购无形资产的执行2.总经理办公室审核无形资产投
衍生工具管理岗位设置1.衍生工具管理控制岗位设置减小衍生工具的风险首先需要对管理衍生工具的岗位进行控制,需要将管理衍生工具人员的主要职责与不相容职责分开,切实保证授权、交易执行、交易确认、结算、监督、记录集文档管理等不相容岗位形成相应制约和监督的内控机制。衍生工具管理人员的主要职责与不相容职责如表 19-1 所示。表 19-1 衍生工具管理控制岗位职责一览表衍生工具管理控制岗位 主要职责 不相容
采购管理岗位设置1.采购管理控制岗位职责企业应当建立采购管理的岗位职责制,明确相关部门和岗位的之前、权限,确保办理采购业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。具体的采购管理控制岗位职责如表2-1 所示。表 2-1 采购管理控制岗位职责一览表采购管理控制岗位 主要职责 不相容职责1.总经理审批采购部门各项规章制度审批年度采购预算和采购计划审议批准合格供应商名单审批预算及计划外采购项目批准
销售管理岗位设置1. 销售管理控制岗位职责在企业实施内部销售管理的过程中,涉及的控制岗位及其具体职责如表 4-1 所示.表 4-1 销售管理控制岗位职责一览表销售管理控制岗位 主要职责 不相容职责1.总经理审批企业销售噶规章制度审批企业信用政策及可户信用等级标准审批销售价格,赊销及折让政策审批企业销售计划及费用预算审批企业销售格式合同审批信用额度以外的销售合同参与销售合同标的超过
成本费用管理岗位设置企业开展成本费用管理业务,防范成本费用管理风险,合理控制成本费用支出,需要明确内部相关部门和岗位的职责、权限划分,并确保不相容岗位相互分离、制约和监督。成本费用管理控制岗位职责的划分如表 11-1 所示。表 11-1 成本费用管理控制岗位职责一览表成本费用管理控制岗位 主要职责 不相容职责1.总经理审批成本费用定额、预算、制度和流程审批成本费用支出计划审批定额范围外的
企业并购管理岗位设置
企业并购管理流程流程名称 企业并购管理流程 流程编号主负责部门 战略管理部 总负责人编制人 编制日期目标企业 战略管理部 总经理 董事会 股东大会企业并购管理流程说明流程目的 规范企业并购管理,合理控制并购,确保并购目标的实现适用范围 本流程适用于企业并购管理工作 职责划分 1.企业股东大会、董事会负责并购计划、并购合同的审批2.企业总经理负责指导并购前期的准备工作,并监督并购
并购管理岗位职责1.并购项目经理岗位名称 并购项目经理 部门名称编号 直接上级内部 企业内各部门、各科室工作联系外部 与行业相关的企业、政府部门、各种调研与咨询机构工作目标 通过并购为企业的发展提供助力,减少并购成本,增加企业收益序号 工作职责 负责程度1 制定并购的规章制度并组织贯彻执行 全责2 根据企业的发展要求,制定企业的并购规划 全责3 负责与主管部门、各种调研与咨询机构保持良好的关系
投资管理岗位设置1.长期股权投资管理控制岗位职责企业对长期股权投资的控制,首先应该将办理投资业务岗位的主要职责与不相容职责分开,不使其混淆,确保其不相容岗位相互分离、制约和监督。长期股权投资管理岗位的具体职责及不相容职责如表 8-1 所示。表 8-1 长期股权投资管理岗位职责一览表长期股权投资管理岗位 主要职责 不相容职责1.董事会 审议投资计划审议投资可行性研究报告制订投资计划编写投
筹资管理岗位设置1.筹资管理控制岗位职责企业在设置岗位时应避免将岗位的主要职责和其不相容的职责放到一起,导致管理混乱,造成不必要的损失。现将筹资过程中涉及到的管理岗位的主要职责与其不相容的职责分开,如表 9-1 所示。表 9-1 筹资管理控制岗位职责一览表筹资管理控制岗位 主要职责 不相容职责1.总经理审批财务管理的规章制度审批企业的财务规划审批筹资预算审批筹资方案审批筹资合同或协议
资金管理岗位设置1.资金管理控制岗位职责资金管理的基本要求为账款分离,企业实行资金内部控制,应建立岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限,确保办理资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。企业中资金管理所涉及的岗位及其职责权限如表 1-1 所示。表 1-1 资金管理控制岗位职责一览表资金管理控制岗位 主要职责 不相容职责1.企业管理层制定企业开户的政策、程序并进行适当的授权审批有关资金管理