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中小微型企业财税”专题分类下专题名称A的专题简介
康佳集团财务中心财务会计(收款)岗位手册岗位编号:KKJT-05-011Y岗位目的负责办理银行收款及相关业务岗位职责1、 核算银行收款业务2、 核对零售产品数量、金额3、 监管海外销售客户、子公司周转机发放4、 监管应收帐款、分析并跟踪,及时催讨欠款5、 汇兑损益的评估及核算6、 R/3 系统除“在建工程”明细科目以外的所有会计科目的创建维护7、 会计帐本的打印8、 主管“应收帐款”、“汇兑损益
康佳集团财务中心财务会计(付款)岗位手册岗位编号:KKJT-05-010Y岗位目的负责办理银行付款及相关业务岗位职责1、 核算银行付款业务2、 对各项开支、按股份制会计制度规定进行分类和转帐3、 对预付款进行跟踪,直至收取发票4、 对应收票据进行核算,每天与资金会计核对已收取的银行承兑汇票等票据,掌握动态,保证帐实一致5、 归集各项专项费用开支,并报有关部门和领导6、 对银行付款进行审核,保管银
中国会计视野首页 会计博客首页 视野博客请勿张贴时政评论与色情信息,谢谢各位博友支持!Excel 复杂表格设计与财务会计应用http:/excelkj.blog.esnai.com/index.html站点公告欢迎光临我的博客!财会人员经常加班,主要的原因是干了很多可以由计算机完成的工作,学好 Excel,最大限度的把工作分配给计算机,在提高工作质量的同时使工作效率“一石数鸟”。本人对 Exc
中小企业财务会计岗位设计中小企业财务会计岗位设计范例如图 1-2 所示。专员级 人主管级 人财务总监财务预算专员出纳成本费用会计材料核算会计财务部经理 经理级 人总监级 人财务主管财务分析专员资产核算会计总账报表会计往来核算会计会计主管资金管理主管资金调度专员资金核算会计图 1-2 中小企业财务会计岗位设计范例
中小型企业会计部组织结构与责权也责权部门 部门负责人 直属领导部门组织结构图 部门编制经理级 人专员级 人1.根据国家财政部颁发的会计准则,制定企业内部财务会计制度和工作程序,组织实施并监督执行2.编制企业的财务收支计划、成本费用计划等各项财务计划并监督执行3.负责企业资金管理,加强资金的使用管理与现金作业管理,提高资金使用效果4.负责企业会计核算及会计监督等工作的组织、管理与改进职责5
岗位职责说明书部 门 财务部 岗 位 名 称 财务主管工 作对 象 税务部门、总经理、董事直 接上 司 总经理直 接下 级 出纳职位概况工 作目 的 整个财务部门的核算、管理职责分解,细化描述岗 位 职 责1、 在总经理的领导下,全面负责财务部的日常管理工作;2、 负责公司会计业务核算及管理;3、 负责出具公司财务分析报表;4、 负责总部费用报销的审核,费用凭证的录入;5、 负责内部往来的核算及
财务会计主管岗位说明书岗 位 名 称 财务会计主管 岗 位 编 号 AE-ACC-003直 属 上 级 财务部经理 所 属 部 门 财务部工 资 级 别 直接管理人数 8岗 位 目 的 统筹安排会计人员日常工作,实施会计监督工作内容:1. 与财务部经理沟通并汇报工作,协助财务部经理制定财务部工作计划; 2. 审核各类凭证、报销单据,确保财务数据的准确性和会计资料的齐备、完整性;3. 协助健全内部
财务会计主管岗位说明书岗 位 名 称 财务会计主管 岗 位 编 号 AE-ACC-003直 属 上 级 财务部经理 所 属 部 门 财务部工 资 级 别 直接管理人数 8岗 位 目 的 统筹安排会计人员日常工作,实施会计监督工作内容:1. 与财务部经理沟通并汇报工作,协助财务部经理制定财务部工作计划;2. 审核各类凭证、报销单据,确保财务数据的准确性和会计资料的齐备、完整性;3. 协助健全内部控
财务会计管理岗位设计财务会计管理岗位设计范例如图 1-1 所示。专员级 人主管级 人财务总监财务预算专员出纳成本费用会计材料核算会计财务部经理 经理级 人总监级 人财务主管财务分析专员资产核算会计总账报表会计往来核算会计会计主管资金管理主管资金调度专员资金核算会计图 1-1 财务会计管理岗位设计范例
企业岗位设计管理流程流程名称 企业岗位设计管理流程 流程编号主负责部门 人力资源部 总负责人编制人 编制日期相关部门 人力资源部 主管副总 总经理 董事会企业岗位设计管理流程说明流程目的 根据组织结构,合理、科学、规范地完成岗位设置适用范围 本流程适用于企业岗位设计工作1董事会负责提出战略构想,并负责组织结构模式、组织结构设计方案审批工作2总经理负责组织结构模式、组织结构设计方案审核,并提出建议
企业岗位设计管理流程说明流程目的 根据组织结构,合理、科学、规范地完成岗位设置适用范围 本流程适用于企业岗位设计工作职责划分1董事会负责提出战略构想,并负责组织结构模式、组织结构设计方案审批工作 2总经理负责组织结构模式、组织结构设计方案审核,并提出建议 3主管副总负责组织结构模式、组织结构设计方案审核,并提出建议 4人力资源部负责部门职责划分、岗位设置等工作 5相关部
广告费用预算流程部门(人员)步骤总经理 市场部经理确定广告目标广告主管 广告专员编制广告预算广告预算审核确定广告目标确定预算方法分析影响广告费用的因素分析上年度预算执行情况信息汇总选择预算方法编制广告费用预算审核确定广告费用预算分配策略进行分项预算并汇总市场调研信息分析审批组织执行 执行分配广告费用预算否是否是明确市场战略及目标开始结束
小型企业现金流量预测起始日期现金余额警报最小金额 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0期初 12月31日 2月1日 3月1日 4月1日 5月1日 6月1日 7月1日 8月1日 9月1日 10月1日 11月1日 12月1日 合计留存现金(月初) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0现金收入现销 0返利与折让 0收回的应收帐款 0利息、其它收入 0贷款收入 0所有者出资 0现金收
基本参数及说明表被审计单位名称: 查验人员:张选智 日期: 索引号:X5-1所属时期或截至时间: 复核人员: 日期: 金额单位:人民币元CORPORATION:PERIOD:CHECKING: 张选智DATE:IMPORTANCE LEVEL(ASSETS) 0.00IMPORTANCE LEVEL(INCOME) 0.00CATALOG(INDEX)X5-1 基本参数及说明表Z8-1 资产负债