热门搜索:
中小微型企业财税”专题分类下专题名称A的专题简介旅游企业成本费用预算的编制方法6.2.1旅游企业成本费用预算的概念旅游企业成本费用预算是在事前的调查研究和分析的基础上,对未来的成本费用的发展趋势作出的一种符合客观发展规律的定期预算。企业成本费旅游企业成本费用预算的编制方法6.2.1旅游企业成本费用预[ Tag ]
中小微型企业财税”专题分类下专题名称A的专题简介
成本费用预算编制制度企业通过制定成本预算编制制度有效降低成本费用,提高企业的成本管理水平。以下是企业的成本费用预算编制制度,供读者参考。成本费用预算编制制度第 1 章 总则第 1 条 目的为了向成本费用控制提供依据和基本要求,以保证成本费用预算的科学性、有效性,特制定本制度。第 2 条 成本费用预算范围预算年度内一切成本费用支出,包括预算期内商品生产(含根据预算安排和管
旅游企业成本费用预算的编制方法6.2.1 旅游企业成本费用预算的概念旅游企业成本费用预算是在事前的调查研究和分析的基础上,对未来的成本费用的发展趋势作出的一种符合客观发展规律的定期预算。企业成本费用管理着眼于未来,要求首先作好事前的成本费用预算,制定出目标成本费用,然后根据目标成本费用加以控制,以实现此项目标。目标成本费用是指企业在旅游经营过程中某一时期作为奋斗目标所要努力实现的成本费用。目标
旅游企业财务预算编制程序和方法8.2.1 旅游企业财务预算编制程序旅游企业财务预算编制程序如下:(1)确定预测目标。(2)进行市场调查,收集有关资料,并进行分类、归集及评价。(3)以部门为基础,编制各部门财务预算草案。企业在第 4 季度由企业总经理向各部门经理下达编制下年度部门财务预算的通知书。通知书明确提出对各部门预算的要求、主要内容和预算草案的上报时限(一般以 1 个月为限) 。各部门接到
成本费用预算编制制度第 1 章 总则第 1 条 成本费用预算目的降低成本费用是编制成本费用预算的基本目的,降低成本费用的措施是编制成本费用预算的保证。第 2 条 成本费用预算范围预算年度内一切成本费用支出。预算期内商品生产(含根据预算安排和管理上的需要,在预算年度内期初、期末在产品、自制半成品数量的增加或减少)和非商品生产所需的成本费用,都应纳入年度成本费用预算。第 3 条 成本费用预算
现金预算编制方法营业预算一般是以收入和支出来表示。为了供财务计划之用必须将其转换为以现金收入和现金支出来表示。这样转换后得到的预算便是现金预算。财务经理便可根据这个预算来做计划以保证公司在未来一年内能适时的得到需要的现金。制定现金预算的办法有两种:1.以预算的资产负债表和利润表作基础,调整其金额以表示钱将从哪里来,用到哪里去。此手续与财务会计中所论述现金流量值的调整其实是一样的,只是使用的资料是
旅游企业成本费用控制的概念旅游企业成本费用控制按照成本费用管理对成本费用预算要求的有关规定,对形成整个过程的每项具体活动进行监督,使成本费用管理由事后算账转为事前预防性管理。具体来说,成本费用控制是指: (1)采用一定的控制标准; (2)对成本费用形成过程进行监控;(3)采取有效措施及时纠正偏差;(4)使经营耗费和支出限额在规定的标准范围内。
1新开卖场开业预算费用编制方法一、基本要素:1.开业预算:单指新开卖场项目正式启动后至开业后一个月期间所要发生的费用预算与控制,包括工程、行政、信息、物流、售后、企划、人力等部门的费用;2.编制人员:成熟分部由分部职能部门主导,项目团队成员编制预算;新分部由总部项目部派出项目团队直接指导并编制完成预算;3.预算责任人:项目经理(开店店长)4.编制时间:项目启动会后一周内必须完成整体预算费用编制
旅游企业成本费用控制程序旅游企业成本费用控制是实现成本费用目标的主要手段,同时又适应管理量化的要求,一般遵循以下控制程序:1)制定旅游企业成本费用控制标准.成本费用控制标准是对各项成本费用开支和资源消耗规定的数量界限,是成本费用控制及成本费用考核的依据,具体包括:(1)目标成本费用(即预算成本费用) ;(2)各种消耗定额(是指原材料、物料用品、低值易耗品等的消耗定额) ;(3)费用开支限额。以上
旅游企业财务总预算编制程序和方法旅游企业财务总预算又称为财务全面预算,是由若干个相互关联的预算组成的有机整体。财务目标一旦确定,企业就要根据各个预算之间的约束关系,按照一定的程序编制总预算。现以旅游饭店为例叙述财务总预算的编制。8.3.1 主营业务收入预算在销售预测的基础上,主营业务收入预算是财务总预算的起点,其他预算均以主营业务收入预算为基础编制,而主营业务收入预算是根据年度目标利润所规定的
施工房地产企业成本费用分类表 施工企业周转材料 钢模板、木模板、脚手架、挡板、架料、其他周转材料人工费直接从事于建筑安装工程施工的人员开支的各项费用.包括工资、工资性补贴、辅助工资、福利费及劳动保护费。材料费施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转材料的摊销或租赁费用。机械使用费使用机械作业所发生的机械使用费以及机械安、拆和进出场费。包括折旧费、大修理费
六、旅游企业成本费用控制方法 (一)我国传统成本费用控制方法1.预算控制法预算控制法是以预算指标作为经营支出限额目标的方法。预算控制是以分项目、分阶段的预算数据来实施成本控制的,具体的作法是,把每个报告期实际发生的各项成本费用总额与预算指标相比,在接待业务量不变的情况下,要求成本不能超过预算。当然,这里首先要有科学的预算指标,一般编制滚动预算,使预算具有较大的灵活性,更加切合实际情
一、旅游企业成本费用控制的作用旅游企业要提高经济效益,就必须对成本费用进行严格的控制。成本费用控制在旅游企业财务管理中起着很重要的作用:(一)通过成本费用控制,可以及时限制各项成本费用的发生,使成本费用控制在事先制定的标准之内,促使企业降低成本费用、增加利润。(二)成本费用控制与成本费用预算是密切相关的,日常成本费用控制是按预算进行的,从而保证企业全面完成成本费用预算。(三)通过成本费用