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工程项目概预算编制制度第1章总则第1条为提高工程项目概、预算编制质量，统一概预算的编制规范，有效控制工程项目投资，控制固定资产投资规模，根据国家相关法律法规和本公司的实际情况，特制定工程项目概预算编制制度第1章总则第1条为提高工程项目概、预算编制质量，统一概预算的编制规范，有效控制工程项目投资，控制[ Tag ]
工程项目概预算编制细则第 1 章 总则第 1 条 为提高工程项目概预算编制质量，统一概预算的编制规范，有效控制工程项目投资，控制固定资产投资规模，根据国家相关法律法规和本公司的实际情况，特制定本细则。第 2 条 工程项目概预算是设计文件的重要组成部分，在初步设计阶段编制概算，在施工图设计阶段编制预算。第 3 条 一个工程项目由几个设计单位设计时，各设计单位应负责编制所承担设计的概算，由主
成本费用预算编制制度企业通过制定成本预算编制制度有效降低成本费用，提高企业的成本管理水平。以下是企业的成本费用预算编制制度，供读者参考。成本费用预算编制制度第 1 章 总则第 1 条 目的为了向成本费用控制提供依据和基本要求,以保证成本费用预算的科学性、有效性,特制定本制度。第 2 条 成本费用预算范围预算年度内一切成本费用支出,包括预算期内商品生产（含根据预算安排和管
工程项目概预算编制制度第 1 章 总则第 1 条 为提高工程项目概、预算编制质量，统一概预算的编制规范，有效控制工程项目投资，控制固定资产投资规模，根据国家相关法律法规和本公司的实际情况，特制定本制度。第 2 条 工程项目概预算是设计文件的重要组成部分，初步设计阶段编制概算，施工图阶段编制预算。第 3 条 一个工程项目由几个设计单位设计时，各设计单位应负责编制所承担设计的概算，由主体设计
成本费用预算编制制度第 1 章 总则第 1 条 成本费用预算目的降低成本费用是编制成本费用预算的基本目的，降低成本费用的措施是编制成本费用预算的保证。第 2 条 成本费用预算范围预算年度内一切成本费用支出。预算期内商品生产（含根据预算安排和管理上的需要，在预算年度内期初、期末在产品、自制半成品数量的增加或减少）和非商品生产所需的成本费用，都应纳入年度成本费用预算。第 3 条 成本费用预算
部门预算编制制度一、总则为了使公司适应现代化发展的需要，加 强公司各部门预算 编制的科学管理，特制 订本制度。二、生产部门预算编制1.生产计划编制的内容包括对产量及生产能力运用计划、质量计划、新 产品或新技术的研究开发计划、人员合理化计 划等加以说明。2.生产部门应该按各生产部门正常编制下，主要生 产设备 的设计生产能力及生产效率所设定的标准生产能力，作为生 产管理中心编制产销配合计 划的参考
工程项目造价管理制度第一章 总则第一条 为了规范本公司工程造价的计价行为，合理确定和有效控制工程造价，确保工程质量，维护公司的合法权益，根据国家相关法律法规的规定以及企业内部控制应用指引的要求，结合公司实际，制定本制度。第二条 本办法适用于公司所有建设工程造价的管理工作。第三条 建设工程造价是指工程项目从筹建到竣工验收交付使用前的全部费用，包括建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他
工程项目价款结算管理制度第一章 总则第一条 为了加强和规范本公司工程价款结算，保障建设资金的合法、合规、安全使用，加速资金周转，提高资金使用效率，根据国家有关基本建设法律法规以及企业内部控制应用指引的要求，结合公司相关管理制度的规定，联系工程建设实际，制定本制度。第二条 本制度所称工程价款结算，是指对建设工程的发承包合同价款进行约定和依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的
工程项目后评估管理制度制度 受控状态名称 工程项目后评估管理制度 编 号第一章 总则第一条 实施工程项目后评估的目的1.及时反馈信息，调整相关政策、计划、进度，改进或完善在建项目。2.增强项目实施的透明度和经营决策者的责任心，提高投资管理水平。3.通过经验教训的反馈，调整和完善投资政策和发展规划，提高决策水平，改进未来的投资计划和项目的管理，提高投资效益。第二条 工程项目后评估的适用范围本公司
工程项目相关制度一、公司工程项目授权审批制度受控状态制度名称 工程项目授权审批制度文件编号执行部门 监督部门 考证部门第 1 条为规范企业工程项目实施中的授权批准行为，明确授权范围、责任和权限，强化工程项目授权的管理，维护项目实施的工作秩序，根据国家相关法律、法规规定和企业实际情况，特制定本制度。第 2 条企业的工程项目事宜由工程部主要负责，其他部门应该根据需要给予积极的
工程项目管理制度目的为保证会计核算的真实性,保证工程项目投资的安全完整,最大限度利用公司资源,维护财经纪律,贯彻执行企业财务制度及会计准则,促使公司加强管理和科学投资决策,特制定工程项目投资管理制度,请集团所属子/分公司遵照执行。工程项目的预算制度。编制控制工程项目立项、建造和合理运用资金的年度预算。具体参见集团公司预算制度，工程项目的立项和建
工程项目授权审批制度第 1 条 为规范公司工程项目业务开展过程中的授权审批行为，明确授权范围、责任和权限，加强工程项目授权管理，维护项目实施的工作秩序，根据国家相关法律、法规和公司实际情况，特制定本制度。第 2 条 公司工程部是工程项目业务的主办部门，其他部门根据需要给予配合和协助。第 3 条 工程项目小组的成立1公司工程项目立项审批通过后，工程部经理依据公司总经理的授权，根据工程规模大
工程项目竣工验收管理制度第一章总则第一条为加强对本公司的工程项目建设验收管理、规范工程项目验收程序，依据国家相关法律法规的规定以及企业内部控制应用指引的要求，结合本公司实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于本公司所有工程项目的验收管理。第三条领导机构本公司成立专门的工程项目验收领导小组，具体负责工程项目竣工验收工作。该小组的组成人员包括：组长：副总经理（主管工程项目）组员：总工程师、工程
工程项目授权批准制度第 1 条 为规范企业工程项目实施中的授权批准行为，明确授权范围、责任和权限，强化工程项目授权的管理，维护项目实施的工作秩序，根据国家相关法律、法规规定和企业实际情况，特制定本制度。第 2 条 企业的工程项目事宜由工程部主要负责，其他部门应该根据需要给予积极的配合。第 3 条 凡企业有工程项目立项，工程部经理需根据工程规模大小组织成立不同人数的工程项目小组。第 4 条
