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北京*公司2005 年预算编制说明书编报单位:北京*公司计划财务部一、 业务前提条件1. 产销平衡关系:2. 产品售价基准:3. 原料价格基准:4. 重要投资说明:二、 主要业务交易量1. 一品产销量:2. 二品产销量:三、 毛利率水平1. 一品综合毛利率:2. 二品综合毛利率:四、 信用政策1. 销售结算:2. 采购结算:五、 折旧及资产摊销政策1.折旧政策:资产类别原值(万元) 净值
企业预算编制方案第一条 营业计划说明书:是贸易部与内销部在预算年度中营业计划的书面报告,内容包括:市场的展望,新产品的开发,旧产品的淘汰,新客户的开发或旧客户的淘汰,广告或其他销售推广政策,售价政策,授信及账款回收政策,业务人员的增减异动,销售费用的限制,本年度营业方面所可能遭遇的困难及其克服对策等的说明。第二条 客户别销售计划:由贸易部及内销部根据市场情况、客户往来
一、预算编制工作流程预算编制工作流程图
全面预算编制管控制度全面预算编制管控制度有助于规范预算编制程序、内容,提高企业预算管理水平。以下是企业的全面预算编制管控制度,供读者参考。全面预算编制管控制度第 1 条 目的为建立科学的全面预算管理体制,健全和精确管理工作目标,动态监控运营状况,促进企业生产经营在科学预算基础上的健康有序发展,特制定本制度。第 2 条 内容及适用范围1.本制度重点规范各部门的预算分类
工程项目概预算编制细则第 1 章 总则第 1 条 为提高工程项目概预算编制质量,统一概预算的编制规范,有效控制工程项目投资,控制固定资产投资规模,根据国家相关法律法规和本公司的实际情况,特制定本细则。第 2 条 工程项目概预算是设计文件的重要组成部分,在初步设计阶段编制概算,在施工图设计阶段编制预算。第 3 条 一个工程项目由几个设计单位设计时,各设计单位应负责编制所承担设计的概算,由主
1 / 3年度预算编制平衡工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 财务部人员汇总公司预算计划 1个工作日内C2 财务部编制总预算计划 1个工作日内 将总预算计划上交总经理重点 编制预算计划标准预算计划 年度总预算计划程序 总经理召开预算会议 1个工作日内 就预算平衡问题向各部门总监或负责人分配任务 即时重点 预算平衡标准召开会议A2
1 / 1年度预算编制平衡工作流程图编号
1四、年度预算编制程序召开部门预算会传达指标审核编制部门预算汇总各部门预算调整方案汇总年度预算调整预算调整方案年度预算下达审批再次下达执行预算执行开始预算主管 财务部经理 财务总监总经理结束各部门经理审批审批审核 审批
成本费用预算编制制度企业通过制定成本预算编制制度有效降低成本费用,提高企业的成本管理水平。以下是企业的成本费用预算编制制度,供读者参考。成本费用预算编制制度第 1 章 总则第 1 条 目的为了向成本费用控制提供依据和基本要求,以保证成本费用预算的科学性、有效性,特制定本制度。第 2 条 成本费用预算范围预算年度内一切成本费用支出,包括预算期内商品生产(含根据预算安排和管
存货预算编制管理细则第 1 条 为了合理利用公司资源,规范存货预算编制工作,有效控制存货费用支出,特制定本细则。第 2 条 权责单位1.仓储部负责存货预算的编制工作。2.财务部负责存货预算的协调、平衡工作。第 3 条 年度存货预算编制程序1.每 年 12 月 15 日 前 , 仓 储 部 经 理 依 据 公 司 下 发 的 预 算 目 标 , 组 织 编 制 存 货 预 算 草 案
旅游企业财务预算编制程序和方法8.2.1 旅游企业财务预算编制程序旅游企业财务预算编制程序如下:(1)确定预测目标。(2)进行市场调查,收集有关资料,并进行分类、归集及评价。(3)以部门为基础,编制各部门财务预算草案。企业在第 4 季度由企业总经理向各部门经理下达编制下年度部门财务预算的通知书。通知书明确提出对各部门预算的要求、主要内容和预算草案的上报时限(一般以 1 个月为限) 。各部门接到
工程项目概预算编制制度第 1 章 总则第 1 条 为提高工程项目概、预算编制质量,统一概预算的编制规范,有效控制工程项目投资,控制固定资产投资规模,根据国家相关法律法规和本公司的实际情况,特制定本制度。第 2 条 工程项目概预算是设计文件的重要组成部分,初步设计阶段编制概算,施工图阶段编制预算。第 3 条 一个工程项目由几个设计单位设计时,各设计单位应负责编制所承担设计的概算,由主体设计
1 / 1年度预算编制工作流程图编号
成本费用预算编制制度第 1 章 总则第 1 条 成本费用预算目的降低成本费用是编制成本费用预算的基本目的,降低成本费用的措施是编制成本费用预算的保证。第 2 条 成本费用预算范围预算年度内一切成本费用支出。预算期内商品生产(含根据预算安排和管理上的需要,在预算年度内期初、期末在产品、自制半成品数量的增加或减少)和非商品生产所需的成本费用,都应纳入年度成本费用预算。第 3 条 成本费用预算
1 / 2年度预算编制工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 财务部负责人收集相关资料 5个工作日内 由财务部经理向总经理提供预算资料 1个工作日内重点 提供适用的预算资料标准提供资料C2 合理的预算资料程序 总经理召开预算会议 1个工作日内 传达经营指标 即时重点 传达预算经营指标标准召开会议A2 往年同期预算指标程序 各部门召开本
九鑫日化全面预算编制手册- 1 -九鑫日化股份有限公司全面预算编制手册目 录第一部分 年度预算的编制 .1第一章 战略目标确定 .1第一条 范围
现金预算编制方法营业预算一般是以收入和支出来表示。为了供财务计划之用必须将其转换为以现金收入和现金支出来表示。这样转换后得到的预算便是现金预算。财务经理便可根据这个预算来做计划以保证公司在未来一年内能适时的得到需要的现金。制定现金预算的办法有两种:1.以预算的资产负债表和利润表作基础,调整其金额以表示钱将从哪里来,用到哪里去。此手续与财务会计中所论述现金流量值的调整其实是一样的,只是使用的资料是
预算编制控制流程预算编制控制流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1预算委员会财务部 编制检查预算目标是否符合公司发展战略目标预算编制管理细则2 各部门 财务部 审批公司相关部门编制的预算草案是否符合公司规定的编制条件成本费用核算制度 、预算编制管理细则3 财务部 各部门 审批检查财务部是否按规定进行汇总、审核预算编制管理细则4预算委员会财务部
深 圳 华 控 赛 格 股 份 有 限 公 司SHENZHEN HUAKONG SEG CO., LTD.深 圳 华 控 赛 格 股 份 有 限 公司预 算 编 制 工 作 指引第 一 章 总 则第 一 条 为明 确深 圳华 控赛 格股 份有 限公 司( 以下 简称“ 公司 ”)预 算编制内容、 规范预算编制流程, 保障预算编制工作顺利进行, 依据 中华人民共和国会 计法 、 企 业会计
部门预算编制制度一、总则为了使公司适应现代化发展的需要,加 强公司各部门预算 编制的科学管理,特制 订本制度。二、生产部门预算编制1.生产计划编制的内容包括对产量及生产能力运用计划、质量计划、新 产品或新技术的研究开发计划、人员合理化计 划等加以说明。2.生产部门应该按各生产部门正常编制下,主要生 产设备 的设计生产能力及生产效率所设定的标准生产能力,作为生 产管理中心编制产销配合计 划的参考