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五星电器卖场开业预算审批表项目名称：项目类型：A、B、C、D所属分部：预计开业时间：建筑面积：营业面积：市口：楼层：盈亏平衡：预算总金额:项目责任人：联系电话：租金及五星电器卖场开业预算审批表项目名称：项目类型：A、B、C、D所属分部：预计开业时间：建筑面积：营业面积：市口：楼层：盈亏平衡：预算总金[ Tag ]
表 10-1 ABC 公司产品成本预算（按固定预算方法编制）预计产量：1 000 件 金额单位：元成本项目 总成本 单位成本直接材料直接人工制造费用5 0001 0002 000512合计 8 000 8
关于颁发集团有限公司管理标准-财务预算管理的通知公司所属各单位、子公司：为了强化财务预算管理，规范财务预算行为，现将集团有限公司管理标准-财务预算管理发给你们，请执行。附件：如文二 00 二年九月十六日G0802-02 集 团 有 限 公 司 管 理 标 准
1 / 3年度预算编制平衡工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 财务部人员汇总公司预算计划 1个工作日内C2 财务部编制总预算计划 1个工作日内 将总预算计划上交总经理重点 编制预算计划标准预算计划 年度总预算计划程序 总经理召开预算会议 1个工作日内 就预算平衡问题向各部门总监或负责人分配任务 即时重点 预算平衡标准召开会议A2
1 / 2年度预算编制工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 财务部负责人收集相关资料 5个工作日内 由财务部经理向总经理提供预算资料 1个工作日内重点 提供适用的预算资料标准提供资料C2 合理的预算资料程序 总经理召开预算会议 1个工作日内 传达经营指标 即时重点 传达预算经营指标标准召开会议A2 往年同期预算指标程序 各部门召开本
1 / 2预算编制工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 编制不同性质的预算，需提供相应的预算资料 营业活动预算是反映企业预算期日常发生的基本经营业务预算，编制前，需要提供相应的销售、生产、直接材料、直接人工、制造费用及产品成本预算等根据企业实际情况 投资活动预算是对企业在预算期内从事的各种投资活动所编制的预算，应根据预算期内的投资计划编制根据企业实际情况
1新开卖场开业预算费用编制方法一、基本要素：1.开业预算：单指新开卖场项目正式启动后至开业后一个月期间所要发生的费用预算与控制，包括工程、行政、信息、物流、售后、企划、人力等部门的费用；2.编制人员：成熟分部由分部职能部门主导，项目团队成员编制预算；新分部由总部项目部派出项目团队直接指导并编制完成预算；3.预算责任人：项目经理（开店店长）4.编制时间：项目启动会后一周内必须完成整体预算费用编制
1 / 2利润表编制工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序C2 利润表上各项目的资料来源，取自企业各损益类科目的本期发生额 1个工作日内重点 损益类科目报表的收集标准汇总各损益类科目 利润表的编制方法一、各损益类科目的会计报表程序C3 全面清查资产、核实债务，包括查明财产物资的实存数量与账面数量是否一致，各项结算款项的拖欠情况及其原因等根据企业情况
1 / 2现金流量表编制工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序C2 全面清查资产、核实债务，包括查明财产物资的实存数量与账面数量是否一致，各项结算款项的拖欠情况及其原因等根据企业情况 核对相关会计账簿记录与会计凭证的内容、金额是否一致，记账方向是否一致，核对各相关会计账簿之间的余额，检查相关的会计核算是否按照国家统一的会计制度的规定进行等根据企业情况 对于在
1 / 2资产负债表编制工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序C2 填制和审核原始凭证，填制记账凭证， 审核后登记明细账 1个工作日内 凭证汇总，登记总账 1个工作日内 准备上年末资产负债表、有关总账、明细账，查阅备查登记簿记录 1个工作日内重点 准备上年末会计报表资料标准汇总资产负债所有者权益类科目 资产负债表的编制方法一、上年末会计报表资料程
1 / 2预算报批工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 部门负责人根据本部门的实际情况，编制部门核算 2个工作日内 将部门核算转交财务部 1个工作日内重点 编制部门核算标准编制部门核算D2 编制的部门核算表一、企业预算管理制度程序 财务部会计人员认真审核部门的核算资料，以年度为基础编制预算根据企业实际情况而定 会计人员编制收入预算 即时 会
开业费用资金来源发起人投资￥ -投资总额 ￥ -银行贷款￥ -银行贷款总额 ￥ -其他贷款￥ -其他贷款总额 ￥ -开业费用建筑/房产购买 ￥ -建造 -翻新 -其他 -建筑及房产总计 ￥ -租赁物品￥ -租赁物总计 ￥ -主要设备清单家具 ￥ -器材 -固定设备 -机器 -其他 -主要设备总计 ￥ -入住及管理费用租金 ￥ -预付保费 -开业前支付薪水 - -入住及管理
五星电器 卖场开业预算审批表项目名称： 项目类型： A、B、C、D所属分部： 预计开业时间：建筑面积： 营业面积：市口： 楼层：盈亏平衡： 预算总金额:项目责任人： 联系电话：租金及租期工程情况意 见分部 工程部行政部 企划中心人力资源中心 服务中心预算部 发展中心财务中心 分管副总总经理五星电器卖场开业费用预算表卖场序号 费用名称 预算额（元） 备注
新店开业促销费预算基本标准(一)一、促销物料定制：项目 参考价格A类卖场 B类卖场 C类卖场备注数量 金额 数量 金额 数量 金额促销品刮刮卡/1星 0.035 10000 350 6000 210 3000 105刮刮卡/2星 0.035 1000 35 700 25 300 10.5刮刮卡/3星 0.035 300 10.5 200 7 100 3.5刮刮卡/4星 0.035 100 3.5
新开卖场预算审批表一、总体情况卖场名称： 卖场 卖场负责人：开业时间： 本年
五星电器卖场开业费用预算表卖场序号 费用名称 预算额实际发生额发生已进帐 发生未进帐 将要发生 实际费用汇总1装潢、改造费 0.00其中:空调购置及安装 0.00电梯购置及安装 0.002 固定资产购置 0.003 电脑、打印机、UPS 0.004 布线及通讯设备 0.005 办公设备及家具 0.006 文纸印刷费 0.007 物品费用 0.008 员工培训费 0.009 差旅费 0.0010
