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表 10-1 ABC 公司产品成本预算(按固定预算方法编制)预计产量:1 000 件 金额单位:元成本项目 总成本 单位成本直接材料直接人工制造费用5 0001 0002 000512合计 8 000 8
表 10-4 ABC 公司预算期制造费用弹性预算(列表法) 金额单位:元直接人工小时 70 000 80 000 90 000 100 000 110 000 120 000生产能力利用 70% 80% 90% 100% 110% 120%1.变动成本项目 56 000 64 000 72 000 80 000 88 000 96 000辅助工人工资 31 500 36 000 40 500
表 10-3 ABC 公司预算期制造费用弹性预算(公式法)直接人工工时变动范围:70 000120 000 小时 金额单位:元项目 a b管理人员工资 15 000 -保险费 5 000 -设备租金 8 000 -维修费 6 000 0.25水电费 500 0.15辅助材料 4 000 0.30辅助工工资 - 0.45检验员工资 - 0.35合计 38 500 1.50
财务报告编制准备规范规范编号规范名称 财务报告编制准备规范受控状态执行部门 监督部门 生效日期第 1 章 总则第 1 条 为规范财务报告编制准备工作,保证财务报告编制准确、及时,特制定本规范。第 2 条 本规范适用于本公司与编制财务报告相关的所有人员。第 2 章 编制方案第 3 条 财务部门负责制定年度财务报告编制方案,该方案至少应包括以下 3 个方面。1.年度财务报告编制方法。2.年
第 1 页 共 2 页预算准备会通知兹定于年月日时,在会议室召开年预算准备会(第一次会议) ,讨论确定年经营目标,请各系统总监、经理和系统部门经理及其他相关人员参加,不许请假,并请带好本部门准备的相关文件与资料。参加人员有:财务总监、办公室主
项 目 成 本 预 算 管 理 制 度(试行)荣 盛 建 设 工 程 有 限 公 司2012 年 3 月1 目 录第一章 总则2第二章 目标成本实施2第三章 合同审批规定5第四章 工程量核算管理8第五章 签证变更管理9第六章 月度挂账管理
1 / 1坏账确认标准与坏账准备制度企业的应收账款可能由于种种原因而不能收回,这些不能收回的账款称为坏账,由于坏账而发生的损失称为坏账损失或坏账费用。具有以下特征之一的应收账款,应确认为坏账:1.债务人破产或死亡,以其破产财产或者遗产清偿后仍无法收回。 2.债务人逾期未履行其偿债义务,且具有明显特征表明无法收回。 坏账损失可以通过“坏账损失”科目进行核算,也可在“管理费用”科目设置
1 / 1坏账确认的标准与坏账准备制度坏账是指企业无法收回或收回的可能性极小的应收账款。由于发生坏账而产生的损失,称为坏账损失。企业确认坏账时,应遵循财务报告的目标和会计核算的基本原则,具体分析各应收账款的特性、金额大小、信用期限、债务人的信誉和当时的经营情况等因素。一般来讲,企业的应收账款符合下列条件之一的,应确认为坏账:(1)债务人死亡,以其遗产清偿后仍然无法收回;(2)债务人破产,以其破
并购交易前期准备控制流程 部门步骤总经理保存并购文件编写并购规划编写并购交易项目草案财务人员财务总监编写并购规划审批搜寻目标企业审核项目部人员与目标企业谈判签订并购意向书批准并购规划搜寻目标企业调查目标企业与目标企业初步接触实施并购初步谈判编写并购意向书签订并购意向书与目标却深入谈判编写并购项目草案保存并购前期文件配合审批 审核审批 审核
财务报告编制准备控制流程部门步骤董事会及其审计委员会对账结账方案及政策准备编制工作底稿财务部会计人员财务总监(或总会计师)拟定财务报告编制方案审批账项调整财务部经理清产核债签发至各参与编制部门上报提交对报表有重大影响的事项及会计处理办法、设计会计政策变更与会计估计调整事项处理各类项目账务并进行必要的调整清查企业资产并核实债务提交清产核债结果及处理方法汇总会计期间核算所得会计资料编制工作底稿全面核
财务报告编制准备流程财务报告编制准备流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1 财务部 审核审批检查财务报表编制方案是否经财务总监审核财务报告编制准备规范2 财务部 审核审批检查账项调整是否符合相关要求财务报告编制准备规范3资产管理部审核审批检查清查资产、核实债务的工作是否彻底财务报告编制准备规范4 财务部 审核审批检查财务报表工作底稿是否符合相关要求
预算管理流程(预算管理循环)总体而言,在预算管理过程中必须遵循以下几个步骤,即预算编制、预算控制、预算调整和预算分析及考评,见表 11-1。表 11-1 预算管理基本环节表内容 预算程序 工作内容目标编制 各责任中心编制预算期预算目标目标下达 预算归口管理部门审核各责任中心预算目标预算管理委员会确认预算初步目标并下达责任中心草
并购交易前期准备管理制度下面是某企业制定的并购交易前期准备管理制度,供读者参考。并购交易前期准备管理制度第 1 章 总则第 1 条 为规范企业在并购中的行为,减小并购成本,防范并购风险,特制定本制度。第 2 条 本制度适用于涉及参与并购行为的所有相关人员。第 2 章 并购规划与调查第 3 条 并购项目部所制定的并购规划必须符合企业的经营发展需要,要经过充分的市场调研,科学合理地编写。第
并购交易前期准备管理制度第 1 章 总则第 1 条 为规范企业在并购中的行为,减小并购成本,防范并购风险,特制定本制度。第 2 条 本制度适用于参与并购行为的所有相关人员。第 2 章 并购规划与调查第 3 条 并购项目部所制定的并购规划必须符合企业的经营发展需要,要经过充分的市场调研,科学合理地编写。第 4 条 并购项目部在选择目标企业时,优先考虑与企业产品相近或企业所熟悉的产品上下
跨国公司转移定价文件准备程序与要求先以英国为例,说明跨国公司转移定价文件准备的程序和要求:(一)确定需要准备的文件1998 年 10 月英国国内税务局发布了纳税指南公告,提出了纳税公司应提供的主要文件包括:商业和金融往来的细节;往来交易的性质、条款和金额;用来决定交易性质、条款和金额的方法,包括可供比较的第三方当事人交易或者利润率;选定的方法如何得出公平价格或者是如果未能做到,纳税申报书应如何作
季度 1 2 3 4销售量 120 110 100 120 120 110销售单价 1000 1000 1000 1000 1000 1000销售收入 120000 110000 100000 120000 120000 110000现金回收情况当季度收回 60% 60000 72000 72000 66000下季度收回 20% 22000 20000 24000 24000销售后第三个季度收回