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预算下达流程是否通过财务总监召开会计,讨论预算各系统总监各部门经理总经理年度预算平衡程序总经理董事长上报预算预算下达流程是否通过财务总监召开会计,讨论预算各系统总监各部门经理总经理年度预算平衡程序总经理董事长上报预算预算管理流程(预算管理循环)总体而言,在预算管理过程中必须遵循以下几个步骤,即预算编[ Tag ]
表 10-1 ABC 公司产品成本预算(按固定预算方法编制)预计产量:1 000 件 金额单位:元成本项目 总成本 单位成本直接材料直接人工制造费用5 0001 0002 000512合计 8 000 8
表 10-4 ABC 公司预算期制造费用弹性预算(列表法) 金额单位:元直接人工小时 70 000 80 000 90 000 100 000 110 000 120 000生产能力利用 70% 80% 90% 100% 110% 120%1.变动成本项目 56 000 64 000 72 000 80 000 88 000 96 000辅助工人工资 31 500 36 000 40 500
表 10-3 ABC 公司预算期制造费用弹性预算(公式法)直接人工工时变动范围:70 000120 000 小时 金额单位:元项目 a b管理人员工资 15 000 -保险费 5 000 -设备租金 8 000 -维修费 6 000 0.25水电费 500 0.15辅助材料 4 000 0.30辅助工工资 - 0.45检验员工资 - 0.35合计 38 500 1.50
预算下达流程是否通过财务总监召开会计,讨论预算各系统总监各部门经理总经理年度预算平衡程序总经理董事长上报预算
超预算报警流程预算调整程序召开会议,讨论预算预算主管财务部经理财务总监各系统总监各部门经理预算主管预算主管 预算主管财务部经理财务总监总经理审核,并上报财务总监通报召开会议分析情况完成预算正常原因未完成或超预算非正常原因调查上报审核上报审核上报
项 目 成 本 预 算 管 理 制 度(试行)荣 盛 建 设 工 程 有 限 公 司2012 年 3 月1 目 录第一章 总则2第二章 目标成本实施2第三章 合同审批规定5第四章 工程量核算管理8第五章 签证变更管理9第六章 月度挂账管理
预算 执 行监 控 流程各 部 门 执 行 预 算定 期 汇 报 财 务 状 况财 务 部 汇 总 财 务 状 况财 务 部 经 理 审 核编 制 财 务 预 算 监 控 报 告总 经 理 审 批调 整 企 业 的 财 务 计 划各 部 门 执 行 调 整 方 案预 算 执 行 监 控 流 程 图
四、岗位工作业务流程图:成本费用预算流程图公司经理、副经理(助理)财务部经理成本费用预算员通知执行公司资金会审议批准预算主管提供预算基数设置预算表式汇报成本费用预算财务部经理审核财务部各岗会计各部门预算员各职能部室
预算分析工作流程 部门步骤董事会分析资料保管执行预算预算分析审定审批预算执行人员预算委员会执行预算财务部经理预算分析数据资料收集汇总预算管理人员提供预算执行数据资料分析本部门预算执行情况整理分析预算执行数据资料审批审批说明差异原因预算内汇总各部门预算执行情况同预算目标进行比较分析差异范围差异合理编制差异分析报告预算资料整理保存补充完善审定
预算执行控制流程 部门步骤董事会分析资料保管明确预算执行规范预算执行检查和总结预算执行部门总经理制定预算执行要求和制度审批预算委员会预算支出申请提出和审批财务部预算执行情况汇报下达预算执行要求和制度分解预算执行目标根据业务需要提出支出申请预算内审核审核审批审批审批编制预算外支出申请开展业务编制预算执行台帐和反馈表定期编制预算执行情况报告整理、汇总定期编制总体预算执行情况报告协助、参与组织开
预算执行考核流程1.预算执行考核流程与风险控制图预算执行考核流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会 预算委员会 财务部 预算执行部门阶段D1D2D3开始结束预算考核依据不充分、不真实,可能造成考核结果不正确预算监控和预算考核不力,对考核结果的奖惩不公平、不合理,可能造成预算管理流于形式预算考核奖惩措施落实不到位,将会降低预算执行部门的工作积极性,影响企业的正常
预算编制工作流程部门步骤股东大会下达预算预算草案编制预算执行部门根据企业经营战略制定预算目标审批董事会预算平衡修正审批预算委员会分解预算并发布预算大纲汇总、审核各部门预算草案召开会议预算平衡会议召开部门预算会议编制部门预算草案修正部门预算总体修正预算审议形成年度全面预算方案组织下达预算方案年度预算下达预算编制资料保存执行预算
项目概预算审核流程1.项目概预算审核流程与风险控制图项目概预算审核流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 财务部 工程部 项目部 相关部门 单位阶段2.项目概预算审核流程控制表项目概预算审核流程控制控制事项 详细描述及说明阶段控制 D11.项目部根据收集的资料信息和相关计算结果,拟定工程项目概预算方案2.财务、工程以及其他相关部门对工程项目概预算方案
预算管理流程(预算管理循环)总体而言,在预算管理过程中必须遵循以下几个步骤,即预算编制、预算控制、预算调整和预算分析及考评,见表 11-1。表 11-1 预算管理基本环节表内容 预算程序 工作内容目标编制 各责任中心编制预算期预算目标目标下达 预算归口管理部门审核各责任中心预算目标预算管理委员会确认预算初步目标并下达责任中心草
季度 1 2 3 4销售量 120 110 100 120 120 110销售单价 1000 1000 1000 1000 1000 1000销售收入 120000 110000 100000 120000 120000 110000现金回收情况当季度收回 60% 60000 72000 72000 66000下季度收回 20% 22000 20000 24000 24000销售后第三个季度收回