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四、岗位工作业务流程公司财务预算工作流程公司经理、副经理 上级财务机关各部门经理 财务部经理部门预算员公司年度财务预算布置会各岗会计财务预算员汇编公司年度财务预算表公司经理办公室审议、调整、确定财务预算全面分解预算与实绩对比分析
岗位职责细化一、岗位名称：财务部经理二、岗位职责1.贯彻党和国家财税工作法规、政策和上级及公司财务管理工作制度，负责组织会计人员学习、贯彻落实，并
第二章 财务经理岗位要求第一节 财务经理岗位要求007 个人形象要求财务经理如果没有良好的个人形象，即使再有能力，财务工作做得再好，别人对他的评价也会大打折扣。财务经理的个人形象体现在穿着服饰、言谈举止、神态等方面，具体要求详见表 2-1。表 2-1 财务经理的形象要求序号 形象素质 具体说明1 穿着服饰朴素、舒适、大方、整洁是对财务经理穿着的基本要求。无论
财务经理岗位工作职责岗位名称 财务经理 所属部门 财务部上 级 财务总监 下 级1.学历、专业知识：具有大学本科以上学历，财务会计专业或金融专业，掌握财务管理、行政管理、金融、法律等方面专业知识，熟练使用各种财务办公软件，具有基本的网络知识2.工作经验：具有 5 年以上财务管理经验，有高级会计师任职资格，有国内大中型企业或外资企业财务部任职经历任职资格3.业务了解范围：熟悉国家财务法
资金运作流程原始凭证 计帐凭证 计帐凭证 公司经理副经理财务部经理费收组业务收入各部室其他业务收入各部室费用开支稽核主管审核收入会计受理 各岗会计受理出纳会计解缴银行 支票付款、现金付款对
四、岗位工作业务流程图：成本费用预算流程图公司经理、副经理（助理）财务部经理成本费用预算员通知执行公司资金会审议批准预算主管提供预算基数设置预算表式汇报成本费用预算财务部经理审核财务部各岗会计各部门预算员各职能部室
财务经理岗位风险财务经理岗位是一个存在风险的岗位。基于财务经理的特殊地位，其一旦违反法律法规或工作失职，企业蒙受的损失将是无法估量的。一、适应财务经理角色变更任何组织都需要团队合作，所以弄清自身的定位、避免陷入角色误区十分重要。举一个简单的例子，在足球运动场上，每个人都有自己的位置，如果前锋去踢后卫的位置，后卫又跑去踢前锋的位置，后果可想而知。在一个组织里，如果角色错误，那么同样会导致效率低下
材料、燃料核算工作流程企发部计划编制公司计划会审定材料、燃料核算会计编制采购凭证技术部供应站采购、进库、发料月末编制材、物料凭证并结转成本 稽核会计复核出纳付款计算机帐务处理，会计核对按部门归集燃、材料支出与预算对比反馈公司经理 （副经理、助理）财务部经理 （审核签字）燃材料明细帐 存 货 表对帐供应站盘点
稽核工作流程财务部经理稽核会计复核工资福利会计资产材料会计利润核算会计成本费用会计收入核算会计 出纳报销会计现金、银行、转帐记帐凭证各类原始凭证、支票等计算机帐务处理、生成帐簿、报表帐簿、报表一致
固定资产核算工作流程公司经理（副经理、助理）职能部室固定资产增加 财务部经理职能部室固定资产减少招标采购 报批：报废、调出提供合同凭证 固定资产会计核对， 编制计帐签证 提供凭证，处理款项工程完工结转固定资产或其他成本 稽核会计复核月末固定资产清理结转营业外收支出纳员付款计算机帐务处理 出纳员收款登记固定资产调入增加台帐存货明细表细 表在建工程 固定资产表 登记固定资产调出报废台帐
银行出纳岗位业务流程一、银行结算账户的开立、变更与撤销业务流程（一）核准类银行结算账户的开立、变更与撤销业务流程1.核准类银行结算账户的开立流程 开户银行开户单位中国人民银行2.核准类银行结算账户的变更流程3.核准类银行结算账户的撤销流程（二）备案类银行结算账户的开立、变更与撤销业务流程中国人民银行开户银行开户单位中国人民银行开户银行开户银行开户单位开户单位开户单位开户单位中国人民银行开户银行开
四、出纳(现金业务)岗位工作流程财 务 部 经 理各 岗 会 计 稽 核 主 管 各 岗 会 计核 算 现 金 收 入 复 核 核 算 现 金 支 付银 行 现金解交 出 纳 员现金领取银 行现 金 收 付现 金 支 付报 告 情 况 现金结帐、盘点 报 告 情 况
四、出纳(发票管理)工作流程上 级 财 务 机 关 公 司 经 理 国家财税机关财 务 部 经 理收 入 核 算 会 计 申 请 购 买费收、查验部领用 发 票 购 入 登 记费收、查验部开具发票 发 票 领 用 登 记 各 岗 会 计 领 用费收、查验部交回存根 发票记账联销号 各岗会计开具发票发 票 存 根 保 存 各岗会计交回存根联
四、出纳(食堂)岗位工作流程生 活 服 务 部 经 理食堂核算员核算银行、现金收入食 堂 会 计 食堂核算员核算银行、现金支付复 核银 行收入支票 食 堂 出 纳 员 付款支票银 行现金解交 银 行、现 金 收 付 现金领取银 行、现 金 支 付报 告 情 况编制存款调节表、现金盘点报 告 情 况
三、岗位职责实施细则(财务部经理）岗位职责 实施细则 时间要求对横向部门要求部门名称 服务内容 时间要求1、贯彻党和国家财税工作法规、政策和上级及公司财务管理工作制度，负责组织会计人员学习，贯彻落实。并根据公司财务管理实际，不断完善财务管理制度。（1）召开部务会，传达学习上级与公司有关财务管理文件和会议精神，负责贯彻落实。并总结上月工作，编写当月工作计划。每月10日前 （2）结合本部工作实际
