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预算主管考核方案受控状态方案名称预算主管考核方案编号执行部门监督部门考证部门一、考核目的1.评价预算主管工作中的优缺点2.及时将考核结果反馈给预算主管，并帮助其改进工作，提高工作绩效3.投资主管考核方案受控状态方案名称投资主管考核方案编号执行部门监督部门考证部门一、目的对员工业绩进行有效评价，逐步完[ Tag ]
公 司 财 务 部 岗 位 职 责 -资 本 预 算 主 管一 、 岗 位 名 称 ： 资 本 预 算 主 管 二 、 直 接 上 级 ：财 务 经 理 三 、 条件 要 求 ：1熟 悉 国 家 财 经 法 律 、 法 规 、 章程 和 方 针 、 政 策 ；2财 务会计专 业 或 金 融 专 业 ， 掌 握 财 务 管 理 、 金 融 等 专 业 知 识
会计主管绩效考核方案一、考核目的为了加强酒店对会计工作的管理，提高会计主管的工作绩效，促使其带领下属按时按质地完成会计工作，保证酒店财务管理目标的实现，特制定本方案。同时，本方案为会计主管的职位晋升、薪资调整、培训与发展提供依据。二、考核频率对会计主管的考核采用季度考核和年度考核相结合的考核方式。三、考核标准酒店对会计主管的考核内容与评估标准见下表。会计主管考核内容与评估标准表考核项目 考核内容
预算主管岗位工作职责岗位名称 预算主管 所属部门 财务部上 级 财务经理 下 级1.学历、专业知识：具有大学本科以上学历，财务会计专业或金融专业，掌握财务管理、金融等方面专业知识2.工作经验：具有 3 年以上财务工作经验任职资格3.业务了解范围：熟悉国家财务法规、税法、金融政策，了解企业内部业务、工作流程及企业全面预算管理体系，熟练运用各种财务办公软件工作职责 职责细分1.预算体系建
预算主管岗位职责预算主管的岗位职责是在财务部经理的领导下，根据企业生产经营状况建立并完善企业预算管理体系，编制企业各项预算计划并协助执行，完成预算指标，具体如图 2-1 所示。职责1协助财务部经理建立预算管理体系，为预算工作建立相应配套的执行、控制机制在财务部经理的指导下，根据企业年度经营目标，组织编制企业财务预算纲要及财务部应编制的各项预算，包括投资收益预算、资本性收支预算、现金流量预算等指导
1一、资本预算主管岗位职责职责 1 协助财务总监建立预算管理体系，为预算工作建立配套的执行、控制机制职责 3 汇编各部门预算草案，形成企业的销售预算、采购预算和费用预算等项目预算职责 4 综合、平衡企业各职能部门的预算，经决策层批准后下达实施职责 5 监督管理预算的执行情况，查看预算建议案，及时向管理层反馈职责 6 定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告职责 7 负责向董事会解答
一、预算主管岗位职责预算主管的岗位职责是在财务部经理的领导下，根据企业生产经营状况建立并完善企业预算管理体系，编制企业各项预算计划并协助执行，完成预算指标，具体如图 2-1 所示。职责1协助财务部经理建立预算管理体系，为预算工作建立相应配套的执行、控制机制在财务部经理的指导下，根据企业年度经营目标，组织编制企业财务预算纲要及财务部应编制的各项预算，包括投资收益预算、资本性收支预算、现金流量预算等
预算主管岗位职责职责内容基 本 要 求 相关说明1学历本科及以上学历，财务管理、会计类专业2专业经验三年年以上企业财务管理、预算管理经验3个人能力要求熟悉企业财务管理、预算管理，熟练操作财务软件和办公软件1协助财务部经理建立预算管理体系，为预算工作建立相应配套的执行、控制机制2在财务部经理的指导下，根据企业年度经营目标组织编制企业财务预算纲要及财务部应编制的各项预算，包括投资收益
四、岗位工作业务流程图：成本费用预算流程图公司经理、副经理（助理）财务部经理成本费用预算员通知执行公司资金会审议批准预算主管提供预算基数设置预算表式汇报成本费用预算财务部经理审核财务部各岗会计各部门预算员各职能部室
财务部工作职责一览表表 11 财务部工作职责一览表财务部工作职责 职责细分 备注1.企业财务制度建设（1）编制企业各项财务制度，包括会计制度、财务预算管理制度、资产管理制度、账款管理制度、投融资管理制度等（2）制订财务考核办法及财务控制措施（3）实施和维护企业会计电算化系统2.财务规划与计划（1）制订企业的财务战略规划与年度财
.预算主管预算主管职位名称 预算主管 职位代码 所属部门 财务部职 系 职等职级 直属上级 财务经理薪金标准 填写日期 核 准 人职位概要:建立完善全面的预算计划并协助控制计划的执行，完成预算指标。工作内容:%建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的执行、控制机制，起草修改配套的制度、规章；%对公司整体发展战略实施方案的可行性进行分析，与相关业务部门进行沟通，确保发展战略得以有效实施
预算主管考核方案受控状态方案名称预算主管考核方案编 号执行部门 监督部门 考证部门一、考核目的1.评价预算主管工作中的优缺点2.及时将考核结果反馈给预算主管，并帮助其改进工作，提高工作绩效3.作为预算主管发生人事变动、加薪、奖励等的决策依据4.检查企业有关预算管理的规章制度的有效性二、考核频率采用季度考核与年度考核相结合的形式。季度考核以每季度第一个月的 日为考核时间；年度考核于下
采购主管绩效考核方案一、考核目的为明确采购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的采购质量，降低采购成本，特制定本考核方案。考核结果作为采购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。二、考核原则对采购主管的考核以公平、公正、客观为原则。三、考核周期1.季度考核：对采购主管当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月的 日日，遇节假日顺延。2.年度考核：对采购主管当年的工作绩效进
投资主管考核方案受控状态方案名称投资主管考核方案编 号执行部门 监督部门 考证部门一、目的对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保企业年度目标的顺利完成，持续不断提升企业竞争力。二、考核内容（一）工作业绩考核对投资主管的工作业绩考核主要包括对投资分析、投资可行性报告的编制、投资项目管理等方面的考核，具体内容见下表。投资主管工作业绩考核考核项 权重 考核内容 考核实施
融资主管考核方案一、考核目的1.改善工作绩效，建立优胜劣汰的竞争机制2.评选年度优秀管理人员提供参考和依据。二、考核内容对融资主管的考核主要从以下十个方面进行评估。具体内容见下表。融资主管绩效考核表考核项 权重 考核内容 得分融资管理体系 融资管理体系的设置是否健全，运行是否高速有效融资渠道 融资渠道是否畅通融资结构 融资结构是否融资方案的设计融资方案的全面性与合理性能否有效地防范金融风险融
融资主管考核方案受控状态方案名称融资主管考核方案编 号执行部门 监督部门 考证部门一、考核目的1.改善工作绩效，建立优胜劣汰的竞争机制2.评选年度优秀管理人员提供参考和依据。二、考核内容对融资主管的考核主要从以下十个方面进行评估。具体内容见下表。融资主管绩效考核表考核项 权重 考核内容 得分融资管理体系 融资管理体系的设置是否健全，运行是否高速有效融资渠道 融资渠道是否畅通融资结构 融资结
三、岗位职责实施细则(预算主管）岗位职责 实施细则 时间要求 对横向部门要求部门名称 服务内容 时间要求1.负责编制月度费用预算1.查询月度预算执行情况、编制本月收入预算、经营费用预算、人工费用预算、管理费用预算、利润预算及分部门预算执行情况。在资金平衡会上汇报，预算外项目的发生情况以及实绩偏离预算的原因。每月25日前2.根据人事部、总经理办编制的预算表，编制下月收入预算、经营费用预算、人工费用
